重慶四維瓷業(yè)（集團）股份有限公司薪酬管理制度（試行）
重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司 薪酬管理制度（試行） □ 總 則 第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜ 集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本 原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水 平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。 第三條，薪酬增長機制 1，薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本 率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控 制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。 2，員工個體增長機制 對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的 以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅 度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增 資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。 第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員 、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團公司直接聘請的員工 的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。 第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司 公司人力資源部的指導下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請 集團公司人力資源部批準。 第六條，薪酬總額管理與控制 集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司主要經(jīng)濟指標完成 情況，實施總量控制與管理。 集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解計 劃。 集團公司人力資源部負責各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。 第七條，薪酬類別（見下表） 表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 |序號 |類別 |結(jié)構(gòu) |適合人群 | |1 |年薪制 |基薪+效益收入 |集團公司董事長、（副）總| | | | |經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與| | | | |部份部門經(jīng)理 | |2 |崗位績效工資 |崗位工資的一定比例作績效考核 |簽訂正式勞動合同、其所在| | |制 |工資（比例應不小于40%） |崗位又不宜實行計件和計時| | | | |工資制的員工 | |3 |簡單計件、計 |1，計件工資額＝計件單價*實際 |訂立非正式勞動合同的臨時| | |時工資制 |件數(shù)； |工、離退休返聘員工及可實| | | |2，計時工資額＝計時單價*實際 |行計時、計件工資制崗位的| | | |工作時數(shù) |正式員工 | |4 |傭金制 |固定工資+績效工資+提成 |營銷職位 | |5 |項目工資制 |固定工資+績效工效+項目獎 |研發(fā)職位 | □ 年薪制 第一條 適用范圍： 1. 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第二條 工資模式 集團公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪＋風險收入 1，基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2， 風險收入，在集團公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。 第三條， 實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第四條，年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全 等指標掛鉤，進行綜合評價。 第五條 ，年薪制辦法另訂。 □　傭金制度 第一條 適用范圍 集團公司營銷部門的員工。 第二條，傭金結(jié)構(gòu) 崗位工資＋績效工資＋提成獎金 第四條，傭金制度另訂 □　項目工資制 第一條，適用范圍 集團公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改 項目等）的員工。 第二條，項目工資結(jié)構(gòu) 崗位工資＋年功工資+績效工資＋項目獎金。 第三條，崗位績效工資的確定 研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確 定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二） 表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表 |項目中的身份 |重大項目 |重點項目 |一般項目 | |項目負責人 |1.7 |1.3 |1.15 | |子項目負責人 |1.4 | | | |項目參與人 |1.2 |1.1 |1.0 | 第四條，項目獎金 根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員 實行一次性獎勵。 第五條，項目工資制度另訂。 □ 崗位績效工資制 第一條 適用范圍。 集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員 工。 第二條 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份： 1，基本薪酬 采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項： (一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績 效工資。 2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其 他經(jīng)集團公司認定的津貼； 第三條，年功工資。 1，按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2，年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算 。 3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。 4，新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年年功工資； 5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。 第四條，崗位績效工資。 1， 根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，集團公司薪酬等級見表三、表四 、表五、表六； 2，根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標準。 3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位 的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等； 4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位 變動的后1個月起調(diào)整。 5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準*0.8。 兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝所兼 職主管或科長職位的崗位績效工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。 6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式： 年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之 和*0.6。 表三、管理類績效工資等級表 |管理 |薪 |6級 |7級 |8級 |9級 |10級 |級差 |等比 | |職級 |等 | | | | | | | | | | |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 | | | |總經(jīng) |資深 |A |7200 |0 | | |理 | | | | | | | |高級 |B |6000 |0 |20% | | |普通 |C |5000 |0 |20% | |副總經(jīng)理 |資深 | 表四，專業(yè)技術(shù)職務類崗位績效工資等級表 |專業(yè)技術(shù) |薪 |6級 |7級 |8級 |9級 |10級 |級差 |等比 | |職級 |等 | | | | | | | | | | |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 | | | |副總級 |資深 | 表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表 |生產(chǎn)作業(yè)職級 |薪 |6級 |7級 |8級 |9級 |10級 |級差 |等比 | | |等 | | | | | | | | | | |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 | | | |監(jiān)理班組長 |高 |A |1440 |1560 |1680 |1800 |1920 |60 | | |級 | | | | | | | | | |A3 |850 |870 |890 |910 |930 |20 | | | | |750 |770 |790 |810 |830 | | | | |A2 |650 |670 |690 |710 |730 |20 | | | |A1 |450 |470 |490 |510 |530 |20 | | | | |350 |370 |390 |410 |430 | | | |備注 | | 表六，技師職務類崗位績效工資等級表 |技師職級 |薪 |6級 |7級 |8級 |9級 |10級 |級差 |等比 | | |等 | | | | | | | | | | |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 | | | |主管級技師職 |高級 | |務 | | 第五條 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務時，則應依照員工 加班時間，采用計時制方式計算應支付的加班津貼。 (二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外，其余任何人、任何部 門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當?shù)臅r候 安排補休。 (三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當?shù)臅r候 安排補休。 第六條，高溫津貼 第七條，倒班津貼 公司為倒班員工支付倒班津貼，其標準中班為1.7元、夜班為2.4元。 第八條，全勤獎金 全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退 、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團公司認定的其他情況，并且績效考評分平均在80分 以上)而設立的獎勵項目，其給付標準為每一全勤獎金計算期間（一季）全勤獎金額為5 0元。 □　簡單計時、計件工資制 第一條，適用范圍 非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式 員工。 第二條，計件工資按月發(fā)放，其計算公式為： 計件工資額＝計件單價*實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。 第三條，計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為： 計時工資額＝計時單價（日工資單價）*實際工作時（日）數(shù)，計件單價見＜計時單 價表＞。 第四條，人力資源部須會同各業(yè)務部門、財務部對這些實行簡單計時計件工資的員工 的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在 其實發(fā)工資額。 第五條，計件工資崗位執(zhí)行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發(fā)待遇的 基數(shù)。 第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第七條，簡單計時、計件工資辦法另訂。 □ 薪酬調(diào)整 第一條，薪酬在適當期內(nèi)應予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào) 薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與 通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。 第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下 ： (一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。 (二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評 估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的...
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