2003年度xx投資集團(tuán)員工年度業(yè)績(jī)考核自我評(píng)估表(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
2003年度xx投資集團(tuán)員工年度業(yè)績(jī)考核自我評(píng)估表(doc)
|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| | | | |門 | | | | | | |內(nèi)容描述(客觀公正地描述、評(píng)價(jià)自己所處崗位的|附加評(píng)述(這是與上級(jí)溝通的重 | | | |職責(zé)與目標(biāo)、表現(xiàn)與成效 |要渠道,影響到公司及上級(jí)對(duì)你 | | | |經(jīng)驗(yàn)得失) |的評(píng)價(jià)。凡不認(rèn)真陳述者不得列 | | | | |入評(píng)“優(yōu)”) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |自| | | | | | | | | |我| | | | | | | | | |評(píng)| | | | | | | | | |估| | | | | | |1、你的工作質(zhì)量:a.保持正確且知錯(cuò)能改( | | | | |)b. 偶有差錯(cuò),工作大體滿意( )c.表現(xiàn)一般 | | | |目前|,沒(méi)有太突出的成績(jī)( )(簡(jiǎn)述原因) | | | |工作|2、你對(duì)目前的工作量感到:太多( )稍多( | | | | |)剛好( )不足 ( ) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、工作過(guò)程中,還有哪些困難因素及需要獲得何 | | | | |種支持?(簡(jiǎn)述) | | | | |1、你對(duì)目前的工作感到:a.尚有能力擔(dān)任更困難 | | | | |的工作( );b. 合適,但希望擔(dān)任更困難的工 | | | |工作|作( );c. 正適合目前工作能力( );d.能 | | | | |力稍感不足( ) (簡(jiǎn)述原因) | | | |希望|2、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望:a. 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)(| | | | |);b.如有可能調(diào)動(dòng)到同部門的 職務(wù);c.| | | | |如有可能變更到 | | | | |部門或公司 ;d.對(duì)本公司工作職務(wù)不適合( | | | | |) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃:a.有比較明確的發(fā)展規(guī)劃 | | | | |和目標(biāo)( )b.有大概的規(guī)劃,尚未明確( | | | | |)不清楚,c.得過(guò)且過(guò)( )(簡(jiǎn)述原因)| | | | |1、在學(xué)歷提升、職業(yè)資格培訓(xùn)方面的態(tài)度:a.迫 | | | | |切需要進(jìn)修與提升( ) | | | | |b.不是很緊迫,等待時(shí)機(jī)( )c.工作忙不考慮(| | | | |) d.其它原因( ) | | | | |2、本年度是否參加過(guò)外部的學(xué)歷、職稱或職業(yè)資 | | | |培訓(xùn)|格之類的培訓(xùn):a. | | | | |有( ) b.沒(méi)有 | | | | |3、你對(duì)公司組織安排的關(guān)于企業(yè)文化、規(guī)章制度 | | | |提升|、管理模式之類的培 | | | | |訓(xùn)課程的看法:a.很愿意多參加學(xué)習(xí)( ); b. | | | | |愿意參加( ); 無(wú)所 | | | | |謂,安排就參加( );浪費(fèi)時(shí)間,不想?yún)⒓樱? | | | | |) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |4、你期望公司內(nèi)部為你提供哪些類別的課程學(xué)習(xí) | | | | |?安排在何時(shí)你可以 | | | | |接受?一周一個(gè)小時(shí)可以接受嗎?是( )否 | | | | |( )要求更多( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |5、你認(rèn)為一個(gè)員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升渠 | | | | |道有哪些? | | | | |6、你的讀書安排是:讀的很多( )偶爾讀( | | | | |)基本不讀( ) | | | | |你讀書的類別?沒(méi)有閱讀或很少閱讀的原因? | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |7、你對(duì)待閱讀學(xué)習(xí)的看法:a.廣泛閱讀書籍并應(yīng) | | | | |用到工作實(shí)踐中,肯 | | | | |定能夠提高工作的質(zhì)量與效果,堅(jiān)持培養(yǎng)自己的好| | | | |習(xí)慣( )b.對(duì)自己 | | | | |的工作、發(fā)展有重要幫助,應(yīng)自覺(jué)自愿擠出時(shí)間參| | | | |與( ) c.有一定的幫 | | | | |助,但是需要外力逼迫自己玩成學(xué)習(xí)任務(wù)讀書的習(xí)| | | | |慣( );d.幫助 | | | | |不大,沒(méi)有什么效果( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |1、你所處團(tuán)隊(duì)氛圍:大家很團(tuán)結(jié)( )關(guān)系一般 | | | | |,僅僅是同事( ) 團(tuán)隊(duì)氣氛不太好( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | |團(tuán)隊(duì)|2、你對(duì)協(xié)調(diào)合作的態(tài)度:非常喜歡和他人協(xié)作, | | | | |共同達(dá)成目標(biāo)( ),愿意協(xié)助他人,分擔(dān)自己 | | | | |可以履行的職責(zé)( ) 要看別人合作的態(tài)度( | | | |協(xié)作|)只要干好自己的事情就好( ) ( | | | | |簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、你愿意幫助你的下屬或者期望你的主管幫助你 | | | | |嗎?