制定報告時戰(zhàn)略分析的內容、方法與工具(ppt)
制定報告時戰(zhàn)略分析的內容、方法與工具
1. 宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究
分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
具體的分析應逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應盡可能地進行量化
2. 市場分析
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區(qū)結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)： 購買動機及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
3. 行業(yè)分析
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業(yè)分析(1)： 集中度分析
行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的策略導向
行業(yè)分析(2)： 價值鏈分析
行業(yè)分析(3)：關鍵成功要素分析
行業(yè)分析(4)： 產品生命周期分析
行業(yè)分析(5)： 產品創(chuàng)新
行業(yè)分析(6)： 價格-市場份額曲線分析
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面作對比
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析 (1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(2)： 渠道分析
競爭分析(3)： 產品/技術創(chuàng)新分析
競爭分析(3)： 產品/技術創(chuàng)新分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
競爭分析(5)： 財務對比分析
競爭分析(5)： 財務對比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6. 原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業(yè)動態(tài)及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
7. 技術分析
技術分析將重點分析行業(yè)技術創(chuàng)新趨勢，以及技術創(chuàng)新對企業(yè)所形成的機會與威脅
技術分析(1)
技術分析 (2)
8. 內部銷售分析
內部銷售分析將從市場、渠道、產品和技術創(chuàng)新等多角度對企業(yè)進行內部評估
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(2)： 渠道分析
內部銷售分析(2)： 渠道分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(4)： 技術創(chuàng)新分析
9. 財務分析
財務分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行
財務分析
10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)

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