北京XX投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)報(bào)告(ppt)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略
背景：戰(zhàn)爭(zhēng)
主體：對(duì)抗各方
目的：克敵制勝
內(nèi)容：謀略 （1）謀劃
（2）行動(dòng)
什么是企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)是實(shí)現(xiàn)成員利益的一種社會(huì)組織有機(jī)體
存在價(jià)值：通過(guò)合力實(shí)現(xiàn)各成員目標(biāo)
目標(biāo)追求：持續(xù)成長(zhǎng)
（1）可能性：人造組織
（2）必然性：各方謀求利益最大化
生存途徑：產(chǎn)品與服務(wù)
生命特性：組織有機(jī)體
什么是企業(yè)/公司戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略
商戰(zhàn)過(guò)程中參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)制勝的謀略（總體性謀劃）
背景：競(jìng)爭(zhēng)的普遍出現(xiàn)/經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
主體：企業(yè)<企業(yè)中的一群人>
目的：謀求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)<健康的生存和發(fā)展>
內(nèi)容：謀略 （1）業(yè)務(wù)方向選擇與組合
（2）稀缺資源有效配置
性質(zhì)：重大/未來(lái)/長(zhǎng)遠(yuǎn)/全局

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

XX公司擬涉及的業(yè)務(wù)
高科技項(xiàng)目
--房地產(chǎn)資源整合
--物業(yè)管理
--旅游服務(wù)
XX公司目前資產(chǎn)構(gòu)成
注冊(cè)資金：3500萬(wàn)元
其中：
固定資產(chǎn)（房屋）：建筑面積56406.31平方米；價(jià)值2496.13萬(wàn)元。
現(xiàn)金資金：1003.87萬(wàn)元。

北京房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)勢(shì)及走向 -----未來(lái)走向
朝陽(yáng)區(qū)的“四區(qū)三化”
三化:
--農(nóng)村城市化
--城市現(xiàn)代化
--區(qū)域國(guó)際化；
四區(qū):
--國(guó)際商務(wù)中心區(qū)
--高新技術(shù)轉(zhuǎn)化區(qū)
--文化教育發(fā)達(dá)區(qū)
--富裕文明新城區(qū)


XX公司外部環(huán)境總體評(píng)價(jià)
目前北京房地產(chǎn)行業(yè)趨于成熟，資金與規(guī)模日益集中，競(jìng)爭(zhēng)加劇，但總體呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，土地資源的需求加大，XX公司的大部分房屋土地資源位于四環(huán)以及公路一環(huán)、二環(huán)之間，有利于XX公司盤(pán)活現(xiàn)有的土地資源。
在北京的旅游市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在各細(xì)分市場(chǎng)均有大量競(jìng)爭(zhēng)者存在，但行業(yè)呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨北京國(guó)際化大都市的進(jìn)程，目前從業(yè)者有一定的生存機(jī)會(huì)，但新進(jìn)入者的難度加大。
朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，商業(yè)機(jī)會(huì)增多，有利于XX公司的發(fā)展。

XX公司的有利條件（1）
有可以盤(pán)活的房屋土地資源；
在北京向國(guó)際化大都市邁進(jìn)的進(jìn)程中，土地資源日漸成為一種最重要的資源，擁有一定數(shù)量的土地資源是是一個(gè)公司非常大的優(yōu)勢(shì)，而土地資源恰恰是XX公司目前最主要的資源，同時(shí)，XX公司建立于朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社，朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社可以及時(shí)為XX公司注入土地資源，促進(jìn)XX公司的發(fā)展。
XX公司的有利條件（2）
供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的改革意識(shí)與推動(dòng)能力；
朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社的領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國(guó)家以及北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)方針和改革步伐，有高度的對(duì)朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社負(fù)責(zé)的精神，有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。
供銷(xiāo)社員工較高的責(zé)任心與風(fēng)險(xiǎn)承受能力；
在朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社逐步推進(jìn)的改革進(jìn)程中，供銷(xiāo)社職工能夠理解、支持供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)作出的改革措施，有一定的犧牲精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)精神。
XX公司的有利條件（3）
上級(jí)主管部門(mén)的大力支持與關(guān)心；
XX公司脫胎于朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社，有一定的政府資源可以利用，在朝陽(yáng)區(qū)的“四區(qū)三化”過(guò)程中，XX公司可以得到政府的大力扶持與引導(dǎo)，這是許多私營(yíng)企業(yè)無(wú)法比擬的；
在XX公司的成立大會(huì)上，北京市朝陽(yáng)區(qū)委財(cái)貿(mào)工委書(shū)記杜文玲 的“祝賀、支持、祝愿”六字講話(huà)，充分體現(xiàn)了XX公司在政府方面的資源優(yōu)勢(shì)；
XX公司的有利條件（4）
有500萬(wàn)元的預(yù)期收入：
XX公司目前的主要收入來(lái)源:
青年路前期開(kāi)發(fā)： 120萬(wàn)元；
六里屯廣廈租金收入：200萬(wàn)元；
綜合樓： 80萬(wàn)元
華益商場(chǎng): 100萬(wàn)元;
其他收入
朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社2000年的收入來(lái)源
6個(gè)管理處收入:
約800萬(wàn)元 (與費(fèi)用基本持平);
信息公司收入:
約1000萬(wàn)元 (承擔(dān)離退休職工的各項(xiàng)費(fèi)用及現(xiàn)有職工的各項(xiàng)收入);
宮霄大廈:
60萬(wàn)元;
XX公司目前最大的問(wèn)題
主業(yè)不明！
發(fā)展高科技項(xiàng)目
XX公司往哪里去？
XX公司目前的問(wèn)題（1）
房產(chǎn)資源盤(pán)活的困難：
現(xiàn)有的土地資源大部分沒(méi)有土地證，自主權(quán)受限；
土地資源面積小、數(shù)量多、情況復(fù)雜，盤(pán)活難度加大；

