山東市管部獎懲制度
1.0總則 1.1目的：為規(guī)范公司的獎懲管理，充分激發(fā)員工的責任心、積極性和創(chuàng)造性，同時規(guī)避 公司經(jīng)營管理風險，特制定本規(guī)定。 1.2定義：獎懲是指公司經(jīng)營管理中對突出成績的獎勵和嚴重錯誤行為的懲罰。對于員工 在本崗位職責中的基本工作的成績和不足，體現(xiàn)在績效考核中，不包含在本規(guī)定之列。 1.3管理部門：人力資源中心負責獎懲管理的統(tǒng)籌和審核。 1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。 2.0獎懲管理原則 2.1獎懲分明、過不掩功、功不抵過的原則； 2.2精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則； 2.3教育為主、懲戒為輔的原則。 3.0獎懲的分類 3.1獎懲按獎懲的對象可分為個人獎懲和集體獎懲。 3.2獎勵按獎勵的執(zhí)行機構(gòu)分為公司級獎勵和分支機構(gòu)級（包括總部機關(guān)）獎勵；公司級 獎勵和分支機構(gòu)級獎勵又分為通報表揚、嘉獎、記功、記大功四個等級； 3.3懲罰按懲罰的執(zhí)行機構(gòu)分為公司級懲罰和分支機構(gòu)級（包括總部機關(guān)）懲罰；公司級 懲罰和分支機構(gòu)級懲罰又分為通報批評、警告、嚴重警告、記過、開除五個等級。 4.0獎勵條件 4.1忠于職守，甘于奉獻，任勞任怨者； 4.2勤勉努力，績效優(yōu)異，工作有突破者； 4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當行為者； 4.4不計個人得失，與損害公司利益的行為堅決斗爭者； 4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者； 4.6提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納與實施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者； 4.7對公司職業(yè)化團隊建設(shè)做出貢獻者； 4.8對外服務(wù)為公司贏得良好聲譽者； 4.9厲行節(jié)約，成效顯著者。 5.0處罰條件 5.1營私舞弊、受賄或泄漏公司機密者； 5.2隱瞞工作中的問題和失誤，弄虛作假者； 5.3失職，影響工作進度，造成事故和經(jīng)濟損失者； 5.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者； 5.5濫用職權(quán)，排斥異己，小團體主義，破壞團隊建設(shè)者； 5.6無視組織紀律，作風散漫，散布不適言論，有損公司名譽者； 5.7對外關(guān)系處理不當，損壞公司形象者； 5.8嚴重違反社會公德或違反國家法律者。 6.0獎懲措施 6.1公司級獎懲在公司范圍內(nèi)通報，分支機構(gòu)獎懲在分支機構(gòu)內(nèi)通報。公司可以根據(jù)實際 情況，對受獎?wù)哳C發(fā)獎勵證書、錦旗或獎杯等精神獎勵。 6.2對各等級獎懲，給予一定物質(zhì)或其它獎懲措施，如下表： | |公司級 |分支機構(gòu)級 | |獎懲等級 |獎懲措施 |獎懲措施 | |通報表揚 |以精神獎勵為主 |以精神獎勵為主 | |嘉獎 |獎金500-3000元 |獎金100-300元 | |記功 |獎金3000-10000元 |獎金300-1000元 | |記大功 |獎金10000-30000元 |獎金1000-3000元 | |通報批評 |扣月度/階段考核獎金標準額度 |扣月度/階段考核獎金標準額度 | | |的1%-20% |的1%-20% | |警告 |扣月度/階段考核獎金標準額度 |扣月度/階段考核獎金標準額度 | | |的20%-60%，取消年度晉升資格 |的20%-60%，取消年度晉升資格 | |嚴重警告 |扣月度/階段考核獎金標準額度 |扣月度/階段考核獎金標準額度 | | |的20%-60%，取消年度晉升資格 |的20%-60%，取消年度晉升資格 | | |和年終評優(yōu)資格 |和年終評優(yōu)資格 | |記過 |扣月度/階段考核獎金標準額度 |扣月度/階段考核獎金標準額度 | | |的60%-100%，取消年終評優(yōu)資格|的60%-100%，取消年終評優(yōu)資格| | |，給予降職 |，給予降職 | |開除 |無月度/階段考核獎金標準額度 |無月度/階段考核獎金標準額度 | | |，除名 |，除名 | 6.3每次處罰所扣罰的考核獎金以受罰者的月度/階段考核獎金標準額度為最高上限，每 次獎金的所得稅由公司根據(jù)國家稅法規(guī)定代扣代繳。 6.4其它獎勵：公司根據(jù)實際情況，給予受獎?wù)哂行郊倨?、培訓機會、晉升等獎勵。 