方案報告

．適用范圍 本規(guī)則適用于在中國公路及城市道路上行駛的M類汽車、N類汽車和O類掛車。不包括三類底盤(無駕駛室、儀表板的貨車底盤)以及農(nóng)用運(yùn)輸車。 2．術(shù)語 車輛的定義見GB/T 3730.1mdash;2001《汽車和掛車類型的術(shù)語和定義》；專用車輛的定義見GB/T 17350mdash;1998《專......

 85詳情

本工程采用輕型井點(diǎn)降水方案。 (1)首先對輕井管(立管及臥管)進(jìn)行清理， 將鋼管內(nèi)鐵銹雜物清除干凈，濾管采用粗細(xì)濾紗包裹各不少于兩層，并綁扎固定。 (2)井點(diǎn)管采用沖水法施工， 利用高壓水在井點(diǎn)管下端沖刷土層，使井點(diǎn)管下沉至設(shè)計深度后，在井點(diǎn)管與孔壁之間填入粗砂。所有井點(diǎn)管在地面以下1.0m深度內(nèi)應(yīng)......

 184詳情

本工程采用輕型井點(diǎn)降水方案。 (1)首先對輕井管(立管及臥管)進(jìn)行清理， 將鋼管內(nèi)鐵銹雜物清除干凈，濾管采用粗細(xì)濾紗包裹各不少于兩層，并綁扎固定。 (2)井點(diǎn)管采用沖水法施工， 利用高壓水在井點(diǎn)管下端沖刷土層，使井點(diǎn)管下沉至設(shè)計深度后，在井點(diǎn)管與孔壁之間填入粗砂。所有井點(diǎn)管在地面以下1.0m深度內(nèi)應(yīng)......

 229詳情

采用噴射井點(diǎn)降低地下水方案。 (1) 井管間距2～3 m ，沖孔直徑為400～600mm，深度應(yīng)比濾管底深1m以上。 (2) 下井管時，水泵應(yīng)先運(yùn)轉(zhuǎn)，每下好一根井管，立即與總管接通(不接回水管)，并及時進(jìn)行單根試抽排泥，并測定其真空度(地面測定不應(yīng)小于0.094mPa)。待井管出水變清后停止。 (3......

 178詳情

文件類型管理評審報告...   2007.07.13

年別： 編號： . 編制部門： 編制日期： . 會議日期 會議地點(diǎn) 會議主持 報告編制 共 頁 第 頁 評審目的 審 核 評審依據(jù) 批 準(zhǔn) 評審會議紀(jì)要 評價結(jié)論 序號 質(zhì)量體系存在的主要問題 會議決議事項(xiàng) 決議事項(xiàng) 執(zhí)行部門 完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1......

 377詳情

梁模板施工采用單預(yù)組拼裝的方法 即首先分別預(yù)組裝梁底模和梁側(cè)模，在檢查預(yù)組拼的梁底模和兩側(cè)模板的尺寸、對角線、平整度及鋼楞連接后，先把梁底模吊裝就位并與支架固定，再分別吊裝兩側(cè)模板與底模拼接并設(shè)斜撐固定，然后按設(shè)計要求起拱．在檢查梁模位置、尺寸無誤后，再進(jìn)行鋼筋綁扎。 施工要點(diǎn)： (1) 梁口與柱頭......

 99詳情

第一章 內(nèi)部控制理論 1 1.1 內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程 1 1.1.1 內(nèi)部牽制階段（20世紀(jì)40年代以前） 2 1.1.2 內(nèi)部控制(Internal control)制度階段（20世紀(jì)40年代～70年代） 2 1.1.3 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（Internal control structure）階段（......

 442詳情

目 錄 一、 簡 介 二、 基本情況分析 1、 產(chǎn)業(yè)背景分析 2、 行業(yè)地位分析 3、 資產(chǎn)質(zhì)量對比分析 4、 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 5、 經(jīng)營特色優(yōu)勢/劣勢分析 三、 經(jīng)營管理分析 1、 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 2、 人力資源管理 3、 科技創(chuàng)新管理 4、 營銷管理 5、 風(fēng)險管理 四、 經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況分析 1......

 1125詳情

楊汊湖片屬城郊結(jié)合部，區(qū)域有較中心城區(qū)相對理想的居住環(huán)境，自然環(huán)境非常好，空間大，空氣清新，安靜無污染；又有良好的市政規(guī)劃，金銀湖片規(guī)劃為大型居住區(qū)，將入住30萬人口，楊汊湖片區(qū)在其輻射范圍內(nèi)。目前常青花園經(jīng)過十余年的開發(fā)，已經(jīng)具備成熟的生活居住配套條件，加上萬科四季花城的開發(fā)及一批大規(guī)模項(xiàng)目的啟動......

