金融行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)建議資料.doc












企業(yè)文化建設(shè)

金融行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)建議

















企業(yè)文化建設(shè)建議


重要說明：
本文化建設(shè)構(gòu)思是：基于是大型國企的基本現(xiàn)實，其文化建設(shè)并不打破原有的體系，而是旨在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、適當(dāng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的，向上的文化氛圍。



問題分析
問題診斷
缺乏完整系統(tǒng)的績效管理制度，考核結(jié)果與激勵不完全對應(yīng)；
橫向考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，方法不盡科學(xué)；
人事考評透明度不高，對考評結(jié)果的解釋與反饋工作不夠；
分配方式不透明；
激勵機制與手段單一，無法有效激勵員工；
沒有明確的職業(yè)發(fā)展道路，員工發(fā)展缺乏連貫性；
內(nèi)部攀比氣氛濃厚，眼睛過度向內(nèi)，而不看外面；



關(guān)于國企的機制與通病：
由于機制的原因，混淆了責(zé)權(quán)關(guān)系，以致壓抑了人們的性情，不可避免地引起反向情緒。于是，職位本位意識和徹底拜金意識...
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