房地產(chǎn)公司聘用管理制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):107

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)公司聘用管理制度
****房地產(chǎn)公司聘用管理制度 1. 目的 1. 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序 化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。 2. 公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各 部門共同組織實(shí)施。 2. 適用范圍及原則 3. 本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。 4. 求職員工分為兩類:正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的 主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期 的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短 期聘用員工聘期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,經(jīng)公司同意后可與本公司繼簽聘用合同 ,正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。 5. 本公司員工的聘用,實(shí)行下列原則: 1. 編制控制,突出重點(diǎn),按計(jì)劃用人; 2. 內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合; 3. 全面考核,最適者錄用。 3. 聘用條件 6. 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般應(yīng)滿足下述條件: 1. 大專以上學(xué)歷; 2. 二年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn); 3. 無(wú)不良行為記錄; 4. 特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件; 5. 所有員工的錄用必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?! ?7. 屬于下列情況之一的,不得聘用: 1. 在學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱、參加工作時(shí)間、婚姻狀況、原工作等方面有隱瞞、欺騙行 為; 2. 有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其他嚴(yán)重疾病,醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的; 3. 正在孕期和哺乳期的。  8. 所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外,一般都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)月的 試用期后才可考慮聘為正式員工,特殊職位可考慮將試用期延長(zhǎng)為三個(gè)月。 4. 招聘程序 9. 計(jì)劃申報(bào)、審批: 1. 各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃填報(bào)<部門年度人員需求計(jì)劃表>; 2. 人力資源部匯總各部門計(jì)劃填報(bào)<公司年度人員需求計(jì)劃表>報(bào)主管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理審批; 3. 一般情況下各部門應(yīng)在招聘之前30天填寫<人員需求申請(qǐng)表>,報(bào)主管副總經(jīng)理 、總經(jīng)理審批。 10. 組織招聘及面試: 1. 人力資源部匯總各類人員需求,根據(jù)情況選擇招募方式及渠道,組織招聘; 2. 內(nèi)部正式員工可推薦人才,并將推薦人簡(jiǎn)歷提交人力資源部; 3. 人力資源部收集簡(jiǎn)歷并篩選,進(jìn)行初試,主要側(cè)重于人員基本條件核實(shí)、基本素 質(zhì)測(cè)試等方面,合格后提交用人部門;需填寫<應(yīng)聘人員登記表>、<面試評(píng) 估表>、<應(yīng)聘人員審批表>; 4. 用人部門進(jìn)行面試,主要側(cè)重于人員的專業(yè)技能,合格后提交主管副總經(jīng)理; 5. 主管副總經(jīng)理復(fù)試; 6. 經(jīng)理級(jí)以上人員總經(jīng)理復(fù)試、審批,經(jīng)理級(jí)以下人員總經(jīng)理無(wú)需面試,直接審批 。 11.  應(yīng)聘人員面試合格,由人力資源部填寫<錄用通知書(shū)>、通知錄用,錄用人員在 通知時(shí)間至人力資源部辦理錄用手續(xù),接受入職培訓(xùn)。 5. 招聘紀(jì)律 12.  嚴(yán)禁不按規(guī)定程序面試或不經(jīng)評(píng)估錄用人員; 13.  面試主持人如遇同學(xué)、朋友或以前同事前來(lái)應(yīng)聘應(yīng)主動(dòng)回避。稀缺人才或其他特 殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn); 14.  公司不招聘與公司員工有夫妻、直接親屬或親戚關(guān)系的人員,急需的業(yè)務(wù)骨干需 由總經(jīng)理審定; 15.  應(yīng)聘人員必須如實(shí)向公司提供規(guī)定提供的材料,不得弄虛作假。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,即行解除勞動(dòng)合同,同時(shí)除追回其在本公司的薪酬、福利所得外,還可視情節(jié) 嚴(yán)重程度向其索賠給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。 6. 附則 16.  人力資源部應(yīng)對(duì)錄用員工的下述材料進(jìn)行備案: 1. 