戰(zhàn)略管理能力-高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理能力
高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)
課程規(guī)劃
戰(zhàn)略分析能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
戰(zhàn)略主持能力
戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)
規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤
戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)經(jīng)理人
培訓(xùn)目的
掌握戰(zhàn)略管理能力
培訓(xùn)課時(shí)·12小時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容→ → →

什么是戰(zhàn)略管理能力？
“我整天的幾乎沒(méi)有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來(lái)”
——杰克·韋爾奇
高層管理者的關(guān)鍵目標(biāo)是設(shè)計(jì)師、牧師。
——圣吉·比特
領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量=戰(zhàn)略管理能力
戰(zhàn)略分析能力
第一部分
什么是企業(yè)戰(zhàn)略-1
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基準(zhǔn)點(diǎn)，為尋求維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應(yīng)成分理解以下幾個(gè)要點(diǎn)：

什么是企業(yè)戰(zhàn)略-2
企業(yè)應(yīng)該把未來(lái)的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)明、一致和長(zhǎng)期的目標(biāo)。
為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是幫助企業(yè)建立和保持持久地優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位
戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略


競(jìng)爭(zhēng)分析

(二) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

價(jià)值鏈分析
雷達(dá)分析圖

(三) 以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展
(一) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)劃分
開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
核心電路設(shè)計(jì)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)
外圍電路設(shè)計(jì)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)
總裝與包裝業(yè)務(wù)
市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)


業(yè)務(wù)①、②作為主營(yíng)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)③、④作為委托加工業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)⑤由代理商去做
(二) 戰(zhàn)略原則
集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人
將所有財(cái)力、人力、物力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)上
揚(yáng)長(zhǎng)避短
只做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)①、②
巧借他人之力，以四兩撥千斤
業(yè)務(wù)③、④作為委托加工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)⑤由代理商去做，充分利用他人優(yōu)勢(shì)
高瞻遠(yuǎn)矚，超前規(guī)劃，分階段、有步驟進(jìn)行
(四) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第二部分
戰(zhàn)略架構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序
　企業(yè)目標(biāo)體系
目標(biāo)的層次性
企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的戰(zhàn)略層次
企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略架構(gòu)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各自的風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略管理的八大原則
  目標(biāo)集聚原則
  價(jià)值效能原則
  簡(jiǎn)單原則
重強(qiáng)原則
  無(wú)形資產(chǎn)原則
  客戶價(jià)值最大化原則
  實(shí)驗(yàn)原則
  時(shí)間原則
（一）目標(biāo)聚集原則
做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功。
企業(yè)：要集中，不要盲目多元化。
個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就。
軍事學(xué)的第一原則：集中兵力。

（二）焦點(diǎn)價(jià)值的效能原則
找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái)
企業(yè)：要不斷地尋找/更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)
個(gè)人：放棄“全面發(fā)展”
 軍事學(xué)的第二條原則：“出其不意”。

（三）簡(jiǎn)單原則
優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式
對(duì)企業(yè)/個(gè)人都適用的一個(gè)原則：少就是多
科學(xué)哲學(xué)的原則：最優(yōu)秀的理論是假設(shè)最少的理論
（四）重強(qiáng)原則
每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都不可避免的存在弱點(diǎn)。不要過(guò)多關(guān)注自己的弱點(diǎn)，盡量把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇作戰(zhàn)的地方。
（五）無(wú)形資產(chǎn)原則
無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、品牌、業(yè)務(wù)模式、客戶關(guān)系、員工等
無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍
企業(yè)的未來(lái)取決于無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過(guò)去

（六）客戶價(jià)值最大化原則
并不是所有客戶都是你的目標(biāo)客戶。目標(biāo)越少，你的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
裁減客戶，集中到一個(gè)目標(biāo)客戶群。

（七）時(shí)間原則
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情
實(shí)際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情。
做企業(yè)是馬拉松，不是百米賽跑


（八）實(shí)驗(yàn)原則
    做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)
    根據(jù)成功/失敗調(diào)整行動(dòng)
    成功：首先意味著生存

戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
第三部分
戰(zhàn)略思維整合
戰(zhàn)略思維方式
戰(zhàn)略決策新思維
結(jié)構(gòu)新思維

