集團(tuán)管理層和員工貼身經(jīng)營(yíng)股權(quán)改革辦法(doc)

為促進(jìn)管理層和員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證管理人員的決策符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，億利集團(tuán)擬實(shí)施企業(yè)管理層和員工貼身經(jīng)營(yíng)方案，將管理層和員工根據(jù)2001年集團(tuán)公司股權(quán)改制方案擁有的個(gè)人股權(quán)分配到所在公司，從而達(dá)到長(zhǎng)久激勵(lì)的作用。
1. 基本原則
1) 企業(yè)管理層和員工擁有的集團(tuán)公司股權(quán)原則上全部分配到個(gè)人工作所在公司。
2) 事業(yè)集團(tuán)高層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)）擁有的集團(tuán)公司股權(quán)，50%分配到個(gè)人所在公司，50%繼續(xù)保留在集團(tuán)公司。
3) 如果個(gè)人所在公司為分公司，沒(méi)有獨(dú)立法人資格，則該個(gè)人的股權(quán)分配到其所在公司的母公司，如果母公司還是無(wú)獨(dú)立法人資格的虛擬核算主體，則該個(gè)人股權(quán)的分配繼續(xù)向上，直到母公司為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。

2. 人員范圍
億利集團(tuán)所有擁有集團(tuán)公司股權(quán)的在職管理者和員工

3. 股權(quán)分配的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
詳見(jiàn)附件一《集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)》

4. 股權(quán)分配方案
1) 計(jì)算管理層和員工個(gè)人擁有的集團(tuán)公司股權(quán)比例
個(gè)人擁有的集團(tuán)公司股權(quán)比例＝個(gè)人擁有的集團(tuán)公司股權(quán)數(shù)額/集團(tuán)公司股權(quán)總額
2) 計(jì)算集團(tuán)公司2003年9月30日的凈資產(chǎn)總額
3) 計(jì)算個(gè)人擁有的凈資產(chǎn)額
個(gè)人凈資產(chǎn)額＝個(gè)人擁有的集團(tuán)公司股權(quán)比例×集團(tuán)公司凈資產(chǎn)總額

集團(tuán)管理層和員工貼身經(jīng)營(yíng)股權(quán)改革辦法(doc)