廈門市資本營運顧問有限公司制度
|廈門市資本營運顧問有限公司 |總 則 |文件編 |CM-AS-001 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | | | |目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度 | |上的保證，特制訂公司管理制度。 | | | |制訂原則： | |2.1 可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標準。 | |2.2 | |有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到 | |一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。 | |2.3 標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化； | |2.4 | |個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員 | |工的個性。 | | | |效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。 | | | |解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準 |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |企業(yè)文化 |文件編 |CM-AS-002 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā) | |展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。 | | | |企業(yè)文化： | |團隊力量與資源共享 | |積極溝通與全面理解 | |目標明確與高效運作 | |專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 | | | |員工行為準則： | |工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。 | |個人形象規(guī)范，待人接物文明； | |辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜； | |學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)； | |愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保； | |做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； | |不以損害公司及同事利益的方式謀取私利； | |不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。 | | | |工作制度和觀念： | |4．1 | |首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完 | |成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排 | |或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。 | |4．2 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時； | |4．3 時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢； | |4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風貌； | |4．5 保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全； | |4．6 | |雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展 | |。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準 |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |公司組織構(gòu)架 |文件編 |CM-AS-003 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司實行扁平式管理，提高管理效率； | |公司實現(xiàn)首席官制，實現(xiàn)職責分工。 | |公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負責制，倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合 | |； | |公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責任的統(tǒng)一。 | |公司的組織架構(gòu)如下圖所示： | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準 |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |崗位描述 |文件編 |CM-AS-004 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/5 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |首席運營官（COO）： | |1.1 | |匯報對象：COO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公| |司的日常運作。 | |1.2 協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。 | |1.3 直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。 | |1.4主要職責: | |擬定公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略； | |制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施； | |負責業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判； | |建立和完善對外公眾關(guān)系； | |協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進程； | |擬定和修改公司管理制度； | |提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議； | |負責新聘員工的初步面試； | |審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文| |件； | |遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報； | |⑾ 定期向其上級報告工作，并完成其下達的工作。 | | | |2．首席知識官（CKO）： | |2.1 | |匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公| |司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風險的防范與控制。 | |2.2 協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。 | |2.3直接下級：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。 | |2.4主要職責: | |對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議； | |負責公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)； | |制訂公司的保密制度和風險防范制度; | |對于項目立項從技術(shù)與風險等角度提出建議； | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準 |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | |2002/7/|增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容| | | | | | |12 | | | | | | | | | | | ...
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