清華大學敏捷供需鏈管理
傳統(tǒng)供應鏈的概念
敏捷供需鏈的概念與技術
敏捷供需鏈管理系統(tǒng)
基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式
應用介紹
協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎，可以減小或消除信息失真和放大現(xiàn)象（Bullwhip效應）；
有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應；
有利于從全局的角度出發(fā)優(yōu)化供需鏈中的物流、信息流及資金流；
有利于將供應商的供應商、用戶的用戶納入供需鏈系統(tǒng)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
敏捷供需鏈（Agile Supply Chain, ASC）
在競爭、合作、動態(tài)的環(huán)境中，由供應商、制造商、分銷商等實體構成的快速響應市場的動態(tài)供需網(wǎng)絡
“實體”是指參與供需鏈的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務相對獨立的部門，
（從屬實體）和具有自主決策權的企業(yè)（自主實體）。
“動態(tài)”反映為適應市場變化而進行的供需關系的重構過程。
“敏捷”用于強調(diào)供需鏈對市場變化及用戶需求的快速響應能力
及實體間的快速重構能力。
構成供需鏈的基本要素有四個：
供方：需求項目的提供者；
需方：需求項目的消費者；
供方和需方可以是供應商、制造商、分銷商等任意
的具有個體理性的實體。
需求項目：對需方有價值的事物它可以是各類原材料、
半成品、最終消費品、方案、信息等。
交易規(guī)則：實現(xiàn)需求項目的所有權由供方向需方轉(zhuǎn)移的
過程準則。
敏捷供需鏈管理
（Agile Supply Chain Management, ASCM）
是對ASC中的物流、信息流、資金流進行適時、適量、適地的計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制，實現(xiàn)在正確的時間、正確的地點、將正確的需求項目按照正確的數(shù)量交給正確的交易對象的目標。
在供需雙方之間保持連續(xù)的、隨市場的需求變化而同步調(diào)節(jié)的物流（需求項目）；
在供需雙方之間建立一種利益共享、風險共擔的機制；
為供需雙方之間建立戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系奠定基礎。
確定型
具有確定的需求項目、數(shù)量、價格、交貨地點及日期、付款方式、雙方責任及義務等內(nèi)容的訂單。
預測型
具有明確交貨地點及日期、責任及義務和不確定的需求項目、數(shù)量、價格、付款方式的訂單，不確定性通過概率的表示，價格、付款方式或雙方的利益分配與需求的項目、數(shù)量及相應的概率相關

清華大學敏捷供需鏈管理