某醫(yī)院崗位評價報告(doc)
崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強調(diào)的是：崗位評價是針對組織中的崗位，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。
由于崗位評價是薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對薪酬決策的幾個重要方面的了解來加深對崗位評價作用的理解。從醫(yī)院的角度看，薪酬是推動醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強有力工具，首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有重要激勵作用，有助于醫(yī)院人力資源開發(fā)與利用，從而推動醫(yī)院戰(zhàn)略的實施；其次薪酬還是醫(yī)院的重要成本項目。從員工角度看，首先薪酬對員工收入和生活水平有重要影響，其次薪酬收入也被認(rèn)為是個人地位和成功的標(biāo)志之一。
一個醫(yī)院的薪酬決策直至薪酬制度必須實現(xiàn)三個公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同醫(yī)院中類似崗位的薪酬應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一醫(yī)院中不同崗位的薪酬應(yīng)該正比于各崗位對醫(yī)院的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一醫(yī)院處于相同崗位的員工獲得的薪酬收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。可見薪酬決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和薪酬聯(lián)系起來；自我公平才是將薪酬和個人緊密聯(lián)系起來。薪酬的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。自我公平的實現(xiàn)是通過在員工的薪酬收入中引入浮動薪酬，將浮動薪酬與個人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對價值不同，為醫(yī)院創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報不同，主要是通過崗位評價實現(xiàn)的。
總之，崗位評價的作用主要有以下幾點：
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、知識技能要求、工作努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價。
（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報。減少薪酬制度的內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬。
（三）奠定等級薪酬制的基礎(chǔ) 確立等級薪酬制需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。
（四）對崗位的深層次了解 通過崗位評價可以對崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識，是解決醫(yī)院一系列難題的措施的組成部分。

某醫(yī)院崗位評價報告(doc)