新產(chǎn)品上市計(jì)劃(ppt)

  文件類別:企業(yè)上市 商業(yè)計(jì)劃書

  文件格式:文件格式

  文件大小:81K

  下載次數(shù):616

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品上市計(jì)劃(ppt)
新產(chǎn)品上市計(jì)劃

圍繞產(chǎn)品的市場研究流程 ——跨國公司以特定營銷問題為導(dǎo)向的研究模式
圍繞產(chǎn)品的市場研究流程 ——跨國公司以特定營銷問題為導(dǎo)向的研究模式
新產(chǎn)品的六種類型
新產(chǎn)品開發(fā)的八個(gè)階段 ——新品上市(商品化)
哈里斯全面營銷系統(tǒng)
新產(chǎn)品上市營銷規(guī)劃思路
新產(chǎn)品營銷計(jì)劃
新產(chǎn)品營銷計(jì)劃
新產(chǎn)品營銷計(jì)劃(續(xù)一)
新產(chǎn)品營銷計(jì)劃(續(xù)二)
一、引言 1、新產(chǎn)品名稱——品牌和商標(biāo)的權(quán)屬
2、目標(biāo)市場及細(xì)分市場的區(qū)分和重要特征
3、計(jì)劃的作用與時(shí)效
二、形勢分析
二、形勢分析
二、形勢分析
二、形勢分析
1-1消費(fèi)者或使用者及其他市場參與者
1-2購買市場供給物的過程
1-3競爭
1-4略
1-5對總體市場及相應(yīng)細(xì)分市場的市場占有率
1-5-1銷售數(shù)量、銷售金額
1-5-2促銷活動(dòng) 更詳盡的內(nèi)容請參照“派力營銷思想庫”之《促銷經(jīng)理手冊》
1-5-3利潤
1-6有效的分銷渠道及其變化和相關(guān)實(shí)踐
1-7經(jīng)營的關(guān)鍵外部環(huán)境因素
1-8以上7項(xiàng)在最近發(fā)生的可能變化。
2、新產(chǎn)品描述 ——包括產(chǎn)品性能、用戶反應(yīng)、包裝等
2、新產(chǎn)品描述 ——包括競爭產(chǎn)品資料
三、機(jī)會(huì)和問題
四、營銷戰(zhàn)略
四、營銷戰(zhàn)略 ——新產(chǎn)品戰(zhàn)略的一般模式
1、總體指導(dǎo)戰(zhàn)略說明 ——關(guān)鍵目標(biāo)和每個(gè)目標(biāo)的主要推銷活動(dòng),包括數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)
2、市場細(xì)分和產(chǎn)品定位
目標(biāo)市場的選擇
3、總體營銷努力
3、總體營銷努力
產(chǎn)品
產(chǎn)品
3-2廣告、銷售促進(jìn)、公關(guān)的作用
3-3人員推銷的作用
3-4批發(fā)商和零售商的作用
3-5價(jià)格政策及詳細(xì)說明 ——包括折扣、協(xié)議及計(jì)劃變動(dòng)
3-6其他手段的作用 ——樣品、貿(mào)易展銷會(huì)、商品示范等
3-7非市場營銷部門的特殊角色
五、商業(yè)分析
1、銷售量預(yù)測(對每一時(shí)期每一產(chǎn)品而言)
2、銷售額預(yù)測(對各時(shí)期)
3、各種活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算
4、預(yù)測成本與利潤
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——上述計(jì)劃的安全性
6、說明需要的或計(jì)劃的資金投入及隨后的現(xiàn)金流
新產(chǎn)品營銷計(jì)劃 ——營銷戰(zhàn)略與商業(yè)分析
投放周期內(nèi)的階段性推動(dòng)
投放周期內(nèi)的階段性推動(dòng)(續(xù)一)
投放周期內(nèi)的階段性推動(dòng)(續(xù)二)
投放周期內(nèi)的階段性推動(dòng)(續(xù)三)
六、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
產(chǎn)品生命周期內(nèi)的營銷活動(dòng)
新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的營銷策略
新產(chǎn)品上市的階段性策略
新產(chǎn)品上市的階段性策略(續(xù)一)
新產(chǎn)品上市的階段性策略(續(xù)二)
上市的時(shí)機(jī)
上市的時(shí)機(jī)
1、廣告 ——目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃、頻率、費(fèi)用、日期
廣告
廣告
廣告
新產(chǎn)品廣告的費(fèi)用模式
新產(chǎn)品的賣點(diǎn)(Selling Point)
新產(chǎn)品的賣點(diǎn)(Selling Point)
新產(chǎn)品的賣點(diǎn)(Selling Point)
新產(chǎn)品的賣點(diǎn)(Selling Point)
新產(chǎn)品的賣點(diǎn)(Selling Point) ——賣點(diǎn)的捕捉
2、銷售促進(jìn)、公關(guān)(細(xì)節(jié))
3、其他(銷售培訓(xùn)、代理商的選擇)
其他 ——分銷、定價(jià)、產(chǎn)品改進(jìn)、商標(biāo)、包裝、技術(shù)指導(dǎo)、擔(dān)保
渠道 ——贏得初次分銷的戰(zhàn)略
渠道 ——分銷商的激勵(lì)
渠道 ——鋪貨
渠道 ——鋪貨、補(bǔ)單與培訓(xùn)
渠道 ——鋪貨
渠道 ——終端宣傳
渠道 ——理貨
價(jià)格
服務(wù)體系 ——新產(chǎn)品上市的重要一環(huán)
競爭
競爭策略 ——競爭對手可能采取的反擊手段
競爭策略 ——競爭對手可能采取的反擊手段
競爭策略 ——競爭對手可能采取的反擊手段
七、控制
1、關(guān)鍵控制目標(biāo)
2、費(fèi)用
3、信息收集和預(yù)算
八、對主要支持性活動(dòng)的概述
九、活動(dòng)程序
顧客效果等級(jí)評(píng)估 ——控制事件的選擇
追蹤計(jì)劃

新產(chǎn)品上市計(jì)劃(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有