績(jī)效考核資料

海量免費(fèi)資料盡在此附表一： 安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）|姓名 | |部門(mén) ......

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海量免費(fèi)資料盡在此附表一： 安全保衛(wèi)部環(huán)保員、安全員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）|姓名 | |部門(mén) ......

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中國(guó)石油塔里木油田分公司文件 塔油發(fā)[2000]178號(hào) ★ 塔里木油田分公司中層以下管理人員 業(yè)績(jī)考核暫行辦法 二000年十月十二日 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及完成任務(wù)的情況，建立與......

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崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理授權(quán)人員：無(wú) 工作職權(quán)： 1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜； 3. 決定公司組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬和獎(jiǎng)罰； 4. 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部......

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中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度 1. 總則1. 目的 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員 工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 原則 1) 公正、公平、公開(kāi)原則 考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果......

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北京李寧體育用品有限公司 KPI指標(biāo)體系 新華信管理咨詢(xún)制作 目 錄 李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3 行政總監(jiān)KPI組成表 3 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9 財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 15 ......

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附件1： 各經(jīng)理人員的考核評(píng)分人及需要評(píng)價(jià)其他崗位人員|序 |職位名稱(chēng) |給本人考核評(píng)分人員 |需本人考核的人員 ||1 |總經(jīng)辦主任 |①直接主管：黎總；②間接主管|會(huì)計(jì)部經(jīng)理、集團(tuán)人事部經(jīng)理|| | |：梁副總；②直接下級(jí)：全......

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倉(cāng)儲(chǔ)部 年月度績(jī)效KPI|編號(hào)|指標(biāo)名稱(chēng) |權(quán)重 |數(shù)據(jù)來(lái)源 |指標(biāo)定義 |計(jì)算公式 |備注 || | |（） | | ......

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云南大朝山水力發(fā)電廠(chǎng)檢修部考核管理辦法 一、總則 1.1為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)和精神風(fēng)貌，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和建立激勵(lì)機(jī)制的要求，本著科學(xué)合理、公平、公開(kāi)原則，制定檢修部考核管理辦法。 1.2本制度主要規(guī)定了檢修部員工違紀(jì)情況的經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，適用于檢修部全體人員。對(duì)于本......

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大朝山水電有限責(zé)任公司公司 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零二年十月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 考核方法 1 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 7 第五章 申訴及其處理 9 第六章 附則 9 附件一 季度考核流程圖 11 附件二 考核評(píng)分表......

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邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司 煉鐵廠(chǎng)員工考核管理制度 海量免費(fèi)資料盡在此 （討論稿） 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2004年8月 目 錄 煉鐵廠(chǎng)員工考核管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 組織和職責(zé) 2 第三章 考核原則 2 第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 3 第五章 考核關(guān)系 ......

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長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則 制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類(lèi) 1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部......

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飼料事業(yè)部 目 錄 一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) ３ 1．1 部門(mén)職能 ３ 1．2 部門(mén)指標(biāo) ３二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ４三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) ５ 3.01　部門(mén)經(jīng)理 ５ 3.02 銷(xiāo)售經(jīng)理 ５ 3.03 銷(xiāo)售管理主管 ６ 3.04 銷(xiāo)售管理員（營(yíng)業(yè)廳） ６ 3.07 市場(chǎng)策劃員......

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第一章 人力資源與公共事務(wù)部 目 錄 一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6 二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 8 3.01 部門(mén)經(jīng)理 8 3.02 人力資源主管 8 3.03 招聘管理員 9 3.04 培訓(xùn)管理員 9 3.05 薪酬管理員 10 3.0......

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餅粕銷(xiāo)售部 目 錄 二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 4 3.01 部門(mén)經(jīng)理 4 3.02 銷(xiāo)售綜合指標(biāo) 4 3.03 銷(xiāo)售主管 5 3.04 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 5 3.05 信息分析員 6 3.06 銷(xiāo)售管理主管 6 3.07 銷(xiāo)售管理員-行政內(nèi)勤 ......

