澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度
澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級員工的利益，保證公司 的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條： 等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的 員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。 第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為： 1、 基本工資； 2、 績效工資； 3、 獎勵工資； 4、 普惠的福利與保險； 5、 單項獎勵計劃； 6、 總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）； 7、 其他。 第二章：等級薪酬管理辦法 第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。 第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。 第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進(jìn)行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價 一覽表”。 第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為： 工作評價工資額= 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源 戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求 。 第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低 于的原則進(jìn)行調(diào)整。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工 資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額*70％ 第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位 工資； 3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資； 4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行調(diào)整； 第九條：績效工資： 1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支 付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30% 2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核 成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表： [pic] [pic] （公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十條：獎勵工資： 年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核 結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計算辦法為： 該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù) 某崗位獎勵工資＝ *獎勵工資總額 Σ（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)） 2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表： [pic] 薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四 第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系： 1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不 再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù) 三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職 等。 3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司 及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn) 后執(zhí)行。 第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終 確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。 第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級， 對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。 第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國 家有關(guān)規(guī)定處理。 第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等 相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。 第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。 第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。 第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期 間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。 第三章：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。 第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月 附表一：職位等級薪酬體系職等職級表 [pic] 附表二：職位等級薪酬體系一覽 （圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定） [pic] 薪酬通知單 [pic] 注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。 附表四： 獎金通知書 [pic] 注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。 [pic] [pic] 附表七： 職員系列工資細(xì)查表 [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明 （1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效 形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié) 果及現(xiàn)實狀況決定。 （2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： “調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào) 整系數(shù)的結(jié)果； “薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人 力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。 （3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中： 考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人 力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。 （4） 系列工資細(xì)查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細(xì)查表需要 按系列進(jìn)行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部 門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。其 中： 工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級； 點數(shù)即工作評價分?jǐn)?shù)； 工資率即單位點值的工資標(biāo)準(zhǔn)。
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