標準化工作管理制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
標準化工作管理制度
總則:
標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標準。
二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。
三.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。
四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。
五.部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。
六.標準化管理員職責:
1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表批準后組織實施和進行檢查。
2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結(jié)有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用“彪福標解”的文件形式作出補充規(guī)定。“彪福標解”必須經(jīng)管理者代表批準。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。
5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。
6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關部門提高產(chǎn)品標準化、通用化、系列化程度。
7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標準化檢查的內(nèi)容包括:
a. 圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b. 型式檢驗或試驗標準;
c. 制造與驗收標準;
d. 產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設計參數(shù);
e. 圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定;
f. 機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標
g. 準規(guī)定;
h. 結(jié)構(gòu)要素符合有關標準規(guī)定;
i. 材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j. 技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。
七.上級標準的貫徹:
1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:
a. 直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。
標準化工作管理制度
總則:
標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標準。
二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。
三.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。
四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。
五.部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。
六.標準化管理員職責:
1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表批準后組織實施和進行檢查。
2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結(jié)有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用“彪福標解”的文件形式作出補充規(guī)定。“彪福標解”必須經(jīng)管理者代表批準。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。
5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。
6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關部門提高產(chǎn)品標準化、通用化、系列化程度。
7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標準化檢查的內(nèi)容包括:
a. 圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b. 型式檢驗或試驗標準;
c. 制造與驗收標準;
d. 產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設計參數(shù);
e. 圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定;
f. 機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標
g. 準規(guī)定;
h. 結(jié)構(gòu)要素符合有關標準規(guī)定;
i. 材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j. 技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。
七.上級標準的貫徹:
1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:
a. 直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。
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