 72詳情

在2000年6月6日-12日第六屆北京國際汽車工業(yè)展覽會期間，times;times;不但在北京國際展覽中心布展，還在亞運(yùn)村汽車交易市場門口拉了一條橫幅，上寫中國times;times;隆重推出科（局）級專用紅旗轎車，times;times;全國208家紅旗轎車服務(wù)站為用戶提供24小時全天候服務(wù)，此......

 59詳情

SAP是世界上首屈一指的集成化商品軟件公司，1972年創(chuàng)建于德國，是目前世界上第四大獨(dú)立軟件供應(yīng)商和全球最大的管理軟件供應(yīng)商。MySAP.com系統(tǒng)是SAP總結(jié)多年來實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，投入大量人員和資金開發(fā)完成的面向不同規(guī)模，不同類型企業(yè)的一體化解決方案。SAP的業(yè)務(wù)遍布全世界50多個國家和地區(qū)，在歐......

 74詳情

敬呈：武漢凱迪電力股份有限公司 2005年度再融資策劃書 目 錄 一、我國股票發(fā)行市場概況 二、我國上市公司再融資政策比較 三、凱迪電力再融資戰(zhàn)略性考慮 四、凱迪電力再融資方案建議 五、凱迪電力2005年度可轉(zhuǎn)債發(fā)行方案設(shè)計 六、國信證券服務(wù)優(yōu)勢及承諾 七、項(xiàng)目團(tuán)隊介紹 附件、國信證券介紹及國信投資......

 210詳情

times;times;超市是一家即將開張的大型超市，集購物、娛樂、交友以及休閑等多項(xiàng)活動為一體的大型超市。目前在下羅，還并沒有出現(xiàn)如此規(guī)模的超市。所以在超市的選址方面下了大功夫。 lt;一gt; 新店周圍地理位置 如下圖所示 lt;二gt; 新店址周圍商業(yè)環(huán)境和競爭店情況 一、 商業(yè)環(huán)境 1、 優(yōu)......

 415詳情

現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制。 基于times;times;協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology的tim......

 133詳情

滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)生存的支柱點(diǎn)，而市場調(diào)查則是企業(yè)用以測心的指標(biāo)。 實(shí)地調(diào)查是什么 　　實(shí)地調(diào)查是在周詳嚴(yán)密的架構(gòu)之下，由調(diào)查人員直接向被訪問者搜集第一手資料的相互來往過程。第一手資料又稱為初級資料，系指首次搜集到的資料。 　　實(shí)地調(diào)查常用的方法有三： 　　(一)觀察法(Observational......

 84詳情

王大有市某公司行銷部門的六位課長之一，最近該部門經(jīng)理之職位出缺，王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位，這三位人選在工作推動及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切，從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢，員工缺勤及流動率偏高，面對這些惡劣情況，外加上級主管之壓力，迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請辭，行銷部門之......

 671詳情

同族企業(yè)要以所有意識為基礎(chǔ)來創(chuàng)造經(jīng)營共同體 企業(yè)的腦癥主要是指經(jīng)營者無能癥。這是經(jīng)營者無法徹底履行其本身職 責(zé)而引起的。罹患此疾病，即無法適應(yīng)時代的變遷。 今天的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營者，必須認(rèn)識兩個問題：一是同族經(jīng)營；二是經(jīng)營方針。 先談?wù)撏褰?jīng)營的問題。 同族企業(yè)應(yīng)該注意的要點(diǎn)和非同族......

 80詳情

中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究報告 2002年12月16 主要內(nèi)容 研究方法和定義 中國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展現(xiàn)狀 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模 網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的影響 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展趨勢 結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)游戲的定義與分類 網(wǎng)絡(luò)游戲是利用TCP/IP協(xié)議，以Internet為依托，可以多人同時參與的游戲項(xiàng)目 游戲運(yùn)行平臺的游......

 92詳情

轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思 發(fā)展的動力：資源的投入與整合 財富的轉(zhuǎn)移與集中 知識與軟件 內(nèi)源與自生 第1階段 第2階段 第3階段 第4階段 發(fā)展階段 低收入 向中收入過渡 向高收入過渡 高收入 增長動力 要素驅(qū)動 投資驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 創(chuàng)新驅(qū)動 主要產(chǎn)業(yè) 技術(shù)來源 競爭優(yōu)勢 出口結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)換一種發(fā)......

