售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》
售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》 第一章 總則 為貫徹公司《工資獎(jiǎng)金制度》、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)部門、維修部門的工資、獎(jiǎng)金激勵(lì),結(jié)合售后 服務(wù)中心實(shí)際情況,特制訂本實(shí)施細(xì)則。 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員、維修人員的工資、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)及考評(píng)計(jì)發(fā)辦法作出了規(guī)定。 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心營業(yè)人員、維修人員及其主管。 本實(shí)施細(xì)則未涉及部門、人員的工資、獎(jiǎng)金考評(píng)及計(jì)發(fā)按公司《工資、獎(jiǎng)金制度》執(zhí)行。 第二章 工資 營業(yè)人員、維修人員的工資由崗位工資、績效工資及津貼三部分組成。 崗位工資:同工種人員執(zhí)行相同的崗位工資基數(shù)。實(shí)發(fā)崗位工資依據(jù)季度績效考核結(jié)果 (考核辦法見《售后服務(wù)中心實(shí)施細(xì)則》)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浮動(dòng)。 1. 季度績效考核結(jié)果在90分(含)以上,則崗位工資上浮30%; 2. 季度績效考核結(jié)果在80分(含)以上,則崗位工資上浮20%; 3. 季度績效考核結(jié)果在70分(含)以上,則崗位工資上浮10%; 4. 季度績效考核結(jié)果在70分以下,則崗位工資按崗位工資基數(shù)發(fā)放。 績效工資:按員工月度任務(wù)完成情況評(píng)定。原則上每月評(píng)定一次。 營業(yè)人員按銷售任務(wù)完成情況評(píng)定,維修人員按月度維修工時(shí)完成情況評(píng)定。 津貼:按公司《工資、獎(jiǎng)金制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章 績效工資評(píng)定辦法 維修人員績效工資評(píng)定辦法: 1. 工時(shí)考核: 當(dāng)月考核工時(shí)=維修工時(shí)+其它工時(shí)÷2 維修部門為每位維修人員制定工時(shí)定額。工時(shí)定額分為基本工時(shí)和額定工時(shí)兩種。 打紙包裝每個(gè)計(jì)其它工時(shí)2個(gè),打木包裝每個(gè)計(jì)其它工時(shí)4個(gè)(含打包前準(zhǔn)備工作,拆 箱不計(jì)工時(shí))。 2. 維修人員績效工資: 當(dāng)月績效工資=(當(dāng)月考核工時(shí)總額—額定工時(shí))×3+(額定工時(shí)—基本工時(shí))×1.5 說明:1、若當(dāng)月考核工時(shí)≤基本工時(shí),則不計(jì)發(fā)績效工資。 2、未轉(zhuǎn)正人員不享受績效工資。 營業(yè)人員績效工資評(píng)定辦法: 1. 月銷售金額考核: 月銷售金額=月調(diào)撥金額×0.3+月純銷金額 營業(yè)部門為每位營業(yè)人員制定月度銷量定額。 2. 營業(yè)人員績效工資: 當(dāng)月績效工資=崗位工資基數(shù)× 說明:1、若當(dāng)月未完成銷量定額,則不計(jì)發(fā)績效工資。 2、未轉(zhuǎn)正人員不享受績效工資。 主管級(jí)人員的績效工資: 1. 維修部門主管:本部門工時(shí)定額完成60%以上后,主管級(jí)人員績效工資為本部門維 修人員平均績效工資的1.8倍。低于60%,當(dāng)月不計(jì)發(fā)主管級(jí)人員績效工資。 2. 營業(yè)部門主管:本部門營業(yè)額完成60%以上后,主管級(jí)人員績效工資為本部門營業(yè) 人員平均績效工資的1.8倍。低于60%,當(dāng)月不計(jì)發(fā)主管級(jí)人員績效工資。 第四章 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金基數(shù): 同一部門所有人員年終獎(jiǎng)金采用同一基數(shù)。年終獎(jiǎng)金的基數(shù)由售后總監(jiān)根據(jù)各部門計(jì) 劃完成情況分別擬訂,按規(guī)定報(bào)批后執(zhí)行。 若某部門未達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),則該部門所有人員不得計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā): 普通員工的年終獎(jiǎng)金依照年度考核得分情況分檔發(fā)放,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: |個(gè)人年度考核得|90分(含)以上|80分(含)以上|70分(含)以上|60分(含)以下| |分 | | | | | |年終獎(jiǎng)金(元)|基數(shù)×2.5 |基數(shù)×1.6 |基數(shù)×1.2 |基數(shù)×1 | 主管級(jí)人員的年終獎(jiǎng)金按本部門年終獎(jiǎng)金基數(shù)×3的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第五章 附則 本實(shí)施細(xì)則未規(guī)定事項(xiàng),悉依《工資、獎(jiǎng)金制度》辦理。 本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。 本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后,售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。 本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。 ----------------------- 月銷售金額—銷量定額 銷量定額
售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》
