年薪制度方案
年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管 理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人 員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 2. 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍， 調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3. 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提 高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。 2. 年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 　　　　 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管 理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過(guò)程中遵循了以下 幾項(xiàng)原則： 1. 主體適用原則。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以上人員及 各分公司二級(jí)部部長(zhǎng)以上人員。 2. 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公 正”一致的原則。 3. 經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則， 建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。 4. 持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開(kāi)、先考核后兌現(xiàn)的原則； 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。 5. 堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。 6. 堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng) 聘上 崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。 7. 公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下亨受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán) 利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。 3. 年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門 管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。 4. 年薪收入的確定 1. 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。 2. 年薪中基薪的確定。 1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ) 上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年 薪享受者的年薪水平。 2) 基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。 3) 基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績(jī)效薪資+司齡薪資+津貼（學(xué)歷、職 稱等） 4) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪 資的40％發(fā)放，且不參與績(jī)效，剩余60％在年終考核后按效益薪資發(fā)放。 5) 基薪的調(diào)整依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀 況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和年中、年終績(jī)?cè)u(píng)成績(jī)進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。 6) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng) 估結(jié)果進(jìn)行。 7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與 員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤， 易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。 3. 年薪中效益薪資的確定。 1) 效益薪資依據(jù)前一年度績(jī)效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn) 行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績(jī)效考 核同步進(jìn)行）。 2) 效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金 3) 效益薪資最高不超過(guò)基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。 4. 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng) 的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。 5. 提成薪資為主管經(jīng)營(yíng)、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)（一級(jí)部）副部長(zhǎng)完成公 司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。 1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。 2) 無(wú)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確 定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。 3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)完成后進(jìn)行。 6. 獎(jiǎng)金的發(fā)放 1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。 2) 無(wú)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本 年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā) 放。 3) 無(wú)指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。 5. 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 (計(jì)算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)網(wǎng)站年薪制度方案 ) 1. 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。 2. 年薪中效益薪資主要指標(biāo)： 1) 決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工收入增長(zhǎng)率。 3. 年薪收入W=H×K+T+Q W表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資收入 1至12月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和 K表示為年年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)= ×100％ 12月 T表示為提成(無(wú)提成者無(wú)此項(xiàng)收入) Q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，無(wú)獎(jiǎng)金者無(wú)此項(xiàng)收入） （1） 年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：H=X×E 式中： X表示為年薪中效益薪資 E表示為效益收入系數(shù) E=F(Z,S,R) Z表示為資本收益率 S表示為利潤(rùn)增長(zhǎng)率 R表示為人均收入增長(zhǎng)率 （2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定。 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3 0.3、0.4、0.3分別表示為資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、人均收入增長(zhǎng)率的權(quán)重。 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值 |綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù) |年薪中效益薪資收入 | |綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于0每增加1% |年薪中效益薪資收入增加3| | |% | |綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于0每減少1% |年薪中效益薪資收入減少3| | |% | 例舉附后 6. 年薪的支付和管理 1. 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)為主任、董事長(zhǎng)行政助理為副 主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長(zhǎng)為常任秘書 、其它人員(董事長(zhǎng)任命的其它人員)。 