薪酬管理制度

重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
薪酬管理制度（試行）

□ 總 則
第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第三條，薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
1，薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制
工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。
工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2，員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制
對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。
第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。
第六條，薪酬總額管理與控制
集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。
集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。
集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。
第七條，薪酬類別（見下表）
表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號(hào) 類別 結(jié)構(gòu) 適合人群
1 年薪制 基薪+效益收入 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理
2 崗位績(jī)效工資制 崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%） 簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工
3 簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制 1，計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；
2，計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù) 訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工
4 傭金制 固定工資+績(jī)效工資+提成 營(yíng)銷職位
5 項(xiàng)目工資制 固定工資+績(jī)效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng) 研發(fā)職位

□ 年薪制
第一條 適用范圍：
1. 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第二條 工資模式
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入
1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。
第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第五條 ，年薪制辦法另訂。

□　傭金制度
第一條 適用范圍
集團(tuán)公司營(yíng)銷部門的員工。
第二條，傭金結(jié)構(gòu)
崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金
第四條，傭金制度另訂

□　項(xiàng)目工資制
第一條，適用范圍
集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。
第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)
崗位工資＋年功工資+績(jī)效工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
第三條，崗位績(jī)效工資的確定
研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見下表二）
表二，研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表
項(xiàng)目中的身份 重大項(xiàng)目 重點(diǎn)項(xiàng)目 一般項(xiàng)目
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.7 1.3 1.15
子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.4
項(xiàng)目參與人 1.2 1.1 1.0
第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金
根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。

□ 崗位績(jī)效工資制
第一條 適用范圍。
集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。
第二條 工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：
1，基本薪酬
采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：
(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績(jī)效工資。
2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；
第三條，年功工資。
1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。
3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；
5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。
第四條，崗位績(jī)效工資。
1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級(jí)見表三、表四、表五、表六；
2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。
3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；
4，根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：
專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。
兼職(同時(shí)兼職一科長(zhǎng)或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長(zhǎng)職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。
6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式：
年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資＝54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資年功工資之和*0.6。
表三、管理類績(jī)效工資等級(jí)表
管理
職級(jí) 薪等 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 級(jí)差 等比
1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)
總經(jīng)理 資深 A 7200 0
高級(jí) B 6000 0 20%
普通 C 5000 0 20%
副總經(jīng)理 資深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290
4320 4610 4900 5190 5470
高級(jí) B 4800 5040 5280 5520 5760 240 約20%
3600 3840 4080 4320 4560
普通 C 4000 4200 4400 4600 4800 200 約20%
3000 3200 3400 3600 3800
部門經(jīng)理 資深 A 3450 3665 3880 4095 4310 215
2375 2590 2805 3020 3235
高級(jí) B 2880 3060 3240 3420 3600 180 約20%
1980 2160 2340 2520 2700
普通 C 2400 2550 2700 2850 3000 150 約20%
1650 1800 1950 2100 2250
主管 高級(jí) A 1780 1920 2060 2200 2340 140
1080 1220 1360 1500 1640
普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 約20%
840 960 1080 1200 1320
見習(xí) C 1200 1300 1400 1500 1600 100 約20%
700 800 900 1000 1100
文員
事務(wù)
員 高級(jí) A 720 780 840 900 960 60
420 480 540 600 660
普通 B 600 650 700 750 800 50 約20%
350 400 450 500 550
備注
表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表
專業(yè)技術(shù)
職級(jí) 薪等 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 級(jí)差 等比
1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)
副總級(jí) 資深 A 400
3860
高級(jí) B 340 約20%
3220
普通 C 290 約20%
2680
經(jīng)理級(jí) 資深 A 210 約40%
2230
高級(jí) B 180 約20%
1860
普通 C 150 約20%
1550
主管級(jí) 高級(jí) A 110 約40%
1110
普通 B 95 約20%
925
見習(xí) C 80 約20%
770 850
文員級(jí) 高級(jí) A 850 910 970 1030 1090 60 約40%
550 610 670 730 790
普通 B 700 750 800 850 900 50 約20%
450 500 550 600 650
備注 1，根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；
2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約20%，跨職級(jí)則為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。
3，被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表
生產(chǎn)作業(yè)職級(jí) 薪等 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 級(jí)差 等比
1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)
監(jiān)理班組長(zhǎng) 高級(jí) A 1440 1560 1680 1800 1920 60
840 960 1080 1200 1320
普通 B 1200 1300 1400 1500 1600 50 約20%
700 800 900 1000 1100
作業(yè)員 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20
950 970 990 1010 1030
A3 850 870 890 910 930 20
750 770 790 810 830
A2 650 670 690 710 730 20
550 570 590 610 630
A1 450 470 490 510 530 20
350 370 390 410 430
備注
表六，技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表
技師職級(jí) 薪等 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 級(jí)差 等比
1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)
主管級(jí)技師職務(wù) 高級(jí) A4 55

