某醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(doc)

  文件類別:崗位分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):78

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(doc)
崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì),得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序,它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強(qiáng)調(diào)的是:崗位評(píng)價(jià)是針對(duì)組織中的崗位,而不考慮從事該崗位的人;另外崗位評(píng)價(jià)是對(duì)各崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值的衡量過(guò)程。
由于崗位評(píng)價(jià)是薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以通過(guò)對(duì)薪酬決策的幾個(gè)重要方面的了解來(lái)加深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。從醫(yī)院的角度看,薪酬是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具,首先,薪酬對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用,有助于醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)與利用,從而推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)施;其次薪酬還是醫(yī)院的重要成本項(xiàng)目。從員工角度看,首先薪酬對(duì)員工收入和生活水平有重要影響,其次薪酬收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。
一個(gè)醫(yī)院的薪酬決策直至薪酬制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平,即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同醫(yī)院中類似崗位的薪酬應(yīng)該基本相同;內(nèi)部公平是指同一醫(yī)院中不同崗位的薪酬應(yīng)該正比于各崗位對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn);自我公平是指同一醫(yī)院處于相同崗位的員工獲得的薪酬收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績(jī)??梢?jiàn)薪酬決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人,即將崗位和薪酬聯(lián)系起來(lái);自我公平才是將薪酬和個(gè)人緊密聯(lián)系起來(lái)。薪酬的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留,內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)在員工的薪酬收入中引入浮動(dòng)薪酬,將浮動(dòng)薪酬與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)通過(guò)考核充分結(jié)合。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同,為醫(yī)院創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同,從而獲得的回報(bào)不同,主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。
總之,崗位評(píng)價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn):
(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、工作努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu),使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。減少薪酬制度的內(nèi)部不公,實(shí)現(xiàn)同工同酬。
(三)奠定等級(jí)薪酬制的基礎(chǔ) 確立等級(jí)薪酬制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具,因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異,并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí),從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。
(四)對(duì)崗位的深層次了解 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識(shí),是解決醫(yī)院一系列難題的措施的組成部分。

某醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有