主顧開拓
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
主顧開拓
主顧開拓
主顧開拓的方法
1、緣故法
2、陌生拜訪法
3、介紹法
4、目標(biāo)市場(chǎng)法
5、職團(tuán)開拓
6、DM信函開拓
介紹法的好處
1、易收集準(zhǔn)備客戶資料,了解準(zhǔn)客戶潛在需求
2、易建立雙方信任關(guān)系,減少拒絕
3、可減輕拜訪壓力
4、便于拜訪前做事先的客戶篩選
5、易建立和鞏固與老客戶的支持、信任關(guān)系
要求推介名單的步驟
第一步:建立共識(shí)
第二步:引導(dǎo)客戶提供名單
第三步:要求推薦介紹
第四步:篩選名單
第五步:運(yùn)用名單
第六步:匯報(bào)進(jìn)展
推介函
?。?
您好!
是我的保險(xiǎn)代理人。經(jīng)過一段時(shí)間的相處,他的人品、專業(yè)知識(shí)和售后服務(wù)令我非常滿意!現(xiàn)在我把他推薦給您,希望他也能為您提供專業(yè)的服務(wù)和訊息!
祝 好!
推介表
案例一 (當(dāng)面要求)
業(yè)務(wù)員:王小姐,很高興能有這樣的機(jī)會(huì)和您結(jié)識(shí)并為您提供服務(wù),對(duì)我的服務(wù),您還滿意嗎?
客戶:不錯(cuò),還好!
業(yè)務(wù)員:謝謝!王小姐,如果有一天您在百貨公司買了一件很滿意又很實(shí)用的物品,同時(shí)您剛好知道您有一位朋友也需要這東西,你會(huì)介紹給他嗎?
案例二(信函要求)
某先生/小姐:
如果您和我一樣,也是從事保險(xiǎn)事業(yè)的話,您會(huì)在認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中,最先想到要見誰呢?您能不能按優(yōu)先順序列出五位您最想見、并且最有素質(zhì)的朋友和親戚介紹給我認(rèn)識(shí),好嗎?
演練(25分鐘)
1、請(qǐng)學(xué)員熟讀、背誦話術(shù),2人一組進(jìn)行角色互換演練,15分鐘。
2、請(qǐng)一組學(xué)員上臺(tái)展示。
客戶來源中心的條件
1、容易接近
2、人緣廣、樂于助人
3、認(rèn)同你
4、認(rèn)同壽險(xiǎn)的意義與功用
如何建立客戶來源中心
1、與客戶建立起長(zhǎng)期的信任關(guān)系及“互惠互利”的雙贏關(guān)系
2、幫助其建立保險(xiǎn)理念
3、及時(shí)向其表示感謝與反饋
目標(biāo)市場(chǎng)
定義:具有同質(zhì)的共同特征,以其行業(yè)、地域、收入、喜好等諸多因素而形成的特定的群體或集合。
目標(biāo)市場(chǎng)的分類
年齡
性別
文化程度
職業(yè)
收入
區(qū)域
目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
擁有大量同質(zhì)客戶
地域較集中
市場(chǎng)和自身有好的切合點(diǎn)
投入與產(chǎn)出的比例恰當(dāng)
目標(biāo)市場(chǎng)開拓技巧
有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行
認(rèn)真搜集并分析目標(biāo)市場(chǎng)信息、資料,建立客戶檔案
精心準(zhǔn)備展業(yè)工具
尋找影響力中心
主顧開拓
主顧開拓
主顧開拓的方法
1、緣故法
2、陌生拜訪法
3、介紹法
4、目標(biāo)市場(chǎng)法
5、職團(tuán)開拓
6、DM信函開拓
介紹法的好處
1、易收集準(zhǔn)備客戶資料,了解準(zhǔn)客戶潛在需求
2、易建立雙方信任關(guān)系,減少拒絕
3、可減輕拜訪壓力
4、便于拜訪前做事先的客戶篩選
5、易建立和鞏固與老客戶的支持、信任關(guān)系
要求推介名單的步驟
第一步:建立共識(shí)
第二步:引導(dǎo)客戶提供名單
第三步:要求推薦介紹
第四步:篩選名單
第五步:運(yùn)用名單
第六步:匯報(bào)進(jìn)展
推介函
?。?
您好!
是我的保險(xiǎn)代理人。經(jīng)過一段時(shí)間的相處,他的人品、專業(yè)知識(shí)和售后服務(wù)令我非常滿意!現(xiàn)在我把他推薦給您,希望他也能為您提供專業(yè)的服務(wù)和訊息!
祝 好!
推介表
案例一 (當(dāng)面要求)
業(yè)務(wù)員:王小姐,很高興能有這樣的機(jī)會(huì)和您結(jié)識(shí)并為您提供服務(wù),對(duì)我的服務(wù),您還滿意嗎?
客戶:不錯(cuò),還好!
業(yè)務(wù)員:謝謝!王小姐,如果有一天您在百貨公司買了一件很滿意又很實(shí)用的物品,同時(shí)您剛好知道您有一位朋友也需要這東西,你會(huì)介紹給他嗎?
案例二(信函要求)
某先生/小姐:
如果您和我一樣,也是從事保險(xiǎn)事業(yè)的話,您會(huì)在認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中,最先想到要見誰呢?您能不能按優(yōu)先順序列出五位您最想見、并且最有素質(zhì)的朋友和親戚介紹給我認(rèn)識(shí),好嗎?
演練(25分鐘)
1、請(qǐng)學(xué)員熟讀、背誦話術(shù),2人一組進(jìn)行角色互換演練,15分鐘。
2、請(qǐng)一組學(xué)員上臺(tái)展示。
客戶來源中心的條件
1、容易接近
2、人緣廣、樂于助人
3、認(rèn)同你
4、認(rèn)同壽險(xiǎn)的意義與功用
如何建立客戶來源中心
1、與客戶建立起長(zhǎng)期的信任關(guān)系及“互惠互利”的雙贏關(guān)系
2、幫助其建立保險(xiǎn)理念
3、及時(shí)向其表示感謝與反饋
目標(biāo)市場(chǎng)
定義:具有同質(zhì)的共同特征,以其行業(yè)、地域、收入、喜好等諸多因素而形成的特定的群體或集合。
目標(biāo)市場(chǎng)的分類
年齡
性別
文化程度
職業(yè)
收入
區(qū)域
目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
擁有大量同質(zhì)客戶
地域較集中
市場(chǎng)和自身有好的切合點(diǎn)
投入與產(chǎn)出的比例恰當(dāng)
目標(biāo)市場(chǎng)開拓技巧
有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行
認(rèn)真搜集并分析目標(biāo)市場(chǎng)信息、資料,建立客戶檔案
精心準(zhǔn)備展業(yè)工具
尋找影響力中心
主顧開拓
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695