企業(yè)文化的理論與實踐(ppt)
一、企業(yè)文化誤區(qū)

誤區(qū)一：
企業(yè)文化=文化娛樂活動

一、企業(yè)文化誤區(qū)

誤區(qū)二：
企業(yè)文化=企業(yè)形象
二、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。
二、什么是企業(yè)文化？

價值觀是人們對他們所面對的事、物的價值（重要性）的排序。
二、什么是企業(yè)文化？
機修工的案例
可能的行為：
★ 到點下班
★ 索要加班費
★ 主動修理設備

反映的價值觀：
個人生活最重要
金錢最重要
企業(yè)的利益最重要

共享價值觀的作用？

二、什么是企業(yè)文化？
從上面的案例我們可以看出：
1.企業(yè)文化是客觀存在的，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。
只不過上述案例中的企業(yè)文化是自在的，而不是自覺的；是感性的，而不是理性的；是零散的，而不是系統(tǒng)的。
二、什么是企業(yè)文化？
從上面的案例我們可以看出：
2.企業(yè)文化對員工的行為有重要的影響。
3.這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的，當企業(yè)文化與企業(yè)的目標一致時，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。
結(jié)論：我們不能對企業(yè)文化的形成無所作為。
我們搞企業(yè)文化建設就是要實現(xiàn)從自在到自覺、從感性到理性、從零散到自覺的飛躍。


三、企業(yè)文化的作用 調(diào)節(jié)人們行為的主要機制：
★制度、法律：
帶有強制性
有形約束
被動的行為
不得不做
要我做
★文化、價值觀
非強制性
無形約束
主動的行為
應該這樣做
我要做

三、企業(yè)文化的作用
法律、制度與文化、價值觀對行為調(diào)節(jié)作用的比較：

美國學者對中國傳統(tǒng)文化的重視

三、企業(yè)文化的作用
法律、制度與文化、價值觀對行為調(diào)節(jié)作用的比較：
文化 法律
沒有禁止 禁止
禁止 沒有禁止
三、企業(yè)文化的作用
華山公司的抓兩項建設：
——制度建設與企業(yè)文化建設
符合管理的科學規(guī)律
三、企業(yè)文化的作用
1.行為的評價標準
2.行為規(guī)范
3.行為激勵
4.行為約束
四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一階段：覺醒階段
第二階段：美日比較研究階段
第三階段：美國自身企業(yè)的研究階段

五、企業(yè)文化的設計
西方學者的觀點：
企業(yè)文化的產(chǎn)生，跟創(chuàng)業(yè)者的感悟有密不可分的關系。

VISION 寬廣的視野
MASSION企業(yè)的使命－核心價值觀


五、企業(yè)文化的設計
五、企業(yè)文化的設計
五、企業(yè)文化的設計
系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關鍵，找出核心價值觀，從而建立與之相適應的企業(yè)文化系統(tǒng)。
五、企業(yè)文化的設計
案例：----邯鋼經(jīng)驗
價格---成本
質(zhì)量
服務
創(chuàng)新
五、企業(yè)文化的設計
華山公司的企業(yè)文化：
----以能為本？
我國的軍事力量與發(fā)達國家的差距
六、企業(yè)文化的強化
1.領導帶動
2.宣傳教育
3.典型推動
4.制度強化(獎懲強化)

六、企業(yè)文化的強化
1.領導帶動
★ 在自己的行為領域示范價值觀

按時繳貨，主動換
按時交貨，被動換
按時交貨，不換
有不合格品就不交貨

形象 利潤
↑　　　→
↑ 　　↑
↓　　　↑
↓ ↓


六、企業(yè)文化的強化
1.領導帶動
★ 從小事做起
小事尚且如此，大事就更不會放過
★ 盡人皆知
六、企業(yè)文化的強化
制度與獎懲強化的三步工作法

通過典型來引導行為，通過制度來規(guī)范行為，通過獎懲來強化行為。
六、企業(yè)文化的強化——制度強化
★用人制度——任人唯賢，重用能人；給每個合適的員工提供發(fā)揮能力的機會。
競聘上崗
★報酬制度：基于能力的報酬系統(tǒng)。
★考核制度：重視適應性評價。
★培訓制度：重視適應能力與技能的培訓；重視將知識轉(zhuǎn)化為能力。

六、企業(yè)文化的強化
5.企業(yè)文化的組織保證
★ 第一責任人的組織網(wǎng)絡。
★ 通訊員的組織網(wǎng)絡。


企業(yè)文化的理論與實踐(ppt)