6.5一年內(nèi)受到兩次相同的獎懲，第二次的獎懲轉(zhuǎn)為前一次獎懲的上一等級。 6.6受罰者給公司造成經(jīng)濟損失的，承擔民事責任，賠償經(jīng)濟損失。 6.7受罰者有違反國家法律法規(guī)行為的，移交司法機關(guān)處理。 7.0專項獎勵 7.1公司設(shè)立專項獎勵基金，對在年度重點經(jīng)營管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和個人進行 獎勵。 7.2人力資源中心負責專項獎勵基金的管理。 7.3人力資源中心在年度末根據(jù)公司下一年度的整體規(guī)劃和經(jīng)營管理工作重點，向公司提 交專項獎勵基金的使用計劃和分配方案。 7.4總部各中心/部門、各分支機構(gòu)申報專項獎勵活動方案，由人力資源中心審核，總經(jīng) 理辦公會審批。 7.5專項獎勵活動方案內(nèi)容要包括：活動主旨、預期目標、活動時間、評獎范圍、獎項設(shè) 置、獎金預算、評獎辦法、組委會組成等等。 7.6專項獎勵活動組委會負責獎勵活動的組織執(zhí)行，全程跟蹤，確保真實公正、務(wù)實有效 。 8.0獎懲的申報與審批 8.1獎懲的申報 8.1.1總部獨立主管級（含）以上人員和總部外派人員的獎懲均為公司級獎懲，其他人員 的獎懲根據(jù)事件或行為影響的大小和結(jié)果的嚴重程度申報分支機構(gòu)級獎懲或者公司級獎 懲。 8.1.2對于經(jīng)營管理過程中個人或集體的突出成績和嚴重錯誤行為，其上級或上級單位、 各相關(guān)單位和相關(guān)檢查機構(gòu)都有義務(wù)提出獎懲申請，申報時填寫《獎懲申報表》。 8.2公司級獎懲的審批 8.2.1總部中心主任、市場管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長的獎懲，由人力資源中心審核，總 經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批。 8.2.2總部部門經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的獎懲，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人 力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批。 8.2.3總部主管級（含）以下員工的獎懲為記功和記大功的由人力資源中心審核，總經(jīng)理 助理審批，其它獎懲由中心/部門審核，人力資源中心審批。 8.2.4分支機構(gòu)員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽 署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎懲由機構(gòu)負責人簽署意見，分管 中心或分管副總經(jīng)理審核，人力資源中心審批。 8.3分支機構(gòu)級獎懲的審批 8.3.1總部主管級（含）以下員工的獎懲，由所在中心/部門負責人審核，人力資源中心 主任審批。 8.3.2分支機構(gòu)員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由機構(gòu)負責人審核，人力資源 中心審批，其它獎懲由所屬機構(gòu)人力資源負責人（配貨站由財務(wù)負責人）審核，分支機 構(gòu)負責人審批，總部人力資源中心備案。 8.4晉級獎勵按照《人事異動管理規(guī)定》和《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 9.0獎懲的執(zhí)行 9.1總經(jīng)理辦公室負責擬發(fā)公司級獎懲通報；人力資源中心負責擬發(fā)總部機關(guān)級獎懲通報 ，負責獎懲管理的監(jiān)督實施；分支機構(gòu)負責擬發(fā)其分支機構(gòu)級獎懲通報和獎懲的實施。 9.2個人獲得獎勵的獎金，由人力資源中心計算，財務(wù)管理中心直接發(fā)放到個人工資帳戶 ；受罰人的罰款，由受罰人所在人力資源管理部門（配貨站由財務(wù)主管）直接從周期考 核獎金中扣除。 9.3獎懲通報文件存入員工檔案，作為評價員工的依據(jù)之一。 10.0附則 10.1本規(guī)定由人力資源中心負責解釋。 10.2本規(guī)定自2003年1月1日起實施，原規(guī)定同時廢止。 山東市場管理部 二OO三年二月二十日 ----------------------- |制度編號 |山東市管部 |版本號 |第 1 頁 | | |獎懲管理規(guī)定 | |共 4 頁 | |ES2200400 | |2003年第1版 | | | | |擬稿： |審核： |審批： |簽發(fā)： |
山東市管部獎懲制度