某公司績效考評手冊完整版(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某公司績效考評手冊完整版(doc)

績效考評意義
第一條 績效考評目的
• 績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn),對員工進行評定,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)
• 績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效評估,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有利于提高本部門管理的工作效率

第二條 績效考評用途
• 了解員工對組織的業(yè)績貢獻
• 為員工的薪酬決策提供依據(jù)
• 提高員工對公司管理制度的滿意度
• 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要
• 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
• 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

1.2績效考評原則
第三條 績效考評原則
• 公開的原則:考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,考評過程是公開的、制度化的
• 客觀性原則:用事實說話,切忌主觀武斷,缺乏事實依據(jù)
反饋的原則:考評人在對被考評人進行績效考評的過程中,需要把考評結(jié)果反饋給被考評者,同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見,對考評結(jié)果存在的問題及時修正
 


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