設(shè)備管理制度--設(shè)備的經(jīng)濟管理
目 次 1 組織結(jié)構(gòu) 11 2 各級責任制 21 3 設(shè)備的前期管理 43 4 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 23 5 設(shè)備購置安裝驗收制度 23 6 設(shè)備安裝、驗收 44 7 設(shè)備的移位 24 8 設(shè)備的封存、啟封 24 9 設(shè)備的調(diào)撥、外借 5[pic]45 10 設(shè)備的改進與改裝 25 11 設(shè)備故障與事故 25 12 設(shè)備的報廢及管理 25 13 設(shè)備改造與更新 46 14 設(shè)備使用、維護 26 15 技術(shù)狀態(tài)管理 27 16 設(shè)備的三級保養(yǎng)制度 47 17 重點及關(guān)鍵設(shè)備的管理 27 18 進口設(shè)備管理 28 19 動能設(shè)備管理 48 20 潤滑管理規(guī)定 28 21 設(shè)備的備件、附件管理 49 22 設(shè)備技術(shù)資料管理 411 23 設(shè)備的分級管理 2111111 24 設(shè)備的經(jīng)濟管理 41211 25 設(shè)備的計劃修理 1612 26 設(shè)備的管理與考核 171213 27 開展”紅旗設(shè)備”競賽評比活動 4191316 前 言 設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會主義的物質(zhì) 技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。認真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務(wù) 之一。 設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備從 規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、撥交、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護、修理、更新直至報 廢的整個設(shè)備壽命周期進行全過程的管理。 設(shè)備管理的目的應(yīng)通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學(xué)檢修，使設(shè) 備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過對設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn) 品開發(fā)，促進生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。 設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實行“制造和使用相結(jié)合”、“ 修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié) 合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措 施，并積極運用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進行綜合管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最低的目的。 公司應(yīng)進一步加強設(shè)備管理與考核工作，建立各級經(jīng)濟責任制，督促和教育職工管 好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失，使國有資產(chǎn)得到保值增值。 1.組織結(jié)構(gòu) 公司由一名副總經(jīng)理負責全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責 的管理人員。各車間及相關(guān)職能科室應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責本部門設(shè)備管理和維修工作.各 車間機械員負責組織車間設(shè)備管理維修工作，各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。 2．各級責任制 2.1 總經(jīng)理對全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動力管理負全面責任. 負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任 期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無重大設(shè) 備事故。根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標提出對設(shè)備動力部門的要求和考核指標 。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動力管理工作，協(xié) 調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對重大事故的處理作出決定。 2.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)時，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計劃交修設(shè) 備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購和加工。 2.3 分管設(shè)備副總經(jīng)理要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目 標，負責審定本企業(yè)設(shè)備管理的實施細則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內(nèi)要保 證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費率逐年 降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項目的可行性分析及重點設(shè)備的調(diào) 拔與報廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報廢，負責組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度 、季度、月度設(shè)備修理計劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長參加的專業(yè)會議布 置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調(diào)查研究并作決策， 組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃 ，并組織實施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動的經(jīng)濟分析，提出改造措施，提高設(shè)備 的可利用率，并降低維修費用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行，合理使用，節(jié)約能 源和保護環(huán)境，對設(shè)備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲意見。 2.4 設(shè)備科長在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責范圍內(nèi)各項工作，并對全 公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政 策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公 司經(jīng)營方針，提出設(shè)備科的工作方針和年度計劃，制定指標和措施要求， 并層層分解，組織實施。對車間設(shè)備管理與維修工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)， 推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析 處理好設(shè)備事故，做到”三不放過”，并及時組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準 備工作及大修理的完工驗收，考核各車間修理計劃的完成情況，組織備件制造和采購， 做到比價采購、合理儲備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲備資金。合理組織好廢舊 物資的利用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評比競賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟管理工作；組織做 好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時編報上級及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理 的統(tǒng)計報表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。 2.5 車間分管設(shè)備主任組織車間職工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、檢修和管理方 面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。對本車間設(shè)備的正確使用與維護，本 車間負責的設(shè)備檢修任務(wù)和動能消耗負責。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費用及動能消耗等達到企業(yè) 規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設(shè)備修理計劃，及時將設(shè)備交給承修單位修理。當生產(chǎn)任務(wù) 與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時間，有權(quán)停用嚴重帶 病運轉(zhuǎn)的設(shè)備。經(jīng)常向本車間職工進行愛護設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計劃的對設(shè)備操 作，維修工人進行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展群眾性設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比。