《中國式企業(yè)執(zhí)行力》課程講義(ppt)
中國企業(yè)執(zhí)行力十問
中國企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀？
第一章 執(zhí)行力是什么
執(zhí)行是什么？
名人說執(zhí)行力
必須把執(zhí)行當作一個系統(tǒng)問題來看
第二章 中國式企業(yè)執(zhí)行力模式
中國式企業(yè)執(zhí)行力模式圖
1、戰(zhàn)略是執(zhí)行力的前提
2、制度是執(zhí)行力的保障
3、人才是執(zhí)行力的核心
4、文化是執(zhí)行力的基礎
5、工具是執(zhí)行力的杠桿
6、流程是執(zhí)行力的血液
7、組織是執(zhí)行力的骨架
第三章　戰(zhàn)略是執(zhí)行力的前提
戰(zhàn)略管理的三個基本底線
登山比賽，戰(zhàn)略管理的形象比喻
一項戰(zhàn)略必須能精簡到一頁紙上
將復雜問題簡單化，將簡單問題復雜化
學會把復雜的事情迅速的簡潔化
案例：IBM沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略時要有風險意識
對戰(zhàn)略計劃進行評估
第四章 制度是執(zhí)行力的保障
制度至上還精神至上？
建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度
清掃執(zhí)行障礙，建立跟進制度

第五章 人才是執(zhí)行力的核心
首先要選對人
選才標準－組織冰山理論
人員的選聘需以其執(zhí)行力為重點
人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導向
讓合適的人做合適的事
打造堅實的中層隊伍
有效執(zhí)行要求妥善處理績效差的人
建立一條執(zhí)行型領導者的培養(yǎng)通道
激發(fā)執(zhí)行的熱情　

人才接力捧，一線經(jīng)理人的第一考核指標
培訓下屬
培訓，以提高員工的執(zhí)行力為重點
學習，讓七十歲的身體擁有二十歲的心臟
適者生存，建立基于能力的人力資源管理體系
授權，就是陪著新手學開車
授權的程度
第六章 文化是執(zhí)行力的基礎
在組織中建立執(zhí)行文化是企業(yè)成功的關鍵
中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的障礙
中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧
態(tài)度決定一切
發(fā)揮我們最佳水平的障礙

案 例
沒有任何借口
兩個重要的管理原則
不斷創(chuàng)新制度
注意細節(jié)，管理從小事做起
必須把每個環(huán)節(jié)的工作落到實處
可怕的敵人是自己
第七章 工具是執(zhí)行力的杠桿
勢能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具
矛盾：執(zhí)行的過程管理焦點
杠桿：執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具
不正確的工作方法會給執(zhí)行帶來阻礙
時間管理 工作可以分以下幾種：


分 析
結(jié) 論
第八章 流程是執(zhí)行力的血液
1、戰(zhàn)略流程：與人員流程、營運流程連結(jié)
戰(zhàn)略流程是基石
戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系，年度經(jīng)營計劃
經(jīng)盛戰(zhàn)略運行體系目錄
會議要點
2、人員流程是核心
建立一種著眼于未來的人員流程
關鍵做法一：人員流程與戰(zhàn)略流、營運流程的連結(jié)
關鍵做法二：透過持續(xù)改善摘要表、接班深度分析與降低人員流失風險來建構領導人才儲備管道
關鍵做法三：處理績效差的員工
關鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié)
3、營運流程
把運營計劃建立在合理的假設上
運營流程是關鍵
關注運營流程
當危機發(fā)生時，盡快修改運營計劃
簡單的工作流程有利于效率的提高
領導者必須全身心投入到公司的日常運營中
執(zhí)行型領導必須了解自己的企業(yè)和員工
第九章 組織是執(zhí)行力的骨架
管理者做什么
管理層次劃分與各目標間的關系


領導人培養(yǎng)執(zhí)行力的七大步驟
溝通是有效執(zhí)行不可或缺的要素
高效溝通
溝通的障礙

克服溝通的障礙
總印象原理
目光接觸的技巧
授 權
授權的益處
謝謝大家 祝合作成功

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