強(qiáng)烈要求( )希望幫助下屬或者得到主管 | | | | |的幫助( )要看對(duì)方的為人和態(tài)度而定( | | | | |)無(wú)所謂( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |4、你認(rèn)為在一個(gè)投資集團(tuán)的大范圍內(nèi),部門和部 | | | | |門之間,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的同事們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該保| | | | |持一種什么樣的關(guān)系? (簡(jiǎn)述原因) | | | | |1、你清楚地了解你所在崗位的職責(zé)嗎?平時(shí)工作 | | | | |是否在嚴(yán)格按照崗位職責(zé)運(yùn)行并且有所創(chuàng)新? | | | |崗位|(簡(jiǎn)述原因) | | | |目標(biāo)|2、你清楚你本年度需要達(dá)到的工作目標(biāo)嗎?工作 | | | |職責(zé)|目標(biāo)的完成情況? | | | | |3、《崗位描述表》中對(duì)集團(tuán)每一個(gè)崗位做了崗位職 | | | | |責(zé)、工作權(quán)限、任職資格條件以及崗位目標(biāo)及業(yè)績(jī)| | | | |標(biāo)準(zhǔn)的描述,也就是說(shuō)明了一個(gè)工作崗位應(yīng)該具備| | | | |什么條件來(lái)做、做哪些事、做的程度及最后得到的| | | | |效果,你如何評(píng)價(jià)《崗位描述表》中的各項(xiàng)規(guī)范? | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | | | | | | | | | | | | | | |自| | | | | | | | | |我| | | | | | | | | |評(píng)| | | | | | | | | |估| | | | | | |1、優(yōu)秀的企業(yè)文化在凝聚團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)| | | | |使命的承諾和認(rèn)同感及提升管理品質(zhì)等方面發(fā)揮著| | | |企業(yè)|不可替代的作用,你如何看待優(yōu)秀企業(yè)文化的其他| | | | |作用? ?。ê?jiǎn)| | | |文化|述) | | | | |2、你如何理解企業(yè)文化? | | | | |(簡(jiǎn)述) | | |你認(rèn)為 | | |本年度 | ...
2003年度xx投資集團(tuán)員工年度業(yè)績(jī)考核自我評(píng)估表(doc)
|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| | | | |門 | | | | | | |內(nèi)容描述(客觀公正地描述、評(píng)價(jià)自己所處崗位的|附加評(píng)述(這是與上級(jí)溝通的重 | | | |職責(zé)與目標(biāo)、表現(xiàn)與成效 |要渠道,影響到公司及上級(jí)對(duì)你 | | | |經(jīng)驗(yàn)得失) |的評(píng)價(jià)。凡不認(rèn)真陳述者不得列 | | | | |入評(píng)“優(yōu)”) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |自| | | | | | | | | |我| | | | | | | | | |評(píng)| | | | | | | | | |估| | | | | | |1、你的工作質(zhì)量:a.保持正確且知錯(cuò)能改( | | | | |)b. 偶有差錯(cuò),工作大體滿意( )c.表現(xiàn)一般 | | | |目前|,沒(méi)有太突出的成績(jī)( )(簡(jiǎn)述原因) | | | |工作|2、你對(duì)目前的工作量感到:太多( )稍多( | | | | |)剛好( )不足 ( ) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、工作過(guò)程中,還有哪些困難因素及需要獲得何 | | | | |種支持?(簡(jiǎn)述) | | | | |1、你對(duì)目前的工作感到:a.尚有能力擔(dān)任更困難 | | | | |的工作( );b. 合適,但希望擔(dān)任更困難的工 | | | |工作|作( );c. 正適合目前工作能力( );d.能 | | | | |力稍感不足( ) (簡(jiǎn)述原因) | | | |希望|2、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望:a. 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)(| | | | |);b.如有可能調(diào)動(dòng)到同部門的 職務(wù);c.| | | | |如有可能變更到 | | | | |部門或公司 ;d.對(duì)本公司工作職務(wù)不適合( | | | | |) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃:a.有比較明確的發(fā)展規(guī)劃 | | | | |和目標(biāo)( )b.有大概的規(guī)劃,尚未明確( | | | | |)不清楚,c.得過(guò)且過(guò)( )(簡(jiǎn)述原因)| | | | |1、在學(xué)歷提升、職業(yè)資格培訓(xùn)方面的態(tài)度:a.迫 | | | | |切需要進(jìn)修與提升( ) | | | | |b.