對違 章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評，對屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。發(fā)生 設(shè)備事故應(yīng)立即上報并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復(fù)發(fā) 生，認真執(zhí)行上級有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。 2.6 車間機械員對車間主管設(shè)備動力的主任負責，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、 檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。把企業(yè)對本車間規(guī)定的設(shè) 備完好率、可利用率、維修費用、動能消耗等指標分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全 車間指標的實現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺帳、負責新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗收， 辦理設(shè)備封存、啟封，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報廢及更新等手續(xù)。負責領(lǐng)導(dǎo)車間維修工作 ，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對生產(chǎn)工段長及班組設(shè)備員進行有關(guān)設(shè)備使用維護 及動能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。負責組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護培訓(xùn)，考核并 發(fā)放操作證，負責組織本車間的設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比，負責組織完成定期 維護、定期檢查小修、項修計劃和及時排除故障，積累維護檢查記錄和故障修理記錄， 做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況 ；按規(guī)定申報本車間設(shè)備大、項、小修計劃和備件計劃。負責設(shè)備事故的調(diào)查分析和組 織搶修，及時上報事故報告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對不合理使用設(shè)備 和動能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo) 決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗收，車間領(lǐng)導(dǎo)的決定與上級有關(guān) 政策、規(guī)定、決議有矛盾時，有權(quán)提出不同意見，直至越級反映。 2.7 機修車間主任要認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、條例和設(shè)備管理與維修制度，規(guī) 定與管理辦法；督促車間按期完成計劃檢修任務(wù)和臨時性修理任務(wù)；組織車間按期完成 備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展 經(jīng)濟核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標。 3．設(shè)備的前期管理 3.1 設(shè)備科負責或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項目的零星購置設(shè)備的前期 管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟可行性分析 等工作，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。 3.2 基建、改造工程公用設(shè)施(風、水、汽、電等 )的設(shè)計要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實施。 3.3 對進口設(shè)備，設(shè)備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調(diào)研和考察。在與外商談判中 ，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的 技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負責設(shè)備加工工藝審查和能力測算。使用車 間負責操作便利和適用性審定?？値熮k負責整個方案審核。 3.4 設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備 選型提供依據(jù)。同時要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題，故障情況及 改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作 。 4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 4.1 企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時設(shè)備的 購置價值(包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定 資產(chǎn)。 4.2 自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定 資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。 4.3 所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機列為固定資產(chǎn)，不單獨建立臺帳和資產(chǎn)編號。 4.4 不具備上述固定資產(chǎn)劃分標準的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資 產(chǎn)管理范圍。 4.5 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》統(tǒng)一進行分類 編號，并建立臺帳。五個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺 檔案。設(shè)備臺帳分：設(shè)備總臺帳、部門分臺帳、重點設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳。 4.6 設(shè)備科的設(shè)備臺帳每年與財務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次，每年對全公司生產(chǎn)設(shè) 備進行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。 4.7 新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動，應(yīng)填 寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 4.8 設(shè)備檔案包括：制造公司出公司檢驗單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗收單、 設(shè)備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗記錄、設(shè)備 大項修完工驗收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級保養(yǎng)(小修)記錄單。 5.設(shè)備購置安裝驗收制度 5.1 設(shè)備科負責全公司設(shè)備的配置。 5.2 工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進度提出新增設(shè)備要求，由需求單位提出書面申請，詳述購 置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達到的利用程度。 5.3 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請，確定解決方案，與申請單位共同研究提出設(shè)備型號 。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達到設(shè)備壽命周期 費用最省。 5.4 由總工程師參加，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會審，若需要調(diào)研的， 等調(diào)研結(jié)果出來后再送有關(guān)部門審核。 5.5.1 設(shè)備部門：對設(shè)備型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負責設(shè)備壽命周 期費用負責。 5.5.2工藝部門：對設(shè)備購置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率 不得低于50%負責，積極做好必要的工裝準備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。 5.5.3 財務(wù)部門負責資金落實。 5.5.4 技改辦：負責審核設(shè)備購置與技改規(guī)劃是否重復(fù)，并提供設(shè)備的安裝場地的平面圖和基 建施工。 5.6 設(shè)備購置價在五萬元以下的由分管副總經(jīng)理批準，五萬元以上的由總經(jīng)理或總工程師批 準，重大改進或技改項目報公司董事會批準。 5.7 設(shè)備科根據(jù)選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、 壽命周期費用最經(jīng)濟的產(chǎn)品，并盡可能選購與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號的產(chǎn)品。 6. 設(shè)備安裝、驗收 6.1 新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會同申請單位分管設(shè)備主任或機械員開箱驗收設(shè)備隨機附件及 技術(shù)文件。(隨機附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機備件入備 品庫保管) 6.2 工藝...
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