XX公司的房產(chǎn)資源
供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)房屋建筑面積：10225.9平方米;(土地有證)
六里屯廣廈建筑面積:3001.7平方米; (土地有證)
六里屯179號(hào)、219號(hào)建筑面積:1163.28平方米; (土地?zé)o證)
平房倉(cāng)庫(kù)建筑面積:8104.6平方米; (土地有證)
三間房建筑面積:2691.7平方米; (土地有證)
青年路建筑面積:14362.7平方米; (土地有證)
北頂煤場(chǎng)建筑面積:818.5平方米;(土地?zé)o證)
洼邊大院建筑面積:2387.13平方米; (土地?zé)o證)
樓梓莊建筑面積:2957.2平方米; (土地?zé)o證)
XX公司的房產(chǎn)資源
肖村煤廠(chǎng)建筑面積:716平方米; (土地?zé)o證)
百子灣建筑面積:3047.27平方米; (土地?zé)o證)
趙酒路煤場(chǎng)建筑面積:1114平方米; (土地?zé)o證)
華益商場(chǎng)建筑面積:1882.13平方米; (土地?zé)o證)
東壩大院建筑面積:1582.6平方米; (土地?zé)o證)
東壩煤廠(chǎng)建筑面積:2186.6平方米; (土地?zé)o證)


XX公司的土地類(lèi)型
土地按照開(kāi)發(fā)程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。熟地指完成了供水、排水、供電、通訊、通氣、通熱、道路和平整地面的土地，生地指未形成建設(shè)用地條件的土地。熟地出讓可以提高土地收益，改善投資環(huán)境，縮短開(kāi)發(fā)周期。而生地開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋拆遷安置補(bǔ)償?shù)裙ぷ鞯某杀倦y以預(yù)測(cè)。
XX公司目前的問(wèn)題（2）
涉足物業(yè)管理的困難：
有一定的房屋資源，但只停留在收取租金的層面上，尚談不到物業(yè)管理；
物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足；

XX公司目前的問(wèn)題（3）
涉足高科技項(xiàng)目的困難：
對(duì)高科技項(xiàng)目的把握困難，難以甄別；
沒(méi)有高科技企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
高科技項(xiàng)目投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大，駕馭困難；
高科技項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展快，難以長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。
XX公司目前的問(wèn)題（4）
人力資源的困難：
經(jīng)過(guò)大力改革，原供銷(xiāo)社員工數(shù)量迅速下降，但仍然整體素質(zhì)不高，XX公司建立于供銷(xiāo)社基礎(chǔ)之上，員工素質(zhì)的提高速度影響XX的發(fā)展；
供銷(xiāo)社以往從事商品零售行業(yè)，以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)XX公司借鑒作用不大；
人員年齡偏高；
朝陽(yáng)供銷(xiāo)社中層以上干部學(xué)歷構(gòu)成圖
朝陽(yáng)供銷(xiāo)社中層以上干部年齡構(gòu)成圖
XX公司內(nèi)部條件總體評(píng)價(jià)
有較為良好的基礎(chǔ)和實(shí)力，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)不足以支撐XX公司的長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)有資源不適于參加成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，影響公司發(fā)展的主要因素有：
1、人才匱乏；
2、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足；
3、股東數(shù)量大，決策壓力大；
XX公司目前最大的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)選擇的自主性，在特定的細(xì)分市場(chǎng)XX公司參與競(jìng)爭(zhēng)有很大前途。
XX公司SWOT列表
SWTO分析 XX公司目前位置
波士頓咨詢(xún)集團(tuán)分析模型（BCG）對(duì)XX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析

