經理人員能力考核表
經理人員能力考核表 |分 類 |評 價 內 容 |滿分 |1次 |2次 |3次 |4次 | |工 作 |1 |經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 |5 | | | | | |態(tài) 度 | | | | | | | | | |2 |是否以長期的展望探索公司的未來 |15 | | | | | | |3 |是否有以負責人的眼光注意到全體 |5 | | | | | | |4 |是否重視經營理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏銳的利益感覺 |5 | | | | | |基 本 |6 |為了達成目標，是否有站在最前線指揮 |15 | | | | | |能 力 | | | | | | | | | |7 |是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標 |5 | | | | | | |8 |是否重視長期目標的實施 |5 | | | | | | |9 |是否能嚴守期限、達成目標 |5 | | | | | | |10 |能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成 |5 | | | | | | | |目標 | | | | | | |業(yè)務熟 |11 |是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 |5 | | | | | |練程度 | | | | | | | | | |12 |是否能以長期的觀點制定企劃 |5 | | | | | | |13 |是否能就公司的觀點收集情報 |10 | | | | | | |14 |是否能與其他部門交流情報 |5 | | | | | | |15 |是否積極地與其他部門協調 |5 | | | | | |責任感 |16 |是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 |5 | | | | | | |17 |是否能與其他部門協調 |5 | | | | | | |18 |是否適才適所 |10 | | | | | | |19 |是否熱心培育后繼者 |5 | | | | | |協調性 |20 |仔細地聆聽部屬的意見 |5 | | | | | | |21 |是否注意身體的健康 |5 | | | | | | |22 |是否謹慎地使用金錢 |10 | | | | | | |23 |是否熱心于小組內部意見的溝通 |10 | | | | | | |24 |絕不引起異性問題 |5 | | | | | |自 我 |25 |不與顧客勾結 |5 | | | | | |啟 發(fā) | | | | | | | | | |26 |對社會及時代的變遷是否敏銳 |5 | | | | | | |27 |是否熱心于吸取新技術與知識 |10 | | | | | | |28 |站在國際的視野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |為了改善，是否可以拋棄前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未來的預測 |5 | | | | | |評價分數合計 | | 評分標準： 180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”
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