XX飲料公司管理制度匯編
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
XX飲料公司管理制度匯編
XX飲料公司管理制度匯編 第一章、組織管理制度 一、組織結(jié)構(gòu)模式(見下圖) 總 裁 總部 總 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 分部 省經(jīng)理 經(jīng)理助理 行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 經(jīng)理助理 行政部主管 財(cái)務(wù)部主管 市場(chǎng)部主管 備注:①虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu),虛線下部為各省級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式 二、工作職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 1. 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主 持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 2. 根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式 ,經(jīng)公司總裁確定后組織實(shí)施,并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告?!?3. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理 制度; 4. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并 組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; 5. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì) 、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào); 6. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃; 7. 處理公司重大突發(fā)事件; 8. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 省經(jīng)理工作職責(zé) 1 、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持省辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 及時(shí)、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 2、 組織指揮辦事處的日常銷售管理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以省辦事處負(fù)責(zé)人的身 份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3 、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 4 、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分 ,直至辭退。 5 、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證省辦事處現(xiàn)有資 產(chǎn)的保值和增值。 6、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練 有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立省辦事處良好的社會(huì)形象。 9、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及區(qū)域經(jīng)理例會(huì)會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各 區(qū)域的工作進(jìn)展。 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé) 1. 執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持區(qū)域辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 及時(shí)、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 2. 協(xié)助省經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 3. 建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,組織指揮辦事處的日常銷售管 理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有 關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 4. 根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分, 直至辭退。 5. 健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資 產(chǎn)的保值和增值。 6. 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 7. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立區(qū)域辦事處良好的社會(huì)形象。 8. 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。 9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 經(jīng)理助理工作職責(zé) 1. 協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 2. 協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解; 3. 起草各階段工作總結(jié)和其他正式文件; 4. 協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作 關(guān)系和事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)工作會(huì)議; 5. 配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等); 6. 跟蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議; 7. 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案; 8. 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要; 9. 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理并開展企業(yè)文化工作; 10. 完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本職工作,當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查 ,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2. 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案; 3. 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行; 4. 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所 需各項(xiàng)證照; 5. 起草及歸檔公司相關(guān)文件;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫公司大事記; 管理公司重要資質(zhì)證件; 6. 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作; 7. 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò); 8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1. 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù) 部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。 2. 根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn); 3. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控 制; 4. 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析,保證財(cái) 務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行,有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及 時(shí)的調(diào)整; 5. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作; 6. 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和 運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制; 7. 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo) 、跟蹤和控制; 8. 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況,為公司高級(jí)管 理人員提供財(cái)務(wù)分析,提出有益的建議。 9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 市場(chǎng)部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,組織全國(guó)、省、區(qū)市場(chǎng)銷售推廣工作;規(guī) 劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè); 3. 建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步; 4. 依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,完成銷售任務(wù); 5. 制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作; 6. 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策; 7. 培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員,建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任 務(wù)。 8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 外貿(mào)部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和發(fā)布國(guó)際經(jīng)貿(mào)信息,舉辦有關(guān)國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 的報(bào)告會(huì); 2. 辦理公司進(jìn)出口貨物通關(guān)結(jié)匯外貿(mào)單據(jù)認(rèn)證業(yè)務(wù); 3. 辦理進(jìn)出口貿(mào)易所需文件的證明; 4. 負(fù)責(zé)調(diào)解涉外經(jīng)貿(mào)和海事糾紛; 人力資源部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資 源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和 完善人力資源管理制度; 3. 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司 的綜合管理水平; 4. 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化; 5. 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施; 6. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 第二章、人事管理制度
XX飲料公司管理制度匯編
XX飲料公司管理制度匯編 第一章、組織管理制度 一、組織結(jié)構(gòu)模式(見下圖) 總 裁 總部 總 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 分部 省經(jīng)理 經(jīng)理助理 行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 經(jīng)理助理 行政部主管 財(cái)務(wù)部主管 市場(chǎng)部主管 備注:①虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu),虛線下部為各省級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式 二、工作職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 1. 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主 持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 2. 根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式 ,經(jīng)公司總裁確定后組織實(shí)施,并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告?!?3. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理 制度; 4. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并 組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; 5. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì) 、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào); 6. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃; 7. 處理公司重大突發(fā)事件; 8. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 省經(jīng)理工作職責(zé) 1 、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持省辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 及時(shí)、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 2、 組織指揮辦事處的日常銷售管理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以省辦事處負(fù)責(zé)人的身 份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3 、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 4 、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分 ,直至辭退。 5 、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證省辦事處現(xiàn)有資 產(chǎn)的保值和增值。 6、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練 有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立省辦事處良好的社會(huì)形象。 9、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及區(qū)域經(jīng)理例會(huì)會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各 區(qū)域的工作進(jìn)展。 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé) 1. 執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持區(qū)域辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 及時(shí)、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 2. 協(xié)助省經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 3. 建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,組織指揮辦事處的日常銷售管 理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有 關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 4. 根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分, 直至辭退。 5. 健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資 產(chǎn)的保值和增值。 6. 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 7. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立區(qū)域辦事處良好的社會(huì)形象。 8. 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。 9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 經(jīng)理助理工作職責(zé) 1. 協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 2. 協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解; 3. 起草各階段工作總結(jié)和其他正式文件; 4. 協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作 關(guān)系和事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)工作會(huì)議; 5. 配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等); 6. 跟蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議; 7. 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案; 8. 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要; 9. 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理并開展企業(yè)文化工作; 10. 完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本職工作,當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查 ,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2. 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案; 3. 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行; 4. 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所 需各項(xiàng)證照; 5. 起草及歸檔公司相關(guān)文件;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫公司大事記; 管理公司重要資質(zhì)證件; 6. 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作; 7. 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò); 8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1. 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù) 部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。 2. 根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn); 3. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控 制; 4. 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析,保證財(cái) 務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行,有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及 時(shí)的調(diào)整; 5. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作; 6. 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和 運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制; 7. 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo) 、跟蹤和控制; 8. 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況,為公司高級(jí)管 理人員提供財(cái)務(wù)分析,提出有益的建議。 9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 市場(chǎng)部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,組織全國(guó)、省、區(qū)市場(chǎng)銷售推廣工作;規(guī) 劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè); 3. 建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步; 4. 依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,完成銷售任務(wù); 5. 制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作; 6. 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策; 7. 培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員,建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任 務(wù)。 8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 外貿(mào)部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和發(fā)布國(guó)際經(jīng)貿(mào)信息,舉辦有關(guān)國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 的報(bào)告會(huì); 2. 辦理公司進(jìn)出口貨物通關(guān)結(jié)匯外貿(mào)單據(jù)認(rèn)證業(yè)務(wù); 3. 辦理進(jìn)出口貿(mào)易所需文件的證明; 4. 負(fù)責(zé)調(diào)解涉外經(jīng)貿(mào)和海事糾紛; 人力資源部工作職責(zé) 1. 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資 源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和 完善人力資源管理制度; 3. 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司 的綜合管理水平; 4. 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化; 5. 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施; 6. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 第二章、人事管理制度
XX飲料公司管理制度匯編
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695