戰(zhàn)略指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)戰(zhàn)略思維選擇： 技術(shù)服從戰(zhàn)略
戰(zhàn)略主持能力
第四部分
戰(zhàn)略主持人與管理者
管理循環(huán)
3.1.3 戰(zhàn)略主持人和管理者對(duì)管理循環(huán)各項(xiàng)功能時(shí)間分配
戰(zhàn)略主持人和管理者計(jì)劃性工作重點(diǎn)的差別
戰(zhàn)略管理者的能力要素

戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)
先見(jiàn)力和影響力素養(yǎng)
問(wèn)題解決能力素養(yǎng)
解決群體沖突與建立團(tuán)隊(duì)能力素養(yǎng)
積極回應(yīng)變革的能力素養(yǎng)
先見(jiàn)力的影響
戰(zhàn)略管理者的問(wèn)題解決力
問(wèn)題解決模式
變革來(lái)源
3.2.7 主導(dǎo)變革
企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化
戰(zhàn)略主持人——企業(yè)變革者
戰(zhàn)略主持人的能力特征
企業(yè)變革者喜歡的激勵(lì)方式是對(duì)偉大事業(yè)的渴望、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神、與眾不同的成就感。
企業(yè)變革者往往在工作中尋求更好的做法，具有向現(xiàn)行制度與規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣和決心，他們能夠和善于主動(dòng)突破陳規(guī)，不受傳統(tǒng)思維的約束。
企業(yè)變革者善于激勵(lì)自己與他人，他們能夠善待員工，保持低姿態(tài)，具有一定程度的幽默感。
企業(yè)變革者是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)可以依賴的人，他們能夠?qū)ζ髽I(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出適宜的解決辦法。
企業(yè)變革者能夠把自身的利益與公司的利益緊密的結(jié)合起來(lái)，他們常常被稱為“工作狂”。
企業(yè)變革者一般都有超出一般水平的想象力，但是他們?cè)诠ぷ髦袇s十分腳踏實(shí)地。
戰(zhàn)略主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別