 130詳情

■ 世界人均年消費(fèi)奶類93公斤，而我國只有7.2公斤，我國的人均消費(fèi)僅為世界平均水平的1/14，在180個國家的排名中排在100位之后。 2000年我國人均年消費(fèi)量僅7.2公斤，仍處于很低的水平。不但低于歐美發(fā)達(dá)國家，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞洲的一些國家和地區(qū)。 然而，滯后中蘊(yùn)藏著發(fā)展的潛力。當(dāng)前我國乳制品業(yè)......

 94詳情

中國企業(yè)征信的現(xiàn)狀及問題 國務(wù)院研究室 陳文玲 中國企業(yè)構(gòu)成 外商投資企業(yè)：2003年底45萬戶 國有工業(yè)企業(yè)：53000戶 私營企業(yè)：244萬戶 個體工商戶：2377萬戶 從1989年到2002年，私營企業(yè)（含個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和私人有限責(zé)任公司及私人控股的股份有限公司）的從業(yè)戶數(shù)增長了26倍......

 184詳情

中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題 一、引言 品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領(lǐng)著更多的企業(yè)走向國際。中國名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國企業(yè)夢想的......

 106詳情

●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識 ●訓(xùn)練的目的，成年人的學(xué)習(xí)原理，訓(xùn)練方法、程序及技巧 ●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法 訓(xùn)練是營銷管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功，取決于他們是否按受過系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少會懷疑這一事實(shí)。訓(xùn)練講師主要關(guān)心的是如何最有效......

 185詳情

序 言 第一部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點(diǎn)分析 第四部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢分析 附：中國女性內(nèi)衣市場容量估測 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國家銷售渠道特色......

 104詳情

中國牛仔褲消費(fèi)習(xí)慣和觀念 調(diào)查報告 2003年7月 引言 當(dāng)今社會的時尚風(fēng)潮正在以驚人的速度席卷著全球，人們穿著衣服的風(fēng)格也是在不斷改變著，舊的事物也很快被淘汰，現(xiàn)代的青年們不再像以前那樣單一的只要求穿著舒適、得體和大方，隨著Hip-Pop風(fēng)的涌現(xiàn)，這群年輕人的熱情程度一浪高過一浪，短短的幾年時間，......

 112詳情

國家發(fā)展改革委能源局 吳 吟 2003年11月18日bull; 北京 主要介紹的內(nèi)容 一、煤炭工業(yè)發(fā)展環(huán)境 二、煤炭工業(yè)發(fā)展要求 三、煤炭工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 四、煤炭工業(yè)發(fā)展思路 第一部分 國際環(huán)境有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展 大國關(guān)系顯著改善和發(fā)展，增強(qiáng)了世界和平與國際局勢緩和與穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)......

 155詳情

中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式 美的模式mdash;mdash;批發(fā)商帶動零售商 海爾模式mdash;mdash;零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng) 格力模式mdash;mdash;廠商股份合作制 志高模式mdash;mdash;區(qū)域總代理制 一、美的模式mdash;mdash;批發(fā)商帶動零售商 渠 道 成 員 ......

 89詳情

化工涂料行業(yè)整體分析 中國建筑涂料市場透視 建涂市場營銷方式分析及通路設(shè)計 市場競爭的變化及產(chǎn)業(yè)演變狀況 國內(nèi)企業(yè)的狙擊戰(zhàn) 建筑涂料的發(fā)展方向 附件 市場能力： 2003年隨著我國房地產(chǎn)等下游產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，涂料生產(chǎn)比去年有較大幅度增長。全年共生產(chǎn)涂料241.5萬噸，同比增長18，其中生產(chǎn)建筑涂料7......

 132詳情

主要成果 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 空導(dǎo)院內(nèi)部環(huán)境分析 - 軍品業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 民品業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 三產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 支撐資源現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外軍工高科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的借鑒意義 - 國內(nèi)軍工集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路 - 國外知名軍工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 空空導(dǎo)彈研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計 空空......

 264詳情

2003年11月，宏基正式收回筆記本總代權(quán) 。原四家筆記本總代從分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蚩蛻舳说慕?jīng)銷商。 但是宏基強(qiáng)調(diào)，不會將直接經(jīng)銷做成DELL的直銷。在取消全國總代后，實(shí)行分區(qū)代理。 目前全國共有特約代理商250家左右。 宏基對經(jīng)銷商實(shí)行帳期政策。 方正筆記本下設(shè)七個大區(qū)，分別是華東區(qū)、華北區(qū)、中南......

 175詳情

中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 --主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 新華信管理咨詢 項(xiàng)目進(jìn)程（4月26日－7月30日） 說明 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價位產(chǎn)品市場發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖地區(qū)細(xì)分市場發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖城市農(nóng)村市場發(fā)展戰(zhàn)略 總結(jié)：2006年的市場格局和瀘州老窖的地位 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價位產(chǎn)品市場發(fā)展戰(zhàn)......