XX公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分
XX公司的戰(zhàn)略選擇
使 命：服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值
目 標(biāo)：成為多元化經(jīng)營(yíng)的科技導(dǎo)向型企業(yè)
戰(zhàn)略步驟：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化
戰(zhàn)略重點(diǎn)：盤(pán)活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高
戰(zhàn)略保證：
按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作公司；
充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境；
逐步提高公司的管理水平，向國(guó)際大公司的管理靠攏；
逐步壯大公司實(shí)力，構(gòu)建公司核心能力；
建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)與決策體系；


XX公司當(dāng)前主要工作
XX公司肩負(fù)著朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社再創(chuàng)輝煌的使命，是朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社改革成敗關(guān)鍵的一步，同時(shí)肩負(fù)著600名股東的期望，因此必須積極審慎的開(kāi)展工作，特別是開(kāi)好頭，走好公司運(yùn)作的第一步。
必須充分發(fā)揮目前XX公司房產(chǎn)土地資源籌集資金能力，逐步盤(pán)活現(xiàn)有房屋土地資源，籌集資金，在保證公司穩(wěn)定發(fā)展，為股東帶來(lái)逐步提高的收益的同時(shí)，積極尋覓市場(chǎng)前景廣闊、成長(zhǎng)性好的高科技項(xiàng)目，再明確XX公司主業(yè)，構(gòu)建XX公司的核心能力。
必須迅速完成所有管理人員對(duì)新公司的適應(yīng)過(guò)程，迅速完成從帶有政府色彩的商業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，盡快走上規(guī)范運(yùn)行的軌道

XX公司房產(chǎn)土地資源的分類(lèi)與開(kāi)發(fā)
交通發(fā)達(dá)地區(qū)（如平房、青年路、肖村煤廠(chǎng)）：力爭(zhēng)走自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式。
交通不發(fā)達(dá)地區(qū)：力爭(zhēng)土地資源的變現(xiàn)（東壩）。
有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來(lái)欣合的發(fā)展預(yù)留（三間房、樓梓莊）。
土地資源開(kāi)發(fā)的拓展：以資源換資源的方式，盤(pán)活土地資源。



高科技項(xiàng)目的甄別
在全球（或國(guó)內(nèi)）范圍內(nèi)的技術(shù)水平；
目前的市場(chǎng)化狀況；
目標(biāo)市場(chǎng)是否合理；
財(cái)務(wù)是否可行；
XX公司對(duì)技術(shù)的駕馭能力；
市場(chǎng)進(jìn)入方式是否合理；
項(xiàng)目投入的主要障礙；
附1：國(guó)家重點(diǎn)扶植的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目
主要農(nóng)林作物種子與苗木規(guī)?；a(chǎn) 　　主要農(nóng)副產(chǎn)品貯藏、加工、流通先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備 　　高效安全生物農(nóng)藥及生物防治技術(shù) 　　農(nóng)業(yè)動(dòng)植物基因工程產(chǎn)品 　　集約化設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)與設(shè)備 　　節(jié)水灌溉技術(shù)及成套設(shè)備 　　高效無(wú)公害集約化養(yǎng)殖及草原畜牧業(yè)成套設(shè)備 　　家畜良種胚胎生物工程 　　高效有機(jī)肥商品化生產(chǎn)工藝與成套設(shè)備 　　牧草種子產(chǎn)業(yè)化 　　秸稈養(yǎng)畜及秸稈微生物制劑 　　飼料添加劑 　　動(dòng)物用生物制品 　　海水養(yǎng)殖多倍體育苗技術(shù)及應(yīng)用 　　高效、低毒、安全新農(nóng)藥 　　可降解農(nóng)膜母料和農(nóng)用新材料 　　農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)
附2：國(guó)家重點(diǎn)扶植的環(huán)保項(xiàng)目
城市生活垃圾處理技術(shù)及成套設(shè)備 　　城市污水處理利用成套工藝設(shè)備 　　汽車(chē)尾氣凈化裝置 　　煙氣脫硫工藝及成套設(shè)備 　　大中型焦化廠(chǎng)干熄焦裝置產(chǎn)業(yè)化 　　煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收成套裝置 　　大型高效袋式除塵器 　　開(kāi)放式、半密閉電石爐煙氣余熱利用及除塵系統(tǒng)裝置 　　水處理藥劑生產(chǎn)與應(yīng)用的工藝及設(shè)備 　　高濃度工業(yè)廢水與工業(yè)危險(xiǎn)廢物處理處置設(shè)備 　　環(huán)境與污染源監(jiān)測(cè)儀器及自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 　　石油類(lèi)污染控制技術(shù)與設(shè)備 　　工業(yè)固體廢棄物資源綜合利用 　　難處理金礦資源綜合利用 　　油氣伴生資源綜合利用 　　海水資源的直接利用 　　潔凈燃?xì)馄?chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)及配套系統(tǒng)
重點(diǎn)投資農(nóng)業(yè)高科技項(xiàng)目的原因
供銷(xiāo)社在50多年的發(fā)展過(guò)程中，與朝陽(yáng)區(qū)各個(gè)農(nóng)村基層單位建立了廣泛的聯(lián)系，有利于XX公司現(xiàn)有資源的整合，有利于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的推廣與示范。
供銷(xiāo)社遍布朝陽(yáng)區(qū)各處的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)可以成為XX公司農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
XX公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)以及渠道有促進(jìn)作用。
我國(guó)目前仍然屬于農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的潛力巨大。
XX公司高科技項(xiàng)目運(yùn)作一般原則
從一個(gè)項(xiàng)目入手，追求質(zhì)量，不追求數(shù)量。
不把所有的雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子內(nèi)。
探詢(xún)投資多元化的經(jīng)營(yíng)方式，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，吸引人才。
力爭(zhēng)以技術(shù)入股方式吸引先進(jìn)技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)技術(shù)的不斷深化。
XX公司產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入方式
在特定的目標(biāo)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)；
通過(guò)規(guī)模降低成本；
依靠成本優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)占有率；
依靠高質(zhì)量的服務(wù)提高顧客忠誠(chéng)度；
XX公司穩(wěn)定時(shí)期應(yīng)完成的任務(wù)
XX公司穩(wěn)定時(shí)期的時(shí)間
1－2年
XX公司年度指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
總資產(chǎn)收益率: >10%;
利潤(rùn)：>350萬(wàn)元；
管理指標(biāo)：
管理體系順利實(shí)施；
人員到位率：70％；
確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；
初步確定主營(yíng)業(yè)務(wù)；
穩(wěn)定階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
科學(xué)有效的決策體系
明確的目標(biāo)管理體系
科學(xué)的人力資源體系
規(guī)范的管理制度
XX公司員工高度的責(zé)任感與危機(jī)感
朝陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展趨勢(shì)及奧運(yùn)會(huì)的成功申辦

