績效考核資料

公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審......

 70詳情

公司部門職責(zé)說明書結(jié)合目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合目前狀況設(shè)置的公司組織結(jié)構(gòu)如下，但新華信建議中國的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過渡 注：以下的部門職責(zé)說明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說明，在結(jié)合......

 59詳情

績效考評(píng)意義第一條 績效考評(píng)目的bull; 績效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效......

 156詳情

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核人1 按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)處理本崗位事務(wù)，組織制訂公司發(fā)展目標(biāo)。 6 1、不認(rèn)真抓好本職工作，出現(xiàn)差錯(cuò)或過失扣6分。2、不落實(shí)、不處理本崗位事務(wù)扣3分。3、不組織制訂發(fā)展目標(biāo)扣5分。 董事會(huì)2 認(rèn)真貫徹......

 186詳情

1. 績效管理與績效評(píng)估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競(jìng)爭機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個(gè)別利益與煙臺(tái)工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。......

 174詳情

業(yè)績考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)流程手冊(cè)目錄人力資源管理程序業(yè)績考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制概述業(yè)績考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建議近期及遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則流程手冊(cè)目錄業(yè)績考核體系流程綜述業(yè)績考核流程的第一步是制定或修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)......

 120詳情

績效考核意義第一條 績效考核目的bull; 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作......

 1125詳情

人際交往能力關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)......

 97詳情

如何實(shí)施員工考核今日議題一、客觀認(rèn)識(shí)考核二、正確實(shí)施考核三、考核常見問題什么是員工考核定義員工考核是一種正式的員工評(píng)估制度，通過系統(tǒng)的方法來評(píng)定和測(cè)量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺冃?。同時(shí)，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。為什么要實(shí)施員工考核員工考核的意義管理者有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)、......

 104詳情

1.1 本手冊(cè)適用對(duì)象bull; 本手冊(cè)績效考核適用于公司所有正式員工1.2 員工考核意義第一條 員工考核目的bull; 通過對(duì)個(gè)人績效和德能進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；bull; 員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀......

 63詳情

第一節(jié) 員工考核方案一、 員工考核意義員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一，直接關(guān)系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作（人員的招募、培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等等），進(jìn)而影響到企業(yè)的凝聚力、工作效率和成果。嚴(yán)格說新華信所提倡的是績效管理，企業(yè)定期地對(duì)全體員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力進(jìn)行客觀和公......

 158詳情

第一章 總則 11.1 本手冊(cè)適用對(duì)象 11.2 績效考核意義 11.3 績效考核原則 11.4 績效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) 21.5 績效考核周期 2第二章 績效考核內(nèi)容介紹 42.1 年度考核 42.2 項(xiàng)目考核 42.3 考核指標(biāo)介紹 42.4 考核評(píng)分方法 5第三章 績效考核實(shí)施流程 7第四......

 54詳情

公司考核方案 1第一節(jié) 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核內(nèi)容 2三、 考核關(guān)系 2四、 考核周期 3五、 考核結(jié)果運(yùn)用 4六、 績效考核流程 5第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) 6一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) 6二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 9第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) 10一、 考核指標(biāo)說明 10二、 考核......

 58詳情

代碼 分布職級(jí) 大類 子類IA1 K6\K5 對(duì)公司制度的遵守 遵守公司的規(guī)則、決定事項(xiàng)、員工手冊(cè)、工作流程等等規(guī)定IA2 K4 遵守所規(guī)定的日期、時(shí)間。有禮貌地與人交流，工作時(shí)要有誠意IA3 K3\K2 有禮貌地與人交流，工作時(shí)要有誠意IB1 K6\K5 團(tuán)隊(duì)工作的積極態(tài)度 面對(duì)自己業(yè)務(wù)以外的事宜......

 98詳情

第一條 為了促進(jìn)啤酒有限公司（以下簡稱公司）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，特制定煙臺(tái)啤酒朝日有限公司績效考核管理制度（以下簡稱考核制度 ）。 第二條 適用范圍 （a） 本考核制度適用于公司上自總經(jīng)理，下至市場(chǎng)銷售人員、工廠生產(chǎn)人......

 144詳情

第一部分 高層管理人員考核指標(biāo) 管理副總考核指標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo) 財(cái)務(wù)類 凈資產(chǎn)回報(bào)率 利潤總額 營運(yùn)類 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 工作計(jì)劃完成率 成本費(fèi)用控制指標(biāo) 管理費(fèi)用 質(zhì)量安全環(huán)?？刂?治安、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù) 投資控制指標(biāo) 實(shí)際支出與預(yù)算差異 營運(yùn)效果指標(biāo) 有效流程和制度實(shí)施百分率、內(nèi)部滿意......

 98詳情

第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對(duì)象 1. 公司全體員工均需參加考核。 2. 考核對(duì)象簡單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核......

 38詳情

為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司規(guī)范運(yùn)作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級(jí)管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束結(jié)合的業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實(shí)施業(yè)績考核提出如下指導(dǎo)意見。 一、 指導(dǎo)思想和基本原則 以黨中央、國務(wù)院......

 64詳情

為適應(yīng)中國石油天然氣股份公司（以下簡稱：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級(jí)管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績考評(píng)體系，對(duì)油田分公司管理人員實(shí)施有效的管理和監(jiān)督、激勵(lì)與約束，......