A3

A2
1380
普通 B4 45 約20%

B3

B2
1150
見習(xí) C4 35 約20%

C3

C2
960
文員級(jí)技師職務(wù) 高級(jí) A4 30

A3

A2
800
普通 B4 25 約20%

B3

B2
660
備注 1，普通文員級(jí)技師職務(wù)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表六<技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表>之作業(yè)員A2~A4，60級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績(jī)效工資的大約120%計(jì)算出來(lái)的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類推。
2，被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。

第五條 加班津帖
(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。
(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。
(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。
第六條，高溫津貼

第七條，倒班津貼
公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。
第八條，全勤獎(jiǎng)金
全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。

□　簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制
第一條，適用范圍
非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。
第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：
計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)件單價(jià)表＞。
第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：
計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)時(shí)單價(jià)表＞。
第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。
第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。
第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第七條，簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。

□ 薪酬調(diào)整
第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。
第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。
(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。
第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。
1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。
2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
第四條，對(duì)權(quán)任者的薪酬確定
各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。
權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。
第五條，職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1，由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
2，由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）
分為兩種情況：
1，同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2，跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。
第六條 臨時(shí)調(diào)薪
（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：
1，公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；
2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；
3，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；
4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。
(二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。
1，有特殊功勞表現(xiàn)。
2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。
3，為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。
4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

□ 年終獎(jiǎng)金
第一條，年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。
第三條，年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1，簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；
2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。
第四條，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日
第五條，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

□ 新進(jìn)員工試用期的薪酬
第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：
（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。
表八，從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) 學(xué)歷 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例） 備注
1 初中畢業(yè)生 50% 試用期三至六個(gè)月
2 高中（含中技）畢業(yè)生 60% 試用期三至六個(gè)月
3 中專畢業(yè)生 70% 試用期三至六個(gè)月
4 大專畢業(yè)生 80% 試用期三至六個(gè)月
5 本科畢業(yè)生 90% 試用期三至六個(gè)月
6 碩士畢業(yè)生 100% 試用期三至六個(gè)月

（2），從社會(huì)進(jìn)入公司且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。
表九，從社會(huì)進(jìn)入且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) 學(xué)歷 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例） 備注
1 初中學(xué)歷 40% 試用期三至六個(gè)月
2 高中學(xué)歷（含中技） 50% 試用期三至六個(gè)月
3 中專學(xué)歷 60% 試用期三至六個(gè)月
4 非全日制與自考大專學(xué)歷 70% 試用期三至六個(gè)月
5 非全日制與自考本科學(xué)歷 80% 試用期三至六個(gè)月
6 全日制與自考大專 90% 試用期三至六個(gè)月
7 全日制與自考本科學(xué)歷 100% 試用期三至六個(gè)月

第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
表十、非初次任職者招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
序號(hào) 員工類別 本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例） 備注
1 一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員 三年以下（含三年） 90% 試用期三個(gè)月
2 三年以上 100% 試用期三個(gè)月
3 技工、輔助工、熟練工 四年以下（含四年） 80% 試用期三個(gè)月
4 四年以上 100% 試用期三個(gè)月
5 部門經(jīng)理及以上人員 100% 試用期三個(gè)月

第三條，當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。

□　待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇
第一條 適用范圍
集團(tuán)公司沒(méi)有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。
第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。
第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)

□ 薪酬計(jì)算與扣除
第一條，員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：
1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考評(píng)系數(shù)；
2，相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；
3，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門、二級(jí)部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；
5，財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬；
6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長(zhǎng)期保存、第一份給部門員工相互傳閱。
第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：
1，由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，其他管理部門提交對(duì)各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；
3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)；
4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(cè)(＜工資表＞)分配。
5，各事業(yè)部將＜工資表＞交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬；
6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。
第三條，薪酬的計(jì)算方法
1，月收入的計(jì)算方法：
月收入＝崗位工資+年功工資+績(jī)效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣
式中：K1――公司效益系數(shù)
K2――部門考評(píng)系數(shù)
K3――個(gè)人考評(píng)系數(shù)
2，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
年終獎(jiǎng)金＝年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣
式中：K1――公司效益系數(shù)
K2――部門年度考評(píng)系數(shù)
K3――個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)
第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法：
在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：
（崗位工資＋年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))
第五條，特別休假的薪資計(jì)算：
1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；
2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；
3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；
4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號(hào)文規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；
5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；
第六條， 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：
1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過(guò)10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；
2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過(guò)15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；
3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過(guò)30分鐘按每分鐘1.00元計(jì)算；
4，曠工不計(jì)發(fā)任何工資。
第七條，員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)：
1，嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資；
2，記功：每次加發(fā)10天工資；
3，大功：每次加發(fā)1個(gè)月工資；
4，獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。
第八條， 違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：
1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。
2，記過(guò)處分一次：每次減發(fā)10天工資。
3，大過(guò)處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資。
4，降級(jí)處分一次：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。
5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。
第九條 薪酬的代扣
(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
1.個(gè)人薪酬所得稅。
2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。
4.其他代扣（工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等）
（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；

