企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制
什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻(xiàn)？
企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實的假設(shè)！
影響企業(yè)價值的非財務(wù)因素
公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
管理層的信譽(yù)
公司戰(zhàn)略的品質(zhì)
公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品）
對高素質(zhì)人才的吸引力
戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要
什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻(xiàn)？
明確目的地（Strategic Destination）
制定戰(zhàn)略（Strategy）
執(zhí)行戰(zhàn)略（Execution）
……
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的傳承（Communication & Alignment）
戰(zhàn)略的清晰表達(dá)
戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的控制
知識經(jīng)濟(jì)的特點
傳統(tǒng)控制體系的缺陷
將戰(zhàn)略表述為表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造價值過程內(nèi)含的因果關(guān)系…
進(jìn)而分解為戰(zhàn)略主題……
確定戰(zhàn)略主題的要素：財務(wù)方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：客戶方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：內(nèi)部過程方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：學(xué)習(xí)和成長方面…
案例：西南航空公司
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對每個主題，確認(rèn)其四個層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關(guān)系
將上述分析的結(jié)果簡潔但完整地表達(dá)出來

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對每個主題，確認(rèn)其四個層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關(guān)系
將上述分析的結(jié)果簡潔但完整地表達(dá)出來

選擇度量各戰(zhàn)略要素的關(guān)鍵變量
確定各關(guān)鍵變量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
決定達(dá)到目標(biāo)必須的戰(zhàn)略舉措付諸實施
與資源分配系統(tǒng)的整合
與績效評估系統(tǒng)及激勵系統(tǒng)的整合


戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè) －機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時候，為什么最優(yōu)秀中國企業(yè)卻陷入了迷茫？
聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)、前途未卜
海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下
TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力
叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
中集集團(tuán)變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車
比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來大蛋糕
華立涉險：大力進(jìn)行國際并購，問鼎科技產(chǎn)業(yè)高端
因為它們正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度，但它也有可能標(biāo)志著沒落的開端

在轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)時，無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營方式、還是競爭方式上，都實現(xiàn)了新舊交替

是量變到質(zhì)變的過程
中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的原因
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變
與國際接軌及跨國公司的新一輪攻勢
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
技術(shù)發(fā)展帶來的高度不確定性
企業(yè)自身生命周期的演變
1.市場競爭與企業(yè)能力的演變
2.WTO與中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢
游戲規(guī)則的改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”

靠廉價資源獲利的機(jī)會將逐漸消失（廉價勞動力的重要性不斷降低）

跨國公司把中國的資源變成自己的競爭優(yōu)勢（外國在中國設(shè)立全球研發(fā)中心）

中國的優(yōu)勢不等于中國企業(yè)的優(yōu)勢！
跨國公司對中國市場的勢在必得
全球經(jīng)營體系優(yōu)勢
技術(shù)優(yōu)勢
人力資源進(jìn)一步本地化
本土化研發(fā)的進(jìn)一步深化
多年經(jīng)驗的積累
中國市場的進(jìn)一步開發(fā)
跨國公司的新一輪競爭
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
由于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度

近年來，越來越多的行業(yè)從高速成長期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場。在嚴(yán)峻的環(huán)境下，粗放式經(jīng)營再也行不通了

中國企業(yè)能度過第一個寒冬嗎？
4.技術(shù)的高度不確定性
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但是Internet的應(yīng)用才剛剛開始

3G如何發(fā)展？3C整合會如何實現(xiàn)？

其它技術(shù)的運(yùn)用，例如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來的機(jī)遇

這些都帶來了巨大的不確定因素
5.企業(yè)自身生命周期的演變
改制
接班人
空降兵
海歸
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的首要條件：強(qiáng)烈的危機(jī)意識、清醒的自我認(rèn)識
過去的成功經(jīng)驗?zāi)芊裱赜媚兀?
稀缺資源
低成本
營銷
艱難的自我超越
能否自我超越，決定了一個企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒落。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個感覺變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷

德魯克（Drucker）：”如果一切重新開始，你會怎么辦？”

格魯夫（Grove）：”如果我下臺，另選一名新總裁……他會放棄存儲器的生意……那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手呢？”

郭仕納（Gerstner）：”外來的新領(lǐng)導(dǎo)……只有一個優(yōu)點……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清！”
可做 V. 該做
可做
好機(jī)會
好資源

該做
是否符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)？
是否能建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢？
是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長期發(fā)展的能力？
機(jī)會成本，特別是CEO有限的時間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！

很多企業(yè)往往看到了自己所擁有的成功所需的某些必要條件，卻很少有企業(yè)仔細(xì)研究自己是否擁有成功所需的充分條件
培養(yǎng)核心競爭力
創(chuàng)新
核心技術(shù)：超越價格戰(zhàn)
業(yè)務(wù)模式：超越戰(zhàn)略趨同

品牌
人才
中國式的管理

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)