設備潤滑工作管理制度（DOC 8頁）

設備潤滑管理制度

1.目的作用

設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和制度，切實做好工作。

2.管理職責

2.1 對于中型企業(yè)，潤滑工作應采取分級管理方式。各生產車間應建立潤滑站，按生產班組或機組建立潤滑點，潤滑技術員負責潤滑業(yè)務管理工作（或者設備主管技術員負責）。

2.2 設備科應該設專職或兼職技術人員負責各生產車間設備潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務指導工作。

2.3 潤滑技術員工作職責

2.3.1 制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

2.3.2 編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

2.3.3 貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。

2.3.4 制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

2.3.5 編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

2.3.6 組織廢油回收及再生工作。

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