公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫、審批的各類招聘表格; 2. 在驗(yàn)看學(xué)歷證明、職稱證明、資格證書(shū)、身份證等的原件后,留存復(fù)印件; 3. 個(gè)人簡(jiǎn)歷; 4. 近期一寸照片2張。 17.  試用員工經(jīng)試用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,享受正式員工的各種待遇;員工 轉(zhuǎn)正后試用期計(jì)入本公司工齡,試用不合格者,可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用 。 18.  本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部; 19.  本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。 ***公司 年 月 日 招 聘 工 作 流 程 人才需求申請(qǐng)表 填表日期:  年  月  日 |申請(qǐng)部門 | |增補(bǔ)職位 | |增補(bǔ)額 人 | |申請(qǐng)?jiān)? |□擴(kuò)大編制 □儲(chǔ)備人才 |希望到 | | |補(bǔ)理由 |□人才補(bǔ)充 □短期需要 |職日期 | | |應(yīng)具資格條件 | |性 別 | |婚 姻 | |年 齡 | | |學(xué) 歷 | |外 語(yǔ) | |個(gè) 性 | | |經(jīng)驗(yàn)要求 | | |具備技能 | | |增加人員 | | |工作內(nèi)容 | | |部門經(jīng)理意見(jiàn) | |主管副總經(jīng)理審批 | |行政中心主任審核 | |總經(jīng)理批示 | 應(yīng)聘人員登記表 登記時(shí)間: 年 月 日 |姓名 | |性別 | |民族 | |籍貫 | | | |出生日期 | |婚姻狀況 | |政治面貌 | | | |學(xué) 歷 | |外語(yǔ)水平 | |職稱 | | | |最后畢業(yè)學(xué)校| |專業(yè) | |應(yīng)聘 | | | | | | | |部門 | | | |身份證號(hào)碼 | |郵編 | |電話 | | | | | | |(注明H or | | | | | | |O) | | |通訊地址 | | |推薦人 | | |教 |時(shí)間 |院校及專業(yè) |證書(shū) | |育 | | | | |培 | | | | |訓(xùn) | | | | |經(jīng) | | | | |歷 | | | | | | | | | | | | | | |工 |時(shí)間 |工作單位及部門 |職務(wù) | |作 | | | | |簡(jiǎn) | | | | |歷 | | | | | | | | | | | | | | | | | |特 | | |長(zhǎng) | | |目前薪水 | |期望薪水 | | |本人定位和 | | |期望發(fā)展方向 | | |備 | | |注 | | 說(shuō)明:1. 本登記表必須由應(yīng)聘本人認(rèn)真如實(shí)填寫,字跡清楚。 2. “備注”欄內(nèi)可注明應(yīng)聘本人需要說(shuō)明的其它情況。 面試評(píng)估表 應(yīng)聘人姓名:    應(yīng)聘職位: 面試日期:                           以下由行政中心填寫 對(duì)每一項(xiàng)目按1—5級(jí)來(lái)評(píng)定,1是最低評(píng)定,5是最高評(píng)定 |項(xiàng)目 |1 |2 |3 |4 |5 |評(píng)語(yǔ) | |表達(dá)能力 | | | | | | | |溝通能力 | | | | | | | |團(tuán)隊(duì)精神 | | | | | | | |管理能力(管理人| | | | | | | |員) | | | | | | | |領(lǐng)導(dǎo)能力(管理人| | | | | | | |員) | | | | | | | |以往工作的穩(wěn)定性| | | | | | | |應(yīng)聘職位工作經(jīng)驗(yàn)| | | | | | | |求職動(dòng)機(jī) | | |總 評(píng) | | | | | | | | | | | | | | | 面試結(jié)果:( )不錄用 ( )推薦給部門進(jìn)行第二次面試 ( )其它                      行政中心面試主持人: 以下由用人部門填寫 對(duì)每一項(xiàng)目按1—5級(jí)來(lái)評(píng)定,1是最低評(píng)定,5是最高評(píng)定 |項(xiàng)目 |1 |2 |3 |4 |5 |評(píng)語(yǔ) | |工作技能 | | | | | | | |對(duì)應(yīng)聘崗位的 | | | | | | | |經(jīng)驗(yàn)、知識(shí) | | | | | | | |對(duì)應(yīng)聘崗位的 | | | | | | | |認(rèn)識(shí)程度 | | | | | | | |其 它 | | | | | | | | | | | | | | | |總 評(píng) | | | | | | | 面試結(jié)果:( )不錄用 ( )請(qǐng)主管副總經(jīng)理面試 ?。?)其它                               用人部門面試主持人:          聘用人員審批表 |聘用單位、部門| |聘用崗位 | | |聘 |姓名 |性別 |年齡 |學(xué)歷 |專業(yè) |技能 |其他 | |用 | | | | | | | | |人 | | | | | | | | |員 | | | | | | | | |情 | | | | | | | | |況 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |薪金標(biāo)準(zhǔn)及特別要求 | |到崗日期 | | | | | 年 月 日| |用人部門意見(jiàn)(包括| | |對(duì)聘用人員崗位勝任| | |力的評(píng)價(jià)) | | | | | | |簽字 ...
房地產(chǎn)公司聘用管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有