2. 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營(yíng)管理人員作為基本生活費(fèi)， 剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度 的從第二年基薪中扣除。 3. 集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的 相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。 4. 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。 5. 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算 。經(jīng)營(yíng)管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng) 由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。 6. 年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。 7. 適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承 包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 7. 年薪發(fā)放級(jí)別的確定 1. 年薪發(fā)放級(jí)別 |附表一： 華春集團(tuán)年薪執(zhí)行表(試行表) | |職位 |年薪級(jí) | 年薪金額（ |基本標(biāo)準(zhǔn) |年薪中效益標(biāo)準(zhǔn) | | |別 |元) | | | | | | |月薪占年薪|月薪標(biāo)準(zhǔn)(元|效益占年薪| 效益標(biāo)準(zhǔn)( | | | | |% |） |% |元) | |董事長(zhǎng) |Ⅰ | 500,000|40% |16667 |60% | | | | | | | | |300,000 | |　 |Ⅱ | 450,000|40% |15000 |60% | | | | | | | | |270,000 | |　 |Ⅲ | 400,000|40% |13333 |60% | | | | | | | | |240,000 | |副董事 |Ⅰ | 380,000|40% |12667 |60% | | |長(zhǎng) | | | | | |228,000 | |　 |Ⅱ | 350,000|40% |11667 |60% | | | | | | | | |210,000 | |　 |Ⅲ | 330,000|40% |11000 |60% | | | | | | | | |198,000 | |總經(jīng)理 |Ⅰ | 300,000|40% |10000 |60% | | | | | | | | |180,000 | |　 |Ⅱ | 250,000|40% |8333 |60% | | | | | | | | |150,000 | |　 |Ⅲ | 220,000|40% |7333 |60% | | | | | | | | |132,000 | |副總經(jīng) |Ⅰ | 180,000|40% |6000 |60% | | |理 | | | | | |108,000 | |　 |Ⅱ | 160,000|40% |5333 |60% | | | | | | | | |96,000 | |　 |Ⅲ | 130,000|40% |4333 |60% | | | | | | | | |78,000 | |部長(zhǎng) |Ⅰ | 110,000|40% |3667 |60% | | | | | | | | |66,000 | |　 |Ⅱ | 100,000|40% |3333 |60% | | | | | | | | |60,000 | |　 |Ⅲ | 90,000|40% |3000 |60% | | | | | | | | |54,000 | |副部長(zhǎng) |Ⅰ | 85,000|40% |2833 |60% | | | | | | | | |51,000 | |　 |Ⅱ | 75,000|40% |2500 |60% | | | | | | | | |45,000 | |　 |Ⅲ | 65,000|40% |2167 |60% | | | | | | | | |39,000 | |主管 |Ⅰ | 50,000|40% |1667 |60% | | | | | | | | |30,000 | |　 |Ⅱ | 45,000|40% |1500 |60% | | | | | | | | |27,000 | |　 |Ⅲ | 40,000|40% |1333 |60% | | | | | | | | |24,000 | |主辦 |Ⅰ | 35,000|40% |1167 |60% | | | | | | | | |21,000 | |　 |Ⅱ | 30,000|40% |1000 |60% | | | | | | | | |18,000 | |　 |Ⅲ | 25,000|40% |833 |60% | | | | | | | | |15,000 | |職員 |Ⅰ | 20,000|40% |667 |60% | | | | | | | | |12,000 | |　 |Ⅱ | 18,000|40% |600 |60% | | | | | | | | |10,800 | |　 |Ⅲ | 15,000|40% |500 |60% | | | | | | | | |9,000 | 注： (1)、該表作為試行草案。 　　 (2)、公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 公司具體情況定薪定級(jí)。 2、月基薪總額及級(jí)別的確定： |附表2： 月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案） | |職位 |年薪級(jí)別 |月薪資標(biāo)準(zhǔn) | | | |職務(wù) |技能 |基本 |津 |司齡 |合計(jì) | | | |薪資 |薪資 |薪資 |貼 |薪資 | | | | | | | |薪 | | | | | | | | |資 | | | |董事長(zhǎng) | |單位：元 | |學(xué)歷津貼 | |　 | |職稱津貼 | |　 |初級(jí)（員 |初級(jí)（助理|中級(jí) |副高級(jí) |正高級(jí) | | |） |） | | |　 | |金額|50 |100 |200 |300 |400 | 3. 薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3： 1. 津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。 2. 高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 3. 司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。 4. 本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法另行制定。 5. 本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。 　 8. 本公司《年薪制度》經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。 9. 華春集團(tuán)《年薪制度》未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確 定。 10. xx集團(tuán)《年薪制度》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 某副部長(zhǎng)年薪例舉說(shuō)明： 副部長(zhǎng)薪資等級(jí)為副部長(zhǎng)Ⅲ 大專學(xué)歷 助理經(jīng)濟(jì)師 2003.6.18進(jìn)入公司 月薪=職務(wù)薪資+技能薪資+基本薪資+津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+司齡薪資 150+1150+867+ 250=2417 年薪=效益占年薪×效益收入系數(shù)×年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù) 如2003年綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率，分別為資本收益率10％、利潤(rùn)增長(zhǎng)率5％、人均收入增 長(zhǎng)率8％，2003年平均考績(jī)分?jǐn)?shù)為91分 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率=0.1×0.3+×0.05×0.4+0.08×0.3 =0.074 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)=0.074×3=0.222 年薪收入=39000×(1+0.222)×0.91=43298 兩項(xiàng)合計(jì)收入=2417×12+43298=72302 同理如綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)為負(fù)數(shù)0.222 年薪收入=39000×(1-0.222)×0.91=27611 兩項(xiàng)合計(jì)收入=2417×12+27611=56615 烏市薪資月標(biāo)準(zhǔn)(鋒線人力資源開(kāi)發(fā)公司提供，僅供參考) 單位：月薪元 |職務(wù) |高 |中 |低 | |總經(jīng)理 |8000-15000 |3500-5000 |1500-2000 | |經(jīng)理 |4000-6000 |1800-2500 |800-1500 | |職員 |1500-2000 |800-1200 |600-700 | 備注：因行業(yè)不同，月薪資有高有低，上表反應(yīng)的是平均值月薪，年薪是根據(jù)各公司實(shí) 際效益情況而訂，也考慮到公司各方面成本核算情況及公司董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年 薪有高有低。所以年薪數(shù)據(jù)無(wú)參考性。 人力資源部 二00三年八月十八日
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