售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》 第一章 總則 為貫徹公司《工資獎(jiǎng)金制度》、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)部門、維修部門的工資、獎(jiǎng)金激勵(lì),結(jié)合售后 服務(wù)中心實(shí)際情況,特制訂本實(shí)施細(xì)則。 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員、維修人員的工資、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)及考評(píng)計(jì)發(fā)辦法作出了規(guī)定。 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心營業(yè)人員、維修人員及其主管。 本實(shí)施細(xì)則未涉及部門、人員的工資、獎(jiǎng)金考評(píng)及計(jì)發(fā)按公司《工資、獎(jiǎng)金制度》執(zhí)行。 第二章 工資 營業(yè)人員、維修人員的工資由崗位工資、績效工資及津貼三部分組成。 崗位工資:同工種人員執(zhí)行相同的崗位工資基數(shù)。實(shí)發(fā)崗位工資依據(jù)季度績效考核結(jié)果 (考核辦法見《售后服務(wù)中心實(shí)施細(xì)則》)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浮動(dòng)。 1. 季度績效考核結(jié)果在90分(含)以上,則崗位工資上浮30%; 2. 季度績效考核結(jié)果在80分(含)以上,則崗位工資上浮20%; 3. 季度績效考核結(jié)果在70分(含)以上,則崗位工資上浮10%; 4. 季度績效考核結(jié)果在70分以下,則崗位工資按崗位工資基數(shù)發(fā)放。 績效工資:按員工月度任務(wù)完成情況評(píng)定。原則上每月評(píng)定一次。 營業(yè)人員按銷售任務(wù)完成情況評(píng)定,維修人員按月度維修工時(shí)完成情況評(píng)定。 津貼:按公司《工資、獎(jiǎng)金制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章 績效工資評(píng)定辦法 維修人員績效工資評(píng)定辦法: 1. 工時(shí)考核: 當(dāng)月考核工時(shí)=維修工時(shí)+其它工時(shí)÷2 維修部門為每位維修人員制定工時(shí)定額。工時(shí)定額分為基本工時(shí)和額定工時(shí)兩種。 打紙包裝每個(gè)計(jì)其它工時(shí)2個(gè),打木包裝每個(gè)計(jì)其它工時(shí)4個(gè)(含打包前準(zhǔn)備工作,拆 箱不計(jì)工時(shí))。 2. 維修人員績效工資: 當(dāng)月績效工資=(當(dāng)月考核工時(shí)總額—額定工時(shí))×3+(額定工時(shí)—基本工時(shí))×1.5 說明:1、若當(dāng)月考核工時(shí)≤基本工時(shí),則不計(jì)發(fā)績效工資。 2、未轉(zhuǎn)正人員不享受績效工資。 營業(yè)人員績效工資評(píng)定辦法: 1. 月銷售金額考核: 月銷售金額=月調(diào)撥金額×0.3+月純銷金額 營業(yè)部門為每位營業(yè)人員制定月度銷量定額。 2. 營業(yè)人員績效工資: 當(dāng)月績效工資=崗位工資基數(shù)× 說明:1、若當(dāng)月未完成銷量定額,則不計(jì)發(fā)績效工資。 2、未轉(zhuǎn)正人員不享受績效工資。 主管級(jí)人員的績效工資: 1. 維修部門主管:本部門工時(shí)定額完成60%以上后,主管級(jí)人員績效工資為本部門維 修人員平均績效工資的1.8倍。低于60%,當(dāng)月不計(jì)發(fā)主管級(jí)人員績效工資。 2. 營業(yè)部門主管:本部門營業(yè)額完成60%以上后,主管級(jí)人員績效工資為本部門營業(yè) 人員平均績效工資的1.8倍。低于60%,當(dāng)月不計(jì)發(fā)主管級(jí)人員績效工資。 第四章 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金基數(shù): 同一部門所有人員年終獎(jiǎng)金采用同一基數(shù)。年終獎(jiǎng)金的基數(shù)由售后總監(jiān)根據(jù)各部門計(jì) 劃完成情況分別擬訂,按規(guī)定報(bào)批后執(zhí)行。 若某部門未達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),則該部門所有人員不得計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā): 普通員工的年終獎(jiǎng)金依照年度考核得分情況分檔發(fā)放,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: |個(gè)人年度考核得|90分(含)以上|80分(含)以上|70分(含)以上|60分(含)以下| |分 | | | | | |年終獎(jiǎng)金(元)|基數(shù)×2.5 |基數(shù)×1.6 |基數(shù)×1.2 |基數(shù)×1 | 主管級(jí)人員的年終獎(jiǎng)金按本部門年終獎(jiǎng)金基數(shù)×3的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第五章 附則 本實(shí)施細(xì)則未規(guī)定事項(xiàng),悉依《工資、獎(jiǎng)金制度》辦理。 本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。 本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后,售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。 本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。 ----------------------- 月銷售金額—銷量定額 銷量定額
售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695