hr027公司工資制度方案(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
hr027公司工資制度方案(doc)
公司工資制度方案 [pic] 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關 規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章 指導思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅 度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原則。 第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適 當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經(jīng)理; 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理; 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例) 1. 基薪按月預發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。 第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標 掛鉤,進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結構工資制。 員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼 1. 基礎工資。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定 ,在工資總額中占 %(如40%~50%)。 2. 崗位工資。 (1) 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定; (2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適 用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。 3. 工齡工資。 (1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作; (2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡; (3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。 4. 獎金(效益工資)。 (1) 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立; (2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系; (3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂; (4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表; (5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 (1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等; (2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第十三條 關于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 (1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準; (2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級 ,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級; 3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 第十四條 關于獎金。 1. 獎金的核定程序。 (1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù); (2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄; (3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個 員工效益工資的計算數(shù)額; (4) 考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后,發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資; 2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除; 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除; 3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額; 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額; 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級; 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇 ,晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各 種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章 退休工資制 第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價補助金。 第七章 附 則 第二十三條 公司每月支薪日為 日。 第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十六條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。 第二十七條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣 代繳個人所得稅。 第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權在董事會?!?
hr027公司工資制度方案(doc)
公司工資制度方案 [pic] 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關 規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章 指導思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅 度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原則。 第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適 當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經(jīng)理; 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理; 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例) 1. 基薪按月預發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。 第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標 掛鉤,進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結構工資制。 員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼 1. 基礎工資。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定 ,在工資總額中占 %(如40%~50%)。 2. 崗位工資。 (1) 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定; (2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適 用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。 3. 工齡工資。 (1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作; (2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡; (3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。 4. 獎金(效益工資)。 (1) 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立; (2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系; (3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂; (4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表; (5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 (1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等; (2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第十三條 關于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 (1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準; (2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級 ,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級; 3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 第十四條 關于獎金。 1. 獎金的核定程序。 (1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù); (2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄; (3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個 員工效益工資的計算數(shù)額; (4) 考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后,發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資; 2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除; 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除; 3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額; 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額; 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級; 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇 ,晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各 種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章 退休工資制 第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價補助金。 第七章 附 則 第二十三條 公司每月支薪日為 日。 第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十六條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。 第二十七條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣 代繳個人所得稅。 第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權在董事會?!?
hr027公司工資制度方案(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695