發(fā)展階段的主要目標(biāo)
明確的核心業(yè)務(wù) ，核心業(yè)務(wù)收入占總收入的60％以上；
房屋土地資源開(kāi)發(fā)完成70％；
公司運(yùn)作規(guī)范化、制度化；
年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)20％；
公司核心能力分析形象圖示
XX公司目前的核心能力
XX公司發(fā)展時(shí)期的時(shí)間
2－5年

多元化戰(zhàn)略的概念
含義：一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇；
一個(gè)企業(yè)同時(shí)提供兩種或者兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。
目的：
分散風(fēng)險(xiǎn)
尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免業(yè)務(wù)萎縮
獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
獲得系統(tǒng)整合效應(yīng)
擴(kuò)大規(guī)模，獲得增長(zhǎng)效應(yīng)
XX公司多元化選擇的時(shí)機(jī)
XX公司的多元化經(jīng)營(yíng)
XX公司多元化方式
XX公司多元化前的分析
XX公司多元化經(jīng)營(yíng)的檢驗(yàn)
吸引力檢驗(yàn)
進(jìn)入的行業(yè)必須有足夠的吸引力，保證投資連續(xù)獲得良好的回報(bào)。這需要有利的競(jìng)爭(zhēng)條件和有利于長(zhǎng)期獲利能力的市場(chǎng)環(huán)境
進(jìn)入成本檢驗(yàn)
不能高到侵害高的獲利潛力的地步
狀況改善程度檢驗(yàn)
公司必須能夠?yàn)樾逻M(jìn)入的業(yè)務(wù)帶來(lái)一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力，或者新的業(yè)務(wù)能夠增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
XX公司多元化過(guò)程中的的注意事項(xiàng)
不為“多元化”而多元化
有利于增強(qiáng)核心能力時(shí)
變廢為寶時(shí)
大量增加附加值時(shí)
市場(chǎng)開(kāi)拓或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)困難時(shí)
建立強(qiáng)有力的信息中心
正確處理原有產(chǎn)品生產(chǎn)和多元化的關(guān)系
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)
加強(qiáng)公司內(nèi)部的宏觀(guān)調(diào)控
多元化階段的主要工作
確立明確且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù);
實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化;
實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任公司向股份公司的轉(zhuǎn)變;
進(jìn)行上市的準(zhǔn)備工作.
結(jié)束語(yǔ)
不變是變

僅僅是開(kāi)始

北京XX投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)報(bào)告(ppt)