方案報(bào)告

人力資源管理論文研讀報(bào)告 目 錄 第一章 緒論 江瑞誠(chéng) 第二章 文獻(xiàn)探討 姜愛(ài)珠 第三章 研究方法 王昭平 第四章 實(shí)驗(yàn)分析與研究結(jié)果簡(jiǎn)旭宏 第五章 結(jié)論與建議 陳怡孜 姜敏榮 第一章 緒論 提要 舊有法令或規(guī)定是否符合現(xiàn)今員　 　工需求。 不同員工對(duì)福利有何偏好。 現(xiàn)今不同員工對(duì)不同福利政策的 　......

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薪酬設(shè)計(jì)公平對(duì)員工態(tài)度之探討研究生：中山大學(xué)人力資源管理所黃超吾指導(dǎo)教授：趙必孝博士、 黃良志博士 目 錄 第一章 緒論mdash;唐鳳苓 第二章 文獻(xiàn)探討mdash;徐夏霖 第三章 研究方法mdash;巫加成 王吉利 第四章 研究結(jié)果與分析mdash;鄭乃文 第五章 結(jié)論與建議mdash;黃其彥 ......

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物流策略管理個(gè)案報(bào)告咖啡飄香處處-星巴克啟動(dòng)全球策略 個(gè)案分析 前提 日本星巴克成功的經(jīng)營(yíng)典范 啟動(dòng)全球化發(fā)展策略 速食店賣咖啡的潛在競(jìng)爭(zhēng) 員工是企業(yè)成功的基礎(chǔ) 前提 星巴克擁有超過(guò)30種綜合與單品的咖啡豆、手工制作的濃縮混合飲品、茶飲料、咖啡機(jī)器設(shè)備、咖啡豆沖泡機(jī)與磨豆機(jī)、新鮮烘烤的糕點(diǎn)、巧克力、......

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GIS--Global Intelligence Solution 全球商業(yè)情報(bào)解決方案 單元內(nèi)容 GIS產(chǎn)品價(jià)值 GIS服務(wù)對(duì)象 GIS服務(wù)內(nèi)容 GIS提單介紹 一、GIS產(chǎn)品價(jià)值 GIS產(chǎn)品價(jià)值 依托環(huán)球港信全球數(shù)據(jù)量最大（超過(guò)6420萬(wàn)條全球進(jìn)出口詳細(xì)交易記錄，超過(guò)320萬(wàn)家具有進(jìn)出口記錄的真......

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SOFTTO2007秋冬季產(chǎn)品 推廣方案 市場(chǎng)部 秋冬季推廣產(chǎn)品 新品系列 推廣周期和目標(biāo) 推廣周期為2001年9月mdash;mdash;2002年2月，歷時(shí)六個(gè)月 取得銷售收入2.2億元 改變索芙特做半年生意的現(xiàn)象 搶占秋冬季市場(chǎng)份額 推廣策略 以膏霜類新產(chǎn)品為主 確立負(fù)離子洗發(fā)水應(yīng)有的地位 維......

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黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報(bào)告 部 門：質(zhì)量管理部 述職人：廖少華 職 位：經(jīng)理助理 述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費(fèi)用控制 第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2004年工作......

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A. 概 述 前期的主要工作： 溝通： 集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了多次深入溝 通； 訪談： 完成了集團(tuán)公司總部所有員工，包括集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及部分下屬企業(yè)的主要 負(fù)責(zé)人的深度訪談； 調(diào)查問(wèn)卷： 發(fā)放不記名調(diào)查問(wèn)卷38份，回收30份； 資料研讀： 閱讀集團(tuán)公司相關(guān)制......

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系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法 內(nèi)容概要 (I) 無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決 系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題 簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法 現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單而有實(shí)效的解決方案 低成本解......

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TCL股份有限公司管理整合咨詢 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)的基本原則 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) TCL股份重組后的組織架構(gòu)mdash;mdash;總部職能部門 ......

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運(yùn)輸行銷與管理報(bào)告服務(wù)人員管理 服務(wù)人員管理 個(gè)案研討 新臺(tái)灣奇跡--海外績(jī)優(yōu)表?yè)P(yáng)大會(huì) 謝寶萱 胡家菱 安泰ING另類表?yè)P(yáng)大會(huì) 澳洲雪梨貝殼造型歌劇院,應(yīng)該是許多人對(duì)澳洲的第一印象, 可是您可以想像臺(tái)灣企業(yè)為了表?yè)P(yáng)旗下業(yè)績(jī)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員, 居然把這表演、歌劇、舞蹈的歌劇院, 變成表?yè)P(yáng)大會(huì)舉辦地點(diǎn)嗎？......