成功企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的要素
企業(yè)家超凡能力的延續(xù)和提升 超凡企業(yè)家的第一次推動(dòng)、企業(yè)家素質(zhì)的修煉和追求的升華，超凡企業(yè)家卓越才能的復(fù)制和延續(xù)，狂熱的個(gè)人和團(tuán)體氣質(zhì)
企業(yè)理念體系的確立和滲透 形成核心思想凍懈地堅(jiān)持、堅(jiān)持核心思想并不斷進(jìn)取，推選崇拜式文化、大膽嘗試和鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求永無(wú)止境從而不斷超越自己，把握好今天的同時(shí)為長(zhǎng)遠(yuǎn)打算
構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)行體系和管理體系 建立“時(shí)鐘機(jī)制”-----公司運(yùn)行機(jī)制和管理體系，靈敏的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和強(qiáng)有力的逆境生存能力，系統(tǒng)思考能力
人力資源與企業(yè)文化 團(tuán)體學(xué)習(xí)能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂機(jī)制，廣泛的兼容性企業(yè)文化，追求宏偉的目標(biāo)，超前投資，從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才
企業(yè)的核心能力形成 洞察預(yù)見(jiàn)能力和機(jī)遇捕捉能力、強(qiáng)大的技術(shù)力量，由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)能力、嫻熟的運(yùn)作技巧、強(qiáng)有力的融資和資本運(yùn)籌能力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和操縱能力，品牌和企業(yè)形象、政治和社會(huì)資源
企業(yè)的核心能力發(fā)揮 戰(zhàn)略和策略施展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)優(yōu)化，橫向擴(kuò)張和縱向整合，采用內(nèi)部成長(zhǎng)和收購(gòu)兼并相結(jié)合的戰(zhàn)略，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，市場(chǎng)拓展和滲透，采取海外擴(kuò)張策略，不斷的管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略主持人的時(shí)間管理
戰(zhàn)略主持人的常見(jiàn)錯(cuò)誤
領(lǐng)導(dǎo)人（戰(zhàn)略管理者）自我貶值
企業(yè)發(fā)展失向
領(lǐng)導(dǎo)人（戰(zhàn)略管理者）不懂戰(zhàn)略，不善于把握時(shí)機(jī)
與過(guò)分強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)缺乏戰(zhàn)略外構(gòu)
戰(zhàn)略管理者不懂財(cái)務(wù)，不精于數(shù)字
戰(zhàn)略管理者不懂得現(xiàn)金和利潤(rùn)的區(qū)別
企業(yè)擴(kuò)張過(guò)度
產(chǎn)品和服務(wù)不能達(dá)到顧客的期望
缺乏培養(yǎng)制造干部的能力
忙于在等級(jí)體制中攀登，無(wú)暇顧及自身的戰(zhàn)略管理能力的提高
戰(zhàn)略主持人的自我評(píng)價(jià)
1.你的機(jī)構(gòu)正面臨“重大的改革”嗎？
你所屬的企業(yè)的業(yè)績(jī)是否低于競(jìng)爭(zhēng)者和自身的期望？
要縮短“業(yè)績(jī)的差距”，企業(yè)員工在技能、行為和態(tài)度上是否該有重大的改變？
高層主管是否比較傾向于裁減中層主管而不是激勵(lì)他們成長(zhǎng)和創(chuàng)新？
2.你是個(gè)真正的企業(yè)變革者或者是有潛力的企業(yè)變革者嗎？
高層主管是否要求你戰(zhàn)略管理能力或參與員工個(gè)人或集體表現(xiàn)的倡導(dǎo)任務(wù)？
你有沒(méi)有具備直接或間接影響別人工作的能力？
你相信改變員工的表現(xiàn)能力是企業(yè)未來(lái)成功與否的中心要?jiǎng)?wù)嗎？
你愿意承擔(dān)某些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)以增加所屬企業(yè)的改革能力嗎？
3.你懂得如何對(duì)待改革的言論和書(shū)籍嗎？
你對(duì)企業(yè)改善員工表現(xiàn)的步調(diào)滿意嗎？
你是否聽(tīng)到過(guò)許多關(guān)于改革的言論，也看到過(guò)許多行動(dòng)，但就是沒(méi)有看到任何成果？
你擔(dān)心高層主管關(guān)于改革的想法和倡導(dǎo)動(dòng)作無(wú)法下達(dá)到企業(yè)的第一線嗎？
缺乏“中層”主管的改革技巧是不是主要的瓶頸所在？
你了解管理員工和促使其改革的區(qū)別嗎？
你知道用什么技巧與方法最可能使與你共事的員工改變嗎？
戰(zhàn)略家張瑞敏·案例
第五部分

張瑞敏已經(jīng)成為中國(guó)商界重整自我、迎接全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的象征。 ——美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》
 發(fā)現(xiàn)了一條道路
!!!!!
高基數(shù)、整體低迷、惡性競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)手強(qiáng)大等條件下的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)
96年62億，97年100億，98年銷售168億、比97年銷售100億增長(zhǎng)68億；99年銷售268億、比98年增長(zhǎng)100億；2000年銷售408億，比99年增長(zhǎng)140億；2001年銷售602億，比2000年增長(zhǎng)194億。95年海爾銷售額為世界500強(qiáng)最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720億
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)外家電企業(yè)普遍增長(zhǎng)緩慢，與近年來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀家電企業(yè)相比是距離越拉與大。
松下等國(guó)際跨國(guó)公司連年虧損：繼2000年出現(xiàn)虧損后，2001年日本多家著名的跨國(guó)公司出現(xiàn)巨額虧損，松下4310億日元，東芝2540億日元，日立虧損4838億日元,富士通3825億日元，NEC3120億日元，三菱779億日元
海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新的體系

創(chuàng)新三原則

創(chuàng)新的目標(biāo)
創(chuàng)造有價(jià)值的訂單
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)造性的破壞
創(chuàng)新的途徑
創(chuàng)造性地借鑒和模仿
管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力
制度創(chuàng)新要先行
觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心
組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)
技術(shù)創(chuàng)新是手段
產(chǎn)品創(chuàng)新是載體
市場(chǎng)創(chuàng)新是根本
管理創(chuàng)新是保障，
貫穿于每個(gè)過(guò)程中。
概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新貫穿于（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、每個(gè)環(huán)節(jié)中。也就是說(shuō),創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線。
海爾快速發(fā)展的系統(tǒng)力量
人本管理原則
人本管理坐標(biāo)
海爾文化
















戰(zhàn)略管理能力-高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)