某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(ppt)
??集團(tuán)
目 錄


??未來的組織關(guān)系
資產(chǎn)關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
集權(quán)與分權(quán)關(guān)系
財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系
資產(chǎn)關(guān)系
集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。

對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。
集權(quán)與分權(quán)關(guān)系
投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。

人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。

財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。
財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系
責(zé)任中心的劃分
行政成本中心
生產(chǎn)成本中心
利潤中心
投資中心
各種中心之間的關(guān)系
利潤中心與成本中心的關(guān)系
利潤中心之間的關(guān)系
各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法
成本中心的考核與激勵(lì)辦法
利潤中心的考核激勵(lì)辦法
新組織設(shè)計(jì)方案的建議—中昌的使命
??的組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)
優(yōu)點(diǎn)：
快速、靈活
盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)
缺點(diǎn)：
協(xié)調(diào)成本較高
需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系

建議的組織模式

業(yè)務(wù)監(jiān)控模式


設(shè)計(jì)理念
高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度
專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決
在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物
網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力
通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約
通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)
統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本
各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程
適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制
通過新的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案
基于職能有效性的工作描述
基于崗位價(jià)值對比的薪酬分配方案
基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績衡量手段
結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)

權(quán)限分類
權(quán)限金字塔




權(quán)限級(jí)別表
新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限



職位體系



職位等級(jí)設(shè)定
職位級(jí)別權(quán)限


某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(ppt)