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項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的藝術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例研討 一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 [案例1] 在一起嚴(yán)重的會(huì)計(jì)報(bào)表舞弊案中，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，其簽字的注冊(cè)會(huì)計(jì)師被公安機(jī)關(guān)抓起，其中審計(jì)報(bào)告的一個(gè)簽字人是項(xiàng)目經(jīng)理，他為自己辯解道：由于事務(wù)所的業(yè)務(wù)委派制度，基本上是只要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，可以輪流坐莊當(dāng)項(xiàng)目......

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業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革進(jìn)展報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 體改總體目標(biāo) 體改的主要內(nèi)容（體系） 業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革主要進(jìn)展 存在主要問(wèn)題 明年工作安排和要求 一、體改總體目標(biāo) 通過(guò)深化改革，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)，建立基本滿足國(guó)家需求、功能先進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的多軌道、集約化、研究型、開(kāi)放式業(yè)務(wù)技術(shù)體制，增強(qiáng)氣象業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，提升氣......

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中小企業(yè)融資及案例分析 哪些企業(yè)需要融資 從廣義的概念看，所有的企業(yè)都會(huì)有融資需求 大型企業(yè)的融資途徑主要有： 在證券市場(chǎng)上市發(fā)行股票的直接融資 銀團(tuán)貸款的間接融資 中小企業(yè) 銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、證券市場(chǎng) 初創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者自籌資金 天使資金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的隱性融資 預(yù)收貨款、應(yīng)付貨款、......

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百老匯集團(tuán)17周年慶方案 1989-2006 提要 周年慶目標(biāo) 十八周年慶，是企業(yè)文化的集中展示，辦好周年慶，希望達(dá)到三大目標(biāo)： 所有員工都認(rèn)為周年慶非常重要，非常必要。 所有員工在每年周年慶前甚至一兩個(gè)月前就開(kāi)始計(jì)劃今年的周年慶。 所有員工在今后的日子里依然回想過(guò)去的周年慶，覺(jué)得非常值得。 目標(biāo)細(xì)......

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股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) #61623; 這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃。報(bào)酬的給 付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績(jī)或是在某一段特定時(shí)間內(nèi)因公司股票價(jià)格上漲而獲得的利潤(rùn)聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個(gè)人的名下，但雇......

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公司治理自評(píng)報(bào)告-公司治理的概念及重要性 大 綱 壹、公司治理的概念及重要性 貳、公司治理情形評(píng)量 參、公司治理自評(píng)報(bào)告指標(biāo) 肆、填寫(xiě)應(yīng)注意事項(xiàng) 伍、影響與效益 陸、結(jié)語(yǔ) 壹、公司治理的概念及重要性 壹、公司治理的概念及重要性 公司建構(gòu)健全公司治理壓力日增 政策或法規(guī)之修正 市場(chǎng)壓力(機(jī)構(gòu)投資人之要......

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業(yè)務(wù)員柜面改造方案 平安沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)員服務(wù)接觸點(diǎn), 影響業(yè)務(wù)員展業(yè), 同時(shí)擠占客戶柜面資源 業(yè)務(wù)員柜面試點(diǎn)前表現(xiàn)和試點(diǎn)后的目標(biāo)（1/2） 業(yè)務(wù)員柜面試點(diǎn)前表現(xiàn)和試點(diǎn)后的目標(biāo)（2/2） 3個(gè)月工作計(jì)劃（1/2） 柜面流程圖，基于數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)員調(diào)查結(jié)果和顧問(wèn)的建議 柜面處理流程變化提出的新要求（1/4）......

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人力資源咨詢報(bào)告 北京XX企業(yè)管理咨詢公司 2001年7月 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 人力資源的指導(dǎo)思想 運(yùn)用七要素評(píng)估法確立職位等級(jí) 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、職位要求 制定職位說(shuō)明書(shū) 按照科學(xué)、簡(jiǎn)練原則和職能要求設(shè)計(jì) 人力資源開(kāi)發(fā)流程 以市場(chǎng)價(jià)值為參照，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)， 設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體......

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安徽海螺水泥股份有限公司業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化咨詢報(bào)告 目 錄 企 業(yè) 管 理 流 程 的 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 采 購(gòu) 管 理 流 程 - 描 述 銷售管理流程- 問(wèn)題與建議( 二 ) 銷售管理流程- 問(wèn)題與建議( 三 ) 銷售管理流程- 問(wèn)題與建議( 四 ) ......

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報(bào)告摘要 經(jīng)過(guò)理想集團(tuán)戰(zhàn)略分析，我們認(rèn)為目前該集團(tuán)不適合進(jìn)入高端運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，應(yīng)保持其中低端價(jià)位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾的定位。該公司主要面臨的問(wèn)題是：內(nèi)部存在嚴(yán)重的組織職能及業(yè)務(wù)流程問(wèn)題。我們據(jù)此提出了組織職能再定位與業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)方案。 整體思路 報(bào)告目錄 目錄 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略表述 產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)策略 戰(zhàn)略環(huán)......