□　薪酬支付
第一條，薪酬支付時(shí)間
薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第二條，薪酬支付形式
1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過(guò)銀行代發(fā)薪酬的形式過(guò)渡。
2， 具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過(guò)銀行代發(fā)薪酬的形式過(guò)渡。
第三條，支付責(zé)任
1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。
2，公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在＜工資表＞（一式三份）上簽名，＜工資表＞（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長(zhǎng)期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。
3，薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰
第四條，代扣繳責(zé)任
1，公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為
2，因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部?jī)效工資與部份崗位工資。
第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2，如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

□ 非常給付
第一條，員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：
1，員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。
2，員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。
3，其他獲得公司同意的事情。
上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。

□ 附 則
第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。
第二條 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。
所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。
嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。
第四條，裁決權(quán)限
本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時(shí)，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。
第五條，實(shí)施日期
本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除?！?

附表一、職業(yè)發(fā)展道路表
序號(hào) 管理類 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類 生產(chǎn)作業(yè)類 技師類
1 資深 總經(jīng)理
2 高級(jí)
3 普通
4 資深 副總
經(jīng)理 副總級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 資深
5 高級(jí) 高級(jí)
6 普通 普通
7 資深 部門
經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 資深
8 高級(jí) 高級(jí)
9 普通 普通
10 高級(jí) 主管主辦
課長(zhǎng) 主管級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 高級(jí) 主管級(jí)
技師職務(wù) 高級(jí)
11 普通 普通 普通
12 見習(xí) 見習(xí) 見習(xí)
13 高級(jí) 文員類 文員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 高級(jí) 監(jiān)理
班組長(zhǎng) 高級(jí) 文員級(jí)技師職務(wù) 高級(jí)
14 普通 普通 普通 普通
15 作業(yè)員
備



注 1，專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司人力資源部組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)委員會(huì)，參照個(gè)人工作業(yè)績(jī)，能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)（考評(píng)委員會(huì)應(yīng)有外部專家一至三名）；
2，技師職務(wù)(包括生產(chǎn)作業(yè)類與機(jī)關(guān)事務(wù)性作業(yè)類所有技術(shù)工種)由集團(tuán)公司人力資源部組織技師職務(wù)考評(píng)委員會(huì)，參照個(gè)人工作業(yè)績(jī)，能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)（考評(píng)委員會(huì)應(yīng)有內(nèi)部副總級(jí)專業(yè)技術(shù)人員一至三名）。

附表二、職位界定表
序號(hào) 職級(jí) 部門名稱 崗位名稱 備注
1 總經(jīng)理 總經(jīng)理
2 副總經(jīng)理 行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 、技術(shù)總監(jiān) 、營(yíng)銷總監(jiān) 、
3 部門經(jīng)理 各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理
4 課長(zhǎng)主管 人力資源部 培訓(xùn)主管、人力資源主管、績(jī)效薪酬主管
辦公督辦室 董事長(zhǎng)秘書、行政主管（秘書）
綜合部 主辦干事、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
物業(yè)管理部 招待所長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所長(zhǎng)、
CI室 部門督辦、執(zhí)行主管
采管部 成本核算組長(zhǎng)、運(yùn)交組長(zhǎng)、庫(kù)管組長(zhǎng)、采購(gòu)組長(zhǎng)、采購(gòu)員
財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)、成本科長(zhǎng)、資金科長(zhǎng)
證券部 文件制作主管、信息研究主管
技術(shù)中心 抽檢組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)組長(zhǎng)、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管
生產(chǎn)發(fā)展部 科長(zhǎng)、安全主管、環(huán)保主管、能源計(jì)量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管、
總調(diào)度室 調(diào)度員
工會(huì) 秘書
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文員事務(wù)員 人力資源部 文員
辦公督辦室 文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡(luò)員
綜合部 門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊(duì)調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員
物業(yè)管理部 掛號(hào)收費(fèi)員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工
采管部 移交員、計(jì)量員、材料庫(kù)管員
財(cái)務(wù)部 檔案管理文員
證券部 文員
技術(shù)中心 質(zhì)量投訴文員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸工、
生產(chǎn)發(fā)展部 文員、駕駛員、　
工會(huì) 錄放員、電視編輯、圖書管理員
6 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)審計(jì)監(jiān)察類
CI與廣告設(shè)計(jì)類
市場(chǎng)與銷售類
文化宣傳新聞?lì)?
投資證券分析類
經(jīng)營(yíng)管理研究類 法律類
計(jì)算機(jī)類
工程技術(shù)類
品管工程師類
新產(chǎn)品開發(fā)類
培訓(xùn)師類
實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)物檢類
6 監(jiān)理班組長(zhǎng) 暫不作區(qū)分
7 技術(shù)作業(yè)員 暫不作區(qū)分
8 一般作業(yè)員 暫不作區(qū)分

薪酬管理制度