 60詳情

一． 考評(píng)目的 1． 考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)。 2． 為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。 3． 確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓(xùn)工作。 二． 考評(píng)對(duì)象 1． 對(duì)公司管理層人員、職能部門職員、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及公司技術(shù)人員等典型員工進(jìn)行考核。 2． 到公司工作未滿3個(gè)月者及公司其他員工的考評(píng)......

 111詳情

績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的態(tài)度來猜測(cè) 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。 因此，上級(jí)必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動(dòng)來幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績和不足，努力提高工作績效。 因此......

 829詳情

油田分公司操作服務(wù)人員績效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份......

 29詳情

第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評(píng)目的 1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......

 44詳情

第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對(duì)象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對(duì)象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核。 第三條 考核目的......

 143詳情

績效考核主管職位說明書 崗位名稱 績效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部長、副部長 直接下級(jí) 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 按照分管工作，參與公司人力資源開......

 69詳情

醫(yī)務(wù)科主任績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo)定義 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 1 本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分 2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計(jì)最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄 ......

 71詳情

序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 分管部門的計(jì)劃完成情況 保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 計(jì)劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃合理、全面，可行性強(qiáng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對(duì)外......

 101詳情

1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對(duì)職工的業(yè)績進(jìn)行制度性的評(píng)價(jià)，以助于改進(jìn)工作； 4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)、員工發(fā)展等問題）； 6、考核可以為......

 126詳情

沒有考核就沒有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50；考核沒有做好，管理工作還有90沒有完成。 　一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家遇到一位數(shù)學(xué)家，統(tǒng)計(jì)學(xué)家調(diào)侃數(shù)學(xué)家說道：你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個(gè)女孩，那么那個(gè)女孩喜歡的男生你也會(huì)喜歡羅？ 　　數(shù)學(xué)家想了一下反問道：那么你把左手放......

 125詳情

一 績效的含義 績效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(結(jié)果) 績:績是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo). 績的量化是一組常數(shù). 績(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標(biāo) (2)工作質(zhì)量指標(biāo) (3)完成工作時(shí)間限定方面指標(biāo) (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較......

 69詳情

團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績效目標(biāo)的群體。 1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 3、樹立共同目標(biāo) 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5、有效的團(tuán)隊(duì)績效考核 團(tuán)隊(duì)績效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

 163詳情

主管在業(yè)績管理中的角色（對(duì)員工） 主管在業(yè)績管理中的角色（對(duì)公司） 員工在業(yè)績管理中的角色 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么進(jìn)行績效面談 既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級(jí)向他們說明，自己的工作績效考評(píng)為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語言......

 136詳情

績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識(shí) 績效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測(cè) 檢討/評(píng)價(jià) 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ......

 64詳情

確立評(píng)估工作要項(xiàng)（一） 按任務(wù)來源劃分： 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng) 部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng) 個(gè)人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng) 績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 績效體系 管理者的主要職責(zé) 輔佐上司 激勵(lì)士氣與培育下屬 善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成 解決問題，創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制 績效......

 60詳情

績效考核的概念 指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。 績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。 前者反映做了什么的問題，后者反映如何做的問題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn) （一）建立績效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系 績效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能 ......

 300詳情

第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)......

 219詳情

績效考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 13 頁 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績效。 2. 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職......

 129詳情

員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 4 頁 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過對(duì)試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能； 2. 不......

 314詳情

越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源自投資于人，也就是說對(duì)人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資選擇和管理得好，你會(huì)收到巨額的投資回報(bào)；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。就拿新員工試用期管理來說，不要認(rèn)為人招來了，HR經(jīng)理......

 184詳情

績效考核案例 1、一則失敗的績效考核案例給我們的啟示.doc 2、制造業(yè)績效考核案例.doc 3、某國有企業(yè)績效考核案例.doc 4、某通信器材公司績效考核案例.doc 5、績效考核案例.doc 6、績效考核案例分析.doc 7、績效考核案例（一）.doc 8、銷售人員績效考核案例.ppt ......

 98詳情

績效考核管理辦法 1、XX農(nóng)村信用社貸款績效考核管理辦法.doc 2、XX師范大學(xué)武漢影視工程學(xué)院績效考核管理辦法.doc 3、XX?？萍紝W(xué)院班主任薪酬及績效考核管理辦法(試行).doc 4、XX證券有限責(zé)任公司績效考核管理辦法(試行).doc 5、中心管理人員績效考核管理辦法.doc 6、二分公司......

 143詳情

績效考核評(píng)分 1、XX公司職工績效考核評(píng)分表.doc 2、XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評(píng)分表_.xls 3、XX區(qū)科以下干部及工作人員效能績效考核評(píng)分表_.xls 4、XX縣被抽查學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作績效考核評(píng)分表.doc 5、XX市縣區(qū)旅游局目標(biāo)績效考核評(píng)分細(xì)則_.xls 6、XX政府門戶網(wǎng)站子網(wǎng)站績效考......

 95詳情

績效考核論文 1、中國上市公司績效評(píng)價(jià)模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績效考核與激勵(lì)機(jī)制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構(gòu)建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務(wù)員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考......

 93詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有