不是很緊迫,等待時(shí)機(jī)( )c.工作忙不考慮(| | | | |) d.其它原因( ) | | | | |2、本年度是否參加過(guò)外部的學(xué)歷、職稱或職業(yè)資 | | | |培訓(xùn)|格之類的培訓(xùn):a. | | | | |有( ) b.沒(méi)有 | | | | |3、你對(duì)公司組織安排的關(guān)于企業(yè)文化、規(guī)章制度 | | | |提升|、管理模式之類的培 | | | | |訓(xùn)課程的看法:a.很愿意多參加學(xué)習(xí)( ); b. | | | | |愿意參加( ); 無(wú)所 | | | | |謂,安排就參加( );浪費(fèi)時(shí)間,不想?yún)⒓樱? | | | | |) (簡(jiǎn)述原因) | | | | |4、你期望公司內(nèi)部為你提供哪些類別的課程學(xué)習(xí) | | | | |?安排在何時(shí)你可以 | | | | |接受?一周一個(gè)小時(shí)可以接受嗎?是( )否 | | | | |( )要求更多( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |5、你認(rèn)為一個(gè)員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升渠 | | | | |道有哪些? | | | | |6、你的讀書安排是:讀的很多( )偶爾讀( | | | | |)基本不讀( ) | | | | |你讀書的類別?沒(méi)有閱讀或很少閱讀的原因? | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |7、你對(duì)待閱讀學(xué)習(xí)的看法:a.廣泛閱讀書籍并應(yīng) | | | | |用到工作實(shí)踐中,肯 | | | | |定能夠提高工作的質(zhì)量與效果,堅(jiān)持培養(yǎng)自己的好| | | | |習(xí)慣( )b.對(duì)自己 | | | | |的工作、發(fā)展有重要幫助,應(yīng)自覺(jué)自愿擠出時(shí)間參| | | | |與( ) c.有一定的幫 | | | | |助,但是需要外力逼迫自己玩成學(xué)習(xí)任務(wù)讀書的習(xí)| | | | |慣( );d.幫助 | | | | |不大,沒(méi)有什么效果( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |1、你所處團(tuán)隊(duì)氛圍:大家很團(tuán)結(jié)( )關(guān)系一般 | | | | |,僅僅是同事( ) 團(tuán)隊(duì)氣氛不太好( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | |團(tuán)隊(duì)|2、你對(duì)協(xié)調(diào)合作的態(tài)度:非常喜歡和他人協(xié)作, | | | | |共同達(dá)成目標(biāo)( ),愿意協(xié)助他人,分擔(dān)自己 | | | | |可以履行的職責(zé)( ) 要看別人合作的態(tài)度( | | | |協(xié)作|)只要干好自己的事情就好( ) ( | | | | |簡(jiǎn)述原因) | | | | |3、你愿意幫助你的下屬或者期望你的主管幫助你 | | | | |嗎?強(qiáng)烈要求( )希望幫助下屬或者得到主管 | | | | |的幫助( )要看對(duì)方的為人和態(tài)度而定( | | | | |)無(wú)所謂( ) | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | |4、你認(rèn)為在一個(gè)投資集團(tuán)的大范圍內(nèi),部門和部 | | | | |門之間,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的同事們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該保| | | | |持一種什么樣的關(guān)系? (簡(jiǎn)述原因) | | | | |1、你清楚地了解你所在崗位的職責(zé)嗎?平時(shí)工作 | | | | |是否在嚴(yán)格按照崗位職責(zé)運(yùn)行并且有所創(chuàng)新? | | | |崗位|(簡(jiǎn)述原因) | | | |目標(biāo)|2、你清楚你本年度需要達(dá)到的工作目標(biāo)嗎?工作 | | | |職責(zé)|目標(biāo)的完成情況? | | | | |3、《崗位描述表》中對(duì)集團(tuán)每一個(gè)崗位做了崗位職 | | | | |責(zé)、工作權(quán)限、任職資格條件以及崗位目標(biāo)及業(yè)績(jī)| | | | |標(biāo)準(zhǔn)的描述,也就是說(shuō)明了一個(gè)工作崗位應(yīng)該具備| | | | |什么條件來(lái)做、做哪些事、做的程度及最后得到的| | | | |效果,你如何評(píng)價(jià)《崗位描述表》中的各項(xiàng)規(guī)范? | | | | |(簡(jiǎn)述原因) | | | | | | | | | | | | | | | | | |自| | | | | | | | | |我| | | | | | | | | |評(píng)| | | | | | | | | |估| | | | | | |1、優(yōu)秀的企業(yè)文化在凝聚團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)| | | | |使命的承諾和認(rèn)同感及提升管理品質(zhì)等方面發(fā)揮著| | | |企業(yè)|不可替代的作用,你如何看待優(yōu)秀企業(yè)文化的其他| | | | |作用? ?。ê?jiǎn)| | | |文化|述) | | | | |2、你如何理解企業(yè)文化? | | | | |(簡(jiǎn)述) | | |你認(rèn)為 | | |本年度 | ...
2003年度xx投資集團(tuán)員工年度業(yè)績(jī)考核自我評(píng)估表(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695