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管理體系分析報(bào)告 目 錄 結(jié)論 初步建議 項(xiàng)目營(yíng)銷與運(yùn)作備選方案 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式 專業(yè)所室備選方案 輔助部門備選方案 延伸業(yè)務(wù)備選方案 目 錄 主要方法論 項(xiàng)目計(jì)劃 目 錄 房地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī) XXX一直接受XX集團(tuán)的行政領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部管理體系上受到XX集團(tuán)的直接行政干預(yù) XXX未來(lái)將......

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企業(yè)管理中的決策和計(jì)劃 教學(xué)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本概念，了解經(jīng)營(yíng)決策的方法；掌握企業(yè)計(jì)劃的基本概念，了解企業(yè)計(jì)劃的程序。 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念和特點(diǎn) （一）經(jīng)營(yíng)決策的概念 決策是指為了達(dá)到某一特定目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案并付諸實(shí)施的過(guò)程。 由......

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企業(yè)信息管理電子教案 《企業(yè)信息管理》教學(xué)大綱 本課程的內(nèi)容分掌握、理解和了解三個(gè)層次。 掌握的部分，是與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活聯(lián)系緊密，是學(xué)生今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課以及將來(lái)從事企業(yè)信息管理工作都有用的知識(shí)。對(duì)于這一部分知識(shí)，要求學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)要深刻理解，準(zhǔn)確記憶并能理論聯(lián)系實(shí)際分析和研究實(shí)際企業(yè)信息......

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現(xiàn)代企業(yè)管理教案 第一章 企業(yè)管理導(dǎo)論 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 一 企業(yè)的定義 1 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。 2 企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體。 3企業(yè)特征 時(shí)間性 經(jīng)濟(jì)性 利益性 獨(dú)立性 4企業(yè)管理的特征 盈利性 自主性 風(fēng)險(xiǎn)性 二 ......

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前 言 本報(bào)告是從萬(wàn)年花城提升城市定位，打造城市名片的整體定位出發(fā)的； 萬(wàn)年花城四期是實(shí)現(xiàn)整體定位的載體，四期的市場(chǎng)形象決定了整體形象； 而四期的市場(chǎng)形象取決于細(xì)節(jié)的執(zhí)行mdash;mdash;細(xì)節(jié)決定成敗mdash;mdash;我司將在06年度 從產(chǎn)品調(diào)整、銷售管理、廣告表現(xiàn)等細(xì)節(jié)入手，提供更為細(xì)......

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文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 「文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時(shí)代」？ How to prove it 1.現(xiàn)象 2.統(tǒng)計(jì)數(shù)字 3.各國(guó)政策 興起的世界趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷 人類經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從農(nóng)業(yè)到工業(yè)時(shí)代，再?gòu)墓I(yè)時(shí)代到后工業(yè)或稱服務(wù)時(shí)代，人類對(duì)服務(wù)業(yè)的需求一直提高的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。 科技的發(fā)展 科技的進(jìn)步改變了人類對(duì)『工作/......

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資訊管理專題報(bào)告 ─知識(shí)管理 大綱 知識(shí)介紹 amp; 知識(shí)管理流程 連鎖商店的知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效 知識(shí)管理的科技應(yīng)用 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能與比較 知識(shí)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入須知 案例 ndash; eKM平臺(tái)操作 案例 ndash; 鳳麒科技 知識(shí)的定義 知識(shí)是儲(chǔ)存在人類的心智模式，或稱參考架構(gòu)內(nèi)的一些事實(shí)、法則......

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e化企業(yè)與企業(yè)資源規(guī)劃 e化企業(yè)新的IT架構(gòu)圖 e化企業(yè)的IT架構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)組織之比較 ERP的背景 簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP是「一個(gè)大型模組化、整合性的流程導(dǎo)向系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、制造、進(jìn)銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效與快速反應(yīng)能力」 它是e化企業(yè)的后臺(tái)心臟與骨干，任何前臺(tái)的應(yīng)......

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業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 Business Continuity Planning and Disaster Recovery Planning 綜 述 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 本 域 的 定 義 BCP和DRP域強(qiáng)調(diào)在面臨主要的業(yè)務(wù)運(yùn)行中斷時(shí)的業(yè)務(wù)保護(hù)。 BCP和DR包含：準(zhǔn)備、測(cè)試和對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)保護(hù)以......

