中國電信通訊與媒體部項(xiàng)目管理
科技進(jìn)步商業(yè)模式變化
市場需求變化步伐加快
競爭日益激烈
重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項(xiàng)目
每個(gè)人都會(huì)從出色的項(xiàng)目管理中受益
項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)
大、中、小各類企業(yè)中的IT項(xiàng)目
產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與升級(jí)
設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作
外包服務(wù)項(xiàng)目
任何一個(gè)項(xiàng)目都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的
項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理
如何說明項(xiàng)目
所有的項(xiàng)目都有兩個(gè)基本的特點(diǎn)
每一個(gè)項(xiàng)目都有開始和結(jié)束
每一個(gè)項(xiàng)目都有與之對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)品”
項(xiàng)目成功的定義
三要素 :
按時(shí)完成
預(yù)算內(nèi)
質(zhì)量符合預(yù)期要求
功能
績效
期望管理
項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則
“成本－時(shí)限－質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望
在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理
在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果
項(xiàng)目階段 / 活動(dòng) 確定利益相關(guān)人類型
項(xiàng)目說明階段
設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
建立組織結(jié)構(gòu)
設(shè)立責(zé)任矩陣

發(fā)布項(xiàng)目綱要
定義變化管理程序
溝通計(jì)劃
客戶
高層主管, 職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
客戶, 高層主管, 職能管理部門主管

項(xiàng)目經(jīng)理, 高層主管
客戶, 高層主管,職能管理部門主管
客戶, 高層主管,職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃階段
風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)變計(jì)劃
詳細(xì)預(yù)算及進(jìn)度開發(fā)
工作量估算
客戶, 高層主管,職能管理部門主管,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
客戶, 高層主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
中國電信通訊與媒體部項(xiàng)目管理