 106詳情

TCL王牌彩電 智威湯遜上海公司的策略推薦 2002年4月 任務(wù) 成為中國電視機(jī)行業(yè)的第一品牌 在高度競爭的市場中建立TCL的品牌區(qū)分點(diǎn) 品牌的角色 在發(fā)展中國家，電視機(jī)市場發(fā)展的方向受兩 因素的影響： 相對于工資水平而言，耐用消費(fèi)品所費(fèi)不菲 購買頻率較低 對電視機(jī)市場的意義 市場動力 對消費(fèi)者的影......

 156詳情

志高公司2003年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 當(dāng)我們埋首于急迫的日常工作時 一些可能并不緊急 但極為重要的工作過來了 mdash;mdash;我們不妨登高望遠(yuǎn)，未雨綢繆 全國經(jīng)銷商大會籌備暨2002年度營銷計劃綱要提案 提示 由于總經(jīng)理室和董事會分別是公司經(jīng)營管理發(fā)展計劃的提出機(jī)構(gòu)和審定機(jī)構(gòu)，故廣告公司只是......

 180詳情

（二）職業(yè)指導(dǎo)的工作內(nèi)容 1、調(diào)查分析社會職業(yè)變動趨勢和勞動力市場供求狀況； 2、開展對勞動者個人素質(zhì)和特點(diǎn)的測試，并對其職業(yè)能力進(jìn)行評價； 3、幫助勞動者了解職業(yè)狀況，掌握求職方法，確定擇業(yè)方向，增強(qiáng)擇業(yè)能力； 4、向勞動者提出培訓(xùn)建議，并負(fù)責(zé)向就業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)推薦； 5、對婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員......

 264詳情

集團(tuán)職工持股方案 目 錄 第一部分 職工持股的理論介紹 1、職工持股計劃 2、經(jīng)營者融資收購 第二部分 職工持股的實(shí)務(wù)操作過程 第三部分 國外職工持股的主要方式 第四部分 國內(nèi)職工持股模式與案例 第五部分 職工持股方案設(shè)計 職工/經(jīng)營者持股的理論意義 1、解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或......

 1034詳情

現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司 晚安 統(tǒng)合營銷傳播企劃案 前 言 現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴(yán)茍考驗(yàn)，生存或發(fā)展，弱小或強(qiáng)大，除客觀條件外，俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，一個品牌在市場上攻城掠地，需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心謀劃，還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案 －－ 即有著......

 290詳情

品牌規(guī)劃方案 金長城國際廣告[廣州] 2002年6月23日 目錄 前言 市場簡析 品牌考察 品牌策略 整合行銷傳播 前言 本案是金長城國際廣告在深入的市場研究基礎(chǔ)上初步形成的真巧品牌的策略規(guī)劃框架。 本案旨在探討真巧品牌如何在激烈競爭的市場中可持續(xù)發(fā)展，在已有的市場地位的基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步成長，并成為......

 429詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 研討會的內(nèi)容 制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果 對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則 目的 制定公司以及各商品/經(jīng)營中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化......

 226詳情

文件類型怎么做提案...   2007.07.11

怎么做提案 陽獅middot;達(dá)美高培訓(xùn)營 2003年7月03日 什么是提案 提供 客戶 參考的方案 目的 能令客戶跟提案里的想法同步 簡短又能令聽眾回味無窮 心理準(zhǔn)備 如果你要為某人工作，你必須知道他的本性、習(xí)性，因?yàn)轫樦⒁龑?dǎo)他，知道他的需要，說服他，知道他的弱點(diǎn)，使他有所畏懼。知道他的喜好，......

 154詳情

廣告公司的 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程 一、為什么我們需要作業(yè)系統(tǒng) 系 統(tǒng)： 一種明確的工作規(guī)范。 好的系統(tǒng)： 明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實(shí)踐形 成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。 系統(tǒng)的價值 對于你的客戶 安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ) 可評估的效率 互動的學(xué)習(xí)網(wǎng) 對于你的品牌 正規(guī)的形象 知道該如何與你一起工作 對于你的員......

 534詳情

目錄 經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問組已完成第一階段工作 遠(yuǎn)卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問組更加深了對九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識 遠(yuǎn)卓管理顧問針對九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報告，并將組織Wo......

 130詳情

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來董事會、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

 141詳情

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四） 目錄 普通的薪酬體系設(shè)計總體原則：公平且富有競爭力 普通薪酬體系設(shè)計的主要原則 薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下 目錄 普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案 確定職序職級的步驟 職序劃分的主要依據(jù) 根據(jù)普通的組織設(shè)置情況，遠(yuǎn)卓建議公司建立五種職序序列......

 149詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有