集團－經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度.doc
經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度
總則
為貫徹 發(fā)展戰(zhàn)略，加強8888及各權(quán)屬公司經(jīng)營管理的計劃性，規(guī)范8888的計劃和預(yù)算管理工作，特制定本制度。
8888實行以目標利潤和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向的經(jīng)營計劃和預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，進行總量調(diào)控和管理。
本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“集團”是指8888，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。
組織機構(gòu)
8888的經(jīng)營計劃和預(yù)算管理組織機構(gòu)包括集團公司董事局、集團公司總裁辦公會、集團公司資產(chǎn)管理部。
集團公司董事局是集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：
審批8888年度經(jīng)營計劃和預(yù)算；
審批有關(guān)計劃和預(yù)算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；
對相關(guān)8888年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的各項重大事項進行決定。
集團公司總裁辦公會是集團年度經(jīng)營計劃的審核機構(gòu)，其職責包括：
審核8888年度經(jīng)營計劃與預(yù)算；
審議8888權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，形成決議；
審核有關(guān)計劃和預(yù)算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制...
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