企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略
企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略[1] 謝洪明[2] 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640） 摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略 的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時(shí)探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應(yīng)用價(jià)值。 關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略生態(tài) 結(jié)構(gòu)與形態(tài) 平衡與穩(wěn)定 1 引言 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理論和實(shí)際應(yīng)用研究的興起雖然只有三四十年的歷史，但在企業(yè)管理 領(lǐng)域產(chǎn)生了積極而重大的影響。在企業(yè)戰(zhàn)略的理論和技術(shù)的研究方面，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的 論著層出不窮，產(chǎn)生了許多企業(yè)戰(zhàn)略方面的著名管理專(zhuān)家。總體來(lái)看，這些研究基本上 是以企業(yè)為核心,從企業(yè)自身的能力或者企業(yè)所在的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)、發(fā)展?fàn)?況以及所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境出發(fā)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略并用以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作 和經(jīng)營(yíng) (如圖1所示) 。 |[pic] |[pic] | |圖1 一般對(duì)戰(zhàn)略管理的研究 |圖2 戰(zhàn)略理論面臨的挑戰(zhàn)[3] | 古典戰(zhàn)略理論從既有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā),使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,其實(shí)質(zhì)就是在已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè) 內(nèi)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空間。麥克爾.波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略的研究，提出 了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”（competitive strategy）理論。其核心思想在于產(chǎn)業(yè)選擇，可使企業(yè)避免棲身于無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè),但波 特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇還是基于已存在的產(chǎn)業(yè)。90年代美國(guó)學(xué)者哈默爾（G. Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出創(chuàng)造未來(lái)產(chǎn)業(yè)、培育核心能力或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 以對(duì)自己有利為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想[8]。 96年摩爾[4]提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化[5]理論[6],該理論提出企業(yè)不應(yīng)把自己看 作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者 和其他利益相關(guān)者等在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[6]的成員。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源在于在成功的企業(yè) 生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。該理論超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合 作的缺陷[6]。但是摩爾的理論一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)要能夠在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中和諧發(fā)展,一方 面又強(qiáng)調(diào)要爭(zhēng)取系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,似乎已構(gòu)成一對(duì)難以調(diào)和的矛盾。近幾年來(lái)，戰(zhàn)略管 理面臨著競(jìng)爭(zhēng)全球化等挑戰(zhàn)（如圖2所示），需要戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步推動(dòng) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)理論告訴我們，各產(chǎn)業(yè)要保持一種和諧的比例關(guān)系。那么某個(gè)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)企業(yè)的 戰(zhàn)略間是否也應(yīng)存在一種和諧的“比例”關(guān)系？所有的企業(yè)都采用低成本戰(zhàn)略行不行？都 采用差異化或集中戰(zhàn)略行不行？那么應(yīng)該有多少企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略？這些企業(yè)的特征 是什么？很明顯，某個(gè)地區(qū)某個(gè)產(chǎn)業(yè)中如果存在兩個(gè)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，那么價(jià)格戰(zhàn) 就不可避免。那么，多少企業(yè)應(yīng)該采用高差異戰(zhàn)略？它的特征又是什么？決定這種和諧 關(guān)系的因素有哪些？新興的工業(yè)化國(guó)家與老牌的工業(yè)化國(guó)家會(huì)不會(huì)有不同？在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)不斷變更，各企業(yè)戰(zhàn)略間的轉(zhuǎn)換是否存在一定的客觀(guān)規(guī)律呢？什 么樣的戰(zhàn)略群體對(duì)產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展才是最有利的？戰(zhàn)略生態(tài)是由企業(yè)家來(lái)推動(dòng)的還 是自然形成的？ 2戰(zhàn)略生態(tài)及其含義 本文把各企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái)（如圖3,4所示），從而把企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影 響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的因素作為研究對(duì)象，它不是僅僅研究某個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和 控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的整體規(guī)律演化和行為。研究某個(gè)國(guó) 家、某個(gè)地區(qū)甚至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中某個(gè)產(chǎn)業(yè)、多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中各企業(yè) 的戰(zhàn)略的相互關(guān)系、相互作用以及整體的演化性質(zhì)等；研究其他企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)本企業(yè)戰(zhàn) 略的影響；研究各企業(yè)的戰(zhàn)略相互作用的整體對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)地區(qū)或者對(duì)世界經(jīng)濟(jì) 的影響。同時(shí)，研究戰(zhàn)略生態(tài)的演變規(guī)律以及企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)演變的影響。 |[pic] |[pic] | |圖3 企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生態(tài) | 圖4 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài) | 2.1 戰(zhàn)略生態(tài)的定義 我們認(rèn)為，如果把研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略群作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略 管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰(zhàn)略生態(tài)”的概念。戰(zhàn)略生態(tài)是多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略 及其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，他有生長(zhǎng)和演化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是自然的，存在客觀(guān)規(guī)律。正 如各國(guó)歷史在演進(jìn)過(guò)程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系 和演進(jìn)規(guī)律也表現(xiàn)出許多相似之處。例如，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在新興工業(yè)國(guó)家一般要經(jīng)過(guò)由一個(gè) 或幾個(gè)企業(yè)采用規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張來(lái)推動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn) 略是正確的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如我國(guó)90年代中期的長(zhǎng)虹、格 蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒(méi)有長(zhǎng)虹、格蘭仕，也會(huì)有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來(lái)完成同 樣的使命。 戰(zhàn)略生態(tài)的概念是借鑒生物生態(tài)的概念而提出的,旨在用生態(tài)學(xué)的理論來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn) 略行為，來(lái)認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用機(jī)制、原則和發(fā)展規(guī)律。戰(zhàn)略生態(tài) 的核心在于認(rèn)識(shí)多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成的群體的演變規(guī)律。在這里，我們把企業(yè)戰(zhàn)略看作 是有“誕生、成長(zhǎng)、衰減和死亡”[5]等階段的生命體。 我們認(rèn)為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng)是由種群的特征 、類(lèi)型、分布及其演變與自然環(huán)境相互關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng),是以生物之間以及生物與非生物 之間相互關(guān)系為研究對(duì)象的。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。為什么要引進(jìn)戰(zhàn)略生態(tài)的概 念?因?yàn)殡S著“產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化”[6]、科技的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、國(guó)際化以 及顧客需求的日益多樣化,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn),戰(zhàn)略的制 定與實(shí)施的界限越來(lái)越模糊。這就需要企業(yè)對(duì)可達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)以及 對(duì)戰(zhàn)略群體發(fā)展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略的生存空 間。用生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)描述、分析企業(yè)間的戰(zhàn)略行為，在將來(lái)的戰(zhàn)略生態(tài)（見(jiàn)圖6）中尋 找企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 2.2 戰(zhàn)略生態(tài)的表示 |[pic] |[pic] | |圖5 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略生態(tài) |