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重慶登康口腔護(hù)理用品公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷(xiāo)售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按質(zhì)按量 按期完成，同時(shí)，在明確各部門(mén)各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，考核并督促各部門(mén)按質(zhì)按量 按時(shí)完成本部門(mén)工作任務(wù)，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制......

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文件類(lèi)型XX考核指標(biāo)...   2013.03.15

ZZ 考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程......

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XX酒業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè) 目 錄 第一章 總則 1 1．1績(jī)效考核意義 1 1．2績(jī)效考核原則 1 1．3.績(jī)效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 2 1．4績(jī)效考核考核周期 3 1．5績(jī)效考核方式 3第二章 績(jī)效考核體系內(nèi)容 3 2．1績(jī)效考核體系定義 3 2．2績(jī)效考核綜述 4 2．3績(jī)......

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西藏天路交通股份有限公司 績(jī)效考評(píng)管理辦法 新華信管理咨詢(xún)制作 2002年04月16日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 2 1．4績(jī)效考評(píng)者 2 1．5被考評(píng)者 3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考評(píng)體系 4 2......

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寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核手冊(cè) 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考核意義 1 1．2績(jī)效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對(duì)象 2 1．5績(jī)效考核周期 2 1．6考核關(guān)系 3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考核體系綜述 4 2．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第......

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華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法 1. 總則第一條 目的 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。 2. 原則 本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。 3. 假設(shè) 員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力......

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部門(mén)績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 1 確保部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2 確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 3......

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某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè) 1. 目的：1. 為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2. 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3. 為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4. 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。 2. 代碼說(shuō)明： 指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明：......

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最新09年移動(dòng)集團(tuán)KPI考核（有百合業(yè)務(wù)的是最新的） 數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入比重 滿(mǎn)分10分 本指標(biāo)考核數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入占市公司運(yùn)營(yíng)收入的比重，按目標(biāo)法實(shí)行年度考核，考核口徑為香港口徑；具體計(jì)分方法如下： 數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入＝短信業(yè)務(wù)收入＋非短信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入＋CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算收入－CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 新華信管理咨詢(xún)制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 1 1．4績(jī)效考評(píng)者 1 1．5被考評(píng)者 1第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 1 2．1績(jī)效考評(píng)體系 1 2．2......

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普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表 填表時(shí)間： 年 月 日|姓名 | |崗位 | ......

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普通員工年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日|姓名 | |崗 位 | ||部門(mén) | |考核期間 |......

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XX化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制訂本管理規(guī)定。 績(jī)效管理目的 通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效管理達(dá)到以下目的：1) 員工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障 ......

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海量免費(fèi)資料盡在此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 附件三 能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)（年度能力考核） | |滿(mǎn)意達(dá)成目標(biāo)|達(dá)到目標(biāo) |接近目標(biāo) |遠(yuǎn)低于目標(biāo) ||人際交往能力 |......

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中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1. 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī) 管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2. 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3. 以KPI業(yè)績(jī)......

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|人際交往能力 ||關(guān)系建立： |U |2 |3 |4 ||團(tuán)隊(duì)合作： |U |2 ......

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xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法 編制：xx 審核：xx日期： 版本：3.0一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)： | |浮 動(dòng) 部 分 ||基本工 |崗位工 |保險(xiǎn)金|績(jī)效考 |售前獎(jiǎng) ......

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A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明： 績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類(lèi)。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)......

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XX公司的業(yè)績(jī)考評(píng) 評(píng)估也有悖論 XX公司按業(yè)績(jī)提供報(bào)酬，全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績(jī)考評(píng)。朗訊通過(guò)一個(gè)3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績(jī)情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長(zhǎng)情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)要真正知道誰(shuí)是他們的業(yè)務(wù)骨干。 在人力資源管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是最敏感的部分，因?yàn)樗苯?.....

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