某集團(tuán)公司績效考核制度(doc)
績效考核制度 文件編號
編 訂 人力資源部
版 次 第1版
頁 數(shù) 共 13 頁
生效日期 2008年 07月01日

第一章 總則
第一條 目的
1. 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績效。
2. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。
3. 強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)工作的目標(biāo)性和計劃性，促進(jìn)各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束和激勵下屬，提升員工能力。
第二條 原則
1. 以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
2. 以提高經(jīng)營效益、提高工作效率、提高員工能力為目標(biāo)。
3. 強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。
第三條 適用范圍
本制度適用于總經(jīng)理以下所有正式及試用員工。總經(jīng)理對公司的整體業(yè)績承擔(dān)責(zé)任，由董事會考核，不在本制度范圍內(nèi)。

第二章 考核體制
第一條 分層分類考核
依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為二大類，分別采取不同的考核方式：

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