發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設(ppt)
發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設
方正科技 副董事長、執(zhí)行總裁
蔣必金
難以逾越的歷史
發(fā)展中的中國市場
十八世紀中葉，工業(yè)革命在西方展開
二戰(zhàn)結(jié)束后，西方形成完善的工業(yè)體系
在上世紀六七十年代，MRP概念開始產(chǎn)生時，西方已形成了完善發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)基本管理體系
……
上個世紀八十年代，中國改革開發(fā)，開始走市場經(jīng)濟道路
2001年底，中國加入WTO
中國市場經(jīng)濟只有二十來年的歷史，發(fā)展中的中國市場充滿活力和機會，但同時也存在方方面面的問題，
法律制度與習慣、觀念
不公平競爭
地方保護……
中國的企業(yè)多數(shù)還處在發(fā)展中階段
發(fā)展中企業(yè)的概念
發(fā)展中企業(yè)是針對中國企業(yè)的特定歷史和市場條件而言
中國的經(jīng)濟、市場和企業(yè)都在“奮起直追”階段
蓬勃的經(jīng)濟、蓬勃的市場、蓬勃的企業(yè)
不可否認的差距
不完善的制度、市場監(jiān)管、信息、預報……
機會和風險共存
發(fā)展中企業(yè)的業(yè)務和運作管理也具備顯著的特點

發(fā)展中企業(yè)的特點
充滿活力
業(yè)務增長快，規(guī)模膨脹快
管理落后于業(yè)務發(fā)展
制度與流程不到位
運作模式不穩(wěn)定
組織結(jié)構(gòu)快速變動
靈活但不夠連續(xù)的經(jīng)營策略
管理者敢于創(chuàng)新但缺乏風險意識
發(fā)展中企業(yè)的治理思路
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上追求適應環(huán)境、改造環(huán)境和創(chuàng)新能力；
經(jīng)營模式上采用以客戶為導向，充分滿足多樣性、個性化的客戶需求；
組織結(jié)構(gòu)上采用“扁平型”矩陣結(jié)構(gòu)
企業(yè)再造成為發(fā)展中企業(yè)的一個動態(tài)化、持續(xù)化的長期過程。
發(fā)展中企業(yè)間的廣泛結(jié)盟成為企業(yè)間競爭合作的基本組織形式；
創(chuàng)新、信息、知識成為發(fā)展中企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。

電子商務對發(fā)展中企業(yè)的作用
靈活過程中的控制和效益
經(jīng)營信息的及時獲取
效率與規(guī)范的協(xié)同
資源的整合和高效利用
競爭力的提升
人才素質(zhì)的提升和優(yōu)秀人才引進
發(fā)展中企業(yè)的信息化與管理
企業(yè)IT是企業(yè)競爭力的基礎
信息化的本質(zhì)是管理，是基于IT平臺的先進理念與方法的構(gòu)建
管理不可能在一夜之間飛躍，需要思想、方法、企業(yè)文化與素質(zhì)、工具的不斷互動
信息化的目的是支持業(yè)務和管理，不能本末倒置
在發(fā)展中改進管理，在IT支持下發(fā)展管理
IT建設的“最近發(fā)展區(qū)”理論
“最近發(fā)展區(qū)”是心理學上的一條著名理論，大意是教育要落在學生智力發(fā)展的前面，太容易的教學沒有效果，太難的學生學不會（“跳起來摸得著”）。
IT的建設也要落在的業(yè)務和管理發(fā)展的前面。
滯后的IT建設影響業(yè)務發(fā)展和管理進步；
超前的IT系統(tǒng)不僅不能支持業(yè)務，還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
IT建設要根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人員素質(zhì)、業(yè)務狀況，在整體規(guī)劃的前提下，按照最近發(fā)展區(qū)原則制定階段目標，分步實施。
方正科技倡導信息化分步實施
方正科技信息化實踐——分步實施
分步實施的要點
觀念的準備
需要有IT的環(huán)境來提供感受和激發(fā)
從容易應用的開始
適合企業(yè)需要的系統(tǒng)
滿足“最近發(fā)展區(qū)”的需要
能夠最大限度的提供繼續(xù)發(fā)展的空間的需要
符合發(fā)展中企業(yè)變動的特性
IT系統(tǒng)的設計要充分發(fā)揮人的判斷和決策的作用
系統(tǒng)完成重復性、計算性的工作
系統(tǒng)提供友好的支持判斷和決策的信息
整體規(guī)劃、分布實施
按“最近發(fā)展區(qū)”要求制定階段建設目標

信息化打造全新企業(yè)
快速成長的方正科技
信息化的投入產(chǎn)出價值分析


發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設(ppt)