××旅游發(fā)展公司管理制度匯編
深圳市大梅沙海濱公園管理處 組織結(jié)構(gòu)圖 深圳市大梅沙海濱公園管理處 行政部組織結(jié)構(gòu)圖 深圳市大梅沙海濱公園管理處 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)圖 深圳市大梅沙海濱公園管理處 服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 深圳市大梅沙海濱公園管理處 保安部組織結(jié)構(gòu)圖 深圳市大梅沙海濱公園管理處 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖 |編 碼 |深圳市大梅沙旅游發(fā)展有限公司SHENZHEN |版本／修改次|A／1 | | |MAYSA TOURISM DEVELOPMENT CO.,LTD. | | | |MSA－07 |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定 |頁(yè) 數(shù) |第1頁(yè)共6頁(yè) | | 總經(jīng)理崗位職責(zé) | |（一） | |確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并制 | |定具體實(shí)施措施和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； | |（二） | |審定簽署公司重大合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗提高 | |經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； | |聘、任免公司部門(mén)經(jīng)理以上職員，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變 | |動(dòng)； | |審定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性和 | |主動(dòng)性； | |組織新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和重大文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策劃審批； | |須經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)的其他重大事項(xiàng)。 | |第二條 副總經(jīng)理（助總）崗位職責(zé) | |協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具 | |體工作； | |督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握日常經(jīng)營(yíng)的具體情 | |況； | |檢查公司管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)、執(zhí)行情況； | |就總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、活動(dòng)方案、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等提出合理化建議，對(duì)旅游市場(chǎng)進(jìn)行 | |研究并發(fā)表見(jiàn)解，供總經(jīng)理參考。 | |第三條 行政部經(jīng)理崗位職責(zé) | |負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作的組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)； | |主持制訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度； | |負(fù)責(zé)具體組織質(zhì)量體系的實(shí)施、維持和改進(jìn)工作； | |協(xié)調(diào)平衡各部門(mén)的關(guān)系； | |負(fù)責(zé)公司人事、行政、后勤管理； | |負(fù)責(zé)組織員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作； | |負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政、接待工作； | |負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展計(jì)劃； | |總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)； | |第四條 行政主管崗位職責(zé) | |協(xié)助行政部經(jīng)理處理日常行政事務(wù)； | |負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育工作； | |負(fù)責(zé)內(nèi)、外公關(guān)協(xié)調(diào)工作； | |負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和員工違紀(jì)的調(diào)查處理，協(xié)調(diào)保安部做好員工違紀(jì)行為的 | |調(diào)查、處理工作； | |負(fù)責(zé)做好公司食堂、宿舍的管理工作； | |做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作； | |編 碼 |深圳市大梅沙旅游發(fā)展有限公司SHENZHEN |版本／修改次|A／1 | | |MAYSA TOURISM DEVELOPMENT CO.,LTD. | | | |MSA－07 |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定 |頁(yè) 數(shù) |第2頁(yè)共6頁(yè) | | 協(xié)助服務(wù)部解決處理游客投訴事件； | |行政部經(jīng)理交辦的其他工作。 | |第五條 人事主管崗位職責(zé) | |據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖起草和修改公司人事管理的有關(guān)規(guī)定； | |根據(jù)人事規(guī)定負(fù)責(zé)辦理干部、員工、臨時(shí)工的調(diào)入、招聘、招收、試用、簽訂 | |合同、調(diào)出、辭退的各項(xiàng)手續(xù)； | |負(fù)責(zé)申報(bào)暫住員工暫住戶(hù)口的申辦暫住證工作； | |按上級(jí)要求做好各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確掌握干部、職工的變化情況； | |負(fù)責(zé)公司管理人員的績(jī)效考核，并定期向行政部經(jīng)理及和總經(jīng)理報(bào)告。； | |負(fù)責(zé)人事檔案資料的充實(shí)歸檔和轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的傳遞工作； | |行政部經(jīng)理交辦的其他工作。 | |第六條 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) | |制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)波動(dòng)較大的項(xiàng)目要加以分析，提出建議； | |按照全國(guó)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理； | |按照財(cái)務(wù)制度，每十五天為一期編制會(huì)計(jì)記帳憑證； | |根據(jù)各部門(mén)考勤表、考核表，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金； | |按照國(guó)家稅收規(guī)定，負(fù)責(zé)管理接收工作； | |嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)表的編審工作， | |保證財(cái)務(wù)決算的正確、及時(shí)、真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料； | |及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向行政部經(jīng)理匯報(bào)工作； | |行政部經(jīng)理交辦的其他工作。 | |第七條 行政秘書(shū)崗位職責(zé) | |（一） 負(fù)責(zé)收集、綜合各種信息為總經(jīng)理決策提供咨詢(xún)和依據(jù)，當(dāng)好參謀； | |（二） 負(fù)責(zé)公司重要文件的起草及媒體宣傳； | |（三） 修正各部室報(bào)送打印的對(duì)外文件或材料； | |（四） 作好會(huì)議記錄，整理并草擬重要會(huì)議紀(jì)要或決定； | |（五） | |收發(fā)總經(jīng)理的各種信件、來(lái)函，對(duì)各種重要和急辦的函件進(jìn)行分類(lèi)，并提醒總 | |經(jīng)理加以注意； | |（六） 協(xié)助管理者代表建立、建全、完善、維護(hù)、審核、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量體系； | |（七） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃工作； | |（八） 做好總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。 | |第八條 文秘崗位職責(zé) | |系統(tǒng)管理各類(lèi)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度； | |負(fù)責(zé)文件資料的收集、整理、歸納及查閱、借閱工作； | |負(fù)責(zé)公司各種文字的打印、校對(duì)； | |嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得向無(wú)關(guān)人員透露必須保密的文件和內(nèi)容； | |編 碼 |深圳市大梅沙旅游發(fā)展有限公司SHENZHEN |版本／修改次|A／1 | | |MAYSA TOURISM DEVELOPMENT CO.,LTD. | | | |MSA－07 |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定 |頁(yè) 數(shù) |第3頁(yè)共6頁(yè) | |好電腦及附件的日常清潔和維護(hù)保養(yǎng)，做到每天將有關(guān)資料數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確輸入有關(guān) | |軟盤(pán)； | |協(xié)助行政主管處理行政部的其他內(nèi)部事務(wù)管理； | |負(fù)責(zé)公司婦女工作，協(xié)助公司的群團(tuán)工作； | |行政部經(jīng)理交辦的其他工作。 | |第九條 司機(jī)崗位職責(zé) | |負(fù)責(zé)駕駛、小修、保養(yǎng)、清潔所指定的車(chē)輛； | |服從派車(chē)調(diào)度，隨時(shí)做好出車(chē)準(zhǔn)備，做到隨叫隨到。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，出車(chē)前嚴(yán) | |禁飲酒，開(kāi)車(chē)時(shí)禁止吸煙，集中思想，安全駕駛； | |出車(chē)時(shí)必須隨身攜帶有關(guān)證件； | |未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自出車(chē)或?qū)④?chē)外借、出租； | |及時(shí)辦理車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳交、換證、年審等常規(guī)工作； | |司機(jī)對(duì)行車(chē)安全、停車(chē)安全、乘載安全負(fù)有直接責(zé)任； | |完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 | |第十條 采購(gòu)崗位職責(zé) | |在行政部經(jīng)理的直接管理監(jiān)督下，認(rèn)真履行采購(gòu)職責(zé)； | |按時(shí)完成本職工作，講究實(shí)交效； | |廉潔奉公，不索賄、受賄； | |在采購(gòu)工作中，杜絕采購(gòu)假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)低的商品，影響員工的身體健康及正常 | |工作； | |堅(jiān)持貨比三家的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； | |定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握掌握采購(gòu)項(xiàng)目； | |主動(dòng)做好采購(gòu)合同評(píng)審工作。 | |第十一條 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) | |在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客源組織和公園服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作； | |協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，提出活動(dòng)實(shí)施方案并組織貫徹實(shí)施，定期檢查市場(chǎng)活動(dòng)實(shí) | |施結(jié)果； | |協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，保持與各相關(guān)單位友好之公共關(guān)系，并同客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn) | |定的、良好的協(xié)作關(guān)系； | |負(fù)責(zé)公園文化活動(dòng)的策劃、組織及社會(huì)宣傳。 | |第十二條 公關(guān)代表崗位職責(zé) | |接待來(lái)訪(fǎng)參觀(guān)，主動(dòng)宣傳公園的優(yōu)良服務(wù)和各項(xiàng)措施，樹(shù)立公園的良好形象，并注 | |意了解客人對(duì)公園的意見(jiàn)，保持信息的溝通與交流； | |協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保持信息的溝通與交流； | |協(xié)調(diào)公園與外部各方面的關(guān)系，并與相關(guān)單位保持密切的聯(lián)系，協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 | |進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和各種公關(guān)活動(dòng)，保持公園在政府部門(mén)、媒介單位以及公共場(chǎng)所之間 | |的各種健康親和之形象； | |編 碼 |深圳市大梅沙旅游發(fā)展有限公司SHENZHEN |版本／修改次|A／1 | | |MAYSA TOURISM DEVELOPMENT CO.,LTD. | | | |MSA－07 |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定 |頁(yè) 數(shù) |第4頁(yè)共6頁(yè) | |建立海濱公園的公眾形象提出合理化建議。 | |第十三條 策劃崗位職責(zé) | |草擬文化活動(dòng)方案，積極做好大型活動(dòng)的文化宣傳工作，協(xié)助組織實(shí)施活動(dòng)方案的 | |落實(shí)； ...
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