績效管理

某公司績效考核方案簡介 一、考核導向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。 二、目標分解 1、每年年初,根據公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標,制定各部門年度規(guī)劃識別表(目......

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高校教師年度績效考核方案設計及評價 摘要:教師績效考核制度是高校人事制度改革的重要內容。文章針對當前國內高校在教師績效考核方面存在的主要問題,對教師績效考核方案進行探索和設計,并說明設計思路和基本特點,從而為該項制度的進一步完善提供參考。 關鍵詞:高等學校;院級;教師績效考核方案 中圖分類號:G64......

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XX有限公司 績效考核方案 行政人事部 績效考核方案簡介 一、考核導向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。 二、目標分解 1、每年年初,根據公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI......

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事 后 Yes No 1.必要的資料是否齊全? bull;去年的資料可提供計劃擬定的靈感 □ □ 2.資料的內容是否正確? bull;數字無誤、內容屬推測或事實亦明確 □ □ 3.對營業(yè)計劃是否有正確的理解? bull;可向上司確認理解是否錯誤 □ □ 4.是否掌握了客戶購買頻率? bull;重新檢......

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1.先使計劃的目的明確。 bull;計劃只是提出給上司看的,實際的行動又是另一回事。 2.可參照營業(yè)日報等等與行動有關之資料。 bull;與現實游離之計劃須立即修正。 3.不可過于偏離去年的實績與自己的性格。 bull;一天實際營業(yè)能力在1萬元的店鋪,即便把計劃提高到10萬元,終究只是不切......

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酒店經理績效考核方案 一 總則 1、為提升經理人員的工作績效管理,提高酒店的整體運行效率,促進酒店持續(xù)快速發(fā)展,特制定本則員工績效考核管理制度。   2、通過對經理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行客觀評價,為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據,激勵經理人員努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理......

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員工福利休假管理制度 一、目的 1、彌補薪酬分配制度的不足,真正體現全員共享的福利公平原則。使公司各項福利系統化、明朗化,從而起到激勵員工的作用。 2、適用范圍:與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 二、保險項目明細一覽表 第一類:保險 第二類:假期 第三類:福利 員工失業(yè)保險 法定假 紅白事慰問金 ......

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