中國醫(yī)藥市場環(huán)境分析
一些企業(yè)的產(chǎn)品降價(jià)致使微利或無利，生產(chǎn)經(jīng)營積極性受到挫傷；
醫(yī)保目錄成“雞肋”，企業(yè)對其進(jìn)入目錄的品種被大幅調(diào)低價(jià)格深感無奈；
給予原創(chuàng)藥品的特殊政策，對以仿制為主的中國制藥業(yè)十分不樂；
新藥定價(jià)較松，“虛高”問題未有真正得到解決。
　　藥價(jià)水平大面積、大范圍削價(jià)的時(shí)期已過，今后一段時(shí)間內(nèi)藥價(jià)水平會相對穩(wěn)定。但降價(jià)的預(yù)期心理使商業(yè)企業(yè)、醫(yī)院進(jìn)貨量減少、不斷調(diào)整庫存。
具體做法：
　　醫(yī)院藥品收入支出分兩條線管理，藥品收支結(jié)余上繳衛(wèi)生行政部門，納入財(cái)政專戶管理，再合理退還，彌補(bǔ)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)之不足。
不易把握退還比例
衛(wèi)生行政部直接介入利益重新分配，難免產(chǎn)業(yè)行政腐敗
醫(yī)院與商業(yè)默契進(jìn)行轉(zhuǎn)移利潤，搞小金庫
商業(yè)承擔(dān)稅負(fù)增加，違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加大
出現(xiàn)醫(yī)院辦商業(yè)批發(fā)公司，形成不平等競爭
模式：
改門診藥房為股份制藥店（如華西醫(yī)大附院，醫(yī)院占30%，職工占70%）
門診藥房委托管理（如三九托管柳州市中醫(yī)院門診藥房）
門診、住院藥房全面托管（如青海紅十字會醫(yī)院委托?？倒救婀芾恚?
影響：
為零售藥店的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，值得密切關(guān)注；
長遠(yuǎn)看醫(yī)藥利潤分配格局發(fā)生變化。

中國醫(yī)藥市場環(huán)境分析