5S1
5S推行手冊序 言
　　人，都是有理想的。
　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
　　為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向"形式化——行事化——習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　一、何謂5S
　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S.沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
　　二、5S的定義與目的
　　1S-整理
　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置
　　目的：將"空間"騰出來活用
　　2S-整頓
　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示
　　目的：不浪費"時間"找東西
　　3S-清掃
　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生
　　目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮
　　4S-清潔
　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
　　目的：通過制度化來維持成果
　　5S-素養(yǎng)
　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
　　目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人
　　三、5S的效用
　　5S的五大效用可歸納為：
　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
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