工程招標(biāo)的基本程序（PPT 94頁）

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目：為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力，是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)踐活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過程，這樣的一次性努力與過程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。

項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；
3、項(xiàng)目時間管理；4、項(xiàng)目成本管理；
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；
7、項(xiàng)目溝通管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險管理；
9、項(xiàng)目采購管理
2、項(xiàng)目采購管理
是指對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程的管理，旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。
3、采購管理過程
1）制定采購方案
確定從項(xiàng)目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿足項(xiàng)目實(shí)施需要；
2）編制采購計劃
確定具體采購工作安排，明確采購標(biāo)的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、潛在賣方、合同主要條款
3）實(shí)施采購（招標(biāo)）
獲取賣方對采購的應(yīng)答
3、采購管理過程（續(xù)）
4）選擇供應(yīng)方
按照的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價（投標(biāo)）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。
5）合同管理
執(zhí)行或監(jiān)督合同執(zhí)行，權(quán)利和利益得到保障
6）合同收尾
采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等

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