萬科金色家園開盤計劃方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
萬科金色家園開盤計劃方案
萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 1. 開盤準備的目的 1. 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失。 2. 在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣。 3. 通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會(如果做),南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知,趁熱打鐵地推出一些SP活動,樹立開 盤先到先得的觀念,勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4. 階段性的價格抬升,讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5. 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 ■ 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待; ■ 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布,開始發(fā)布時間到開盤日不低 于1個月; ■ 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成; ■ 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成; ■ 前期品牌與形象推廣已經(jīng)達到一定效果,有足夠的客戶積累 2.1 廣告 2.2 產(chǎn)品推介會 (3月初-4月底) 不少于3次 2.2.1萬科會會員產(chǎn)品推介會 4月20- 21舉辦針對萬科會會員的小范圍產(chǎn)品的推介交流會。事先通知萬科會會員活動內(nèi)容, 并要求參加者給予回復(fù)(電話/信函)。根據(jù)實際參加人數(shù)可分成幾天進行,每天不 多于150人。重要流程如下:
萬科金色家園開盤計劃方案
萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 1. 開盤準備的目的 1. 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失。 2. 在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣。 3. 通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會(如果做),南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知,趁熱打鐵地推出一些SP活動,樹立開 盤先到先得的觀念,勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4. 階段性的價格抬升,讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5. 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 ■ 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待; ■ 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布,開始發(fā)布時間到開盤日不低 于1個月; ■ 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成; ■ 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成; ■ 前期品牌與形象推廣已經(jīng)達到一定效果,有足夠的客戶積累 2.1 廣告 2.2 產(chǎn)品推介會 (3月初-4月底) 不少于3次 2.2.1萬科會會員產(chǎn)品推介會 4月20- 21舉辦針對萬科會會員的小范圍產(chǎn)品的推介交流會。事先通知萬科會會員活動內(nèi)容, 并要求參加者給予回復(fù)(電話/信函)。根據(jù)實際參加人數(shù)可分成幾天進行,每天不 多于150人。重要流程如下:
萬科金色家園開盤計劃方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695