第三講：其他工資制度和表格
o 公司工資制度方案 o 計件工資制 o 計時工資制 o 職務(wù)工資制 o 職務(wù)工資制流程 o 崗位技能工資制 o 技術(shù)等級工資制 o 結(jié)構(gòu)工資制 o 經(jīng)營者年薪制 o 年功序列工資制 o 年資工資制 o 并存型職務(wù)工資 o 保密工資制度 o 計件工資控制表（一） o 計件工資控制表（二） o 計件工資計算表 o 計件工資調(diào)整報告單 o 計件工資幅度調(diào)查表 o 計件工資每日報表 o 計件薪核定通知單 o 計件薪計算表 |公司工資制度方案 | | | |第一章 總 則 | | | |第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政 | |策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 | | | |第二章 指導(dǎo)思想的原則 | | | |第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公 | |司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生| |產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原則。 | | | |第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工 | |資分配制度。 | | | |第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合 | |考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工| |作指標(biāo)的崗位傾斜。 | | | |第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。 | | | |第三章 年薪制 | | | |第六條 適用范圍。 | | | |1. 公司董事長、總經(jīng)理； | | | |2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； | | | |3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 | | | |第七條 工資模式。 | | | |公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 | | | |年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例） | | | |1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； | | | |2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 | | | |第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金 | |充抵。 | | | |第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、 | |環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。 | | | |第十條 年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。 | | | |第四章 正式員工工資制 | | | |第十一條 適用范圍。 | | | |公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 | | | |第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 | | | |員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 | | | |1. 基礎(chǔ)工資。 | | | |參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類| |政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。 | | | |2. 崗位工資。 | | | |（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； | | | |（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資| |標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（ | |如20％～30％）。 | | | |3. 工齡工資。 | | | |（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)| |工作； | | | |（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工| |齡； | | | |（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 | | | |4. 獎金（效益工資）。 | | | |（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效| |考核結(jié)果確立； | | | |（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、| |貢獻(xiàn)相聯(lián)系； | | | |（3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； | | | |（4） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； | | | |（5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 | | | |5. 津貼。 | | | |（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、| |加班補(bǔ)貼等； | | | |（2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 | | | |第十三條 關(guān)于崗位工資。 | | | |1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 | | | |（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)； | | | |（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 | | | |2. 員工崗位工資核定。 | | | |員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類| |崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級； | | | |3. 員工崗位工資變更。 | | | |根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 | |個月起調(diào)整。 | | | |第十四條 關(guān)于獎金。 | | | |1. 獎金的核定程序。 | | | |（1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)| |指標(biāo)數(shù)據(jù)； | | | |（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記| |錄； | | | |（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作| |績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； | | | |（4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 | | | |2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 | | | |第十五條 關(guān)于工齡工資。 | | | |1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工| |資； | | | |2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 | | | |第十六條 其他注意事項。 | | | |1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦...
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