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建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)）指標(biāo)體系 人力資源管理的核心mdash;mdash;價(jià)值鏈管理 價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（尋找高績(jī)效素質(zhì)特征的員工） 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)（高績(jī)效的職業(yè)化行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)） 以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) 以經(jīng)營(yíng)研討及中期述......

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咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開(kāi)放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項(xiàng)目資料......

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寧波XX國(guó)際貿(mào)易有限公司研發(fā)管理模式設(shè)計(jì)方案 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 從寧波XX業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 XX國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位mdash;mdash;做創(chuàng)新的追隨者 技術(shù)能力發(fā)展 XX目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力 培養(yǎng)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力mdash;mdash;以自主開(kāi)發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 新品研發(fā)技術(shù)發(fā)......

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普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案 報(bào)告說(shuō)明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平/公開(kāi)的激勵(lì) 配......

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薪酬及績(jī)效管理體系方案 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 核心目標(biāo)： 根據(jù)實(shí)創(chuàng)科技發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)狀況，基于總公司人力資源發(fā)展框架，建立符合未來(lái)發(fā)展需要，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)管理為核心，以科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)......

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寧波XX國(guó)際貿(mào)易有限公司供應(yīng)管理模式設(shè)計(jì)方案 XX供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位 五年供應(yīng)目標(biāo) XX水泵供應(yīng)方式采取合作制 工具產(chǎn)品采取與供應(yīng)商合作制的采購(gòu)供應(yīng)方式 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并根據(jù)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)篩選供應(yīng)商 供應(yīng)廠商目標(biāo) 供應(yīng)管理以供應(yīng)成本低、安全、靈活性強(qiáng)為目的 庫(kù)存以加強(qiáng)合作為主，自建為輔 供應(yīng)組織......

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middot;middot;middot;middot;營(yíng)銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 ndash; 最終報(bào)告 ndash; middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;有限公司 middot;middot; 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. ......

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XXXX藥業(yè)股份有限公司 企業(yè)文化診斷報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 文化咨詢?cè)\斷總論 導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（一） 企業(yè)文化要回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究 美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意硬件管理，更要重視軟件管理 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化由內(nèi)向......

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議程 項(xiàng)目綜述 建議概述 短期行動(dòng)方案 項(xiàng)目管理 對(duì)中國(guó)電信/浙江電信的啟示 其他議題 回顧項(xiàng)目方法：我們完成了本次項(xiàng)目的工作 項(xiàng)目進(jìn)度綜述 我們已經(jīng)從許多渠道收集了分析所需的數(shù)據(jù) 新千年帶來(lái)了中國(guó)電信市場(chǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 中國(guó)電信重組成為兩大陣營(yíng) 互相競(jìng)爭(zhēng)的綜合電信運(yùn)營(yíng)商 不但需要保護(hù)自身市場(chǎng)，同時(shí)需......

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階段報(bào)告 多層訪談：成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實(shí)證診斷：價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項(xiàng)目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)、可能問(wèn)題 XX文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 注重戰(zhàn)......

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1、eDM的營(yíng)銷基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì) 2、eDM的核心功能 3、成功的eDM系統(tǒng)的主要難點(diǎn) 4、Allyes的eDM解決辦法 eDM項(xiàng)目的基礎(chǔ) ---- 電子郵件營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和許可電子郵件營(yíng)銷的要點(diǎn) 電子郵件營(yíng)銷（e-mail Marketing） 電子郵件營(yíng)銷是指通過(guò)向客戶發(fā)送許可的商業(yè)電子郵件 以得到新客戶......

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皮鞋行業(yè)研究報(bào)告 導(dǎo) 讀 1985年來(lái)我國(guó)居民購(gòu)買的皮鞋數(shù)量增加很快，近7年穩(wěn)定下來(lái)，1998年后略有上升 1998年以來(lái)我國(guó)各收入等級(jí)的城鎮(zhèn)居民平均每人全年購(gòu)買皮鞋數(shù)量逐年增加 我國(guó)皮鞋的消費(fèi)需求趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中低檔皮鞋好銷售 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋絕大多數(shù)是中低檔產(chǎn)品，出口價(jià)格低 進(jìn)口鞋搶占市場(chǎng)，國(guó)......

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目 錄 一、薪酬現(xiàn)狀分析middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middo......

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關(guān)于汽車零部件市場(chǎng)渠道建設(shè)的初步構(gòu)想 本次匯報(bào)主要有以下目的 整體工作進(jìn)展?fàn)顩r 本溝通報(bào)告包括以下三部分內(nèi)容 x實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)分析 零部件市場(chǎng)渠道建設(shè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式 新業(yè)務(wù)構(gòu)建階段需要解決的問(wèn)題 整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈可以大致劃分為整車廠體系和非整車廠體系，兩個(gè)體系內(nèi)均包括整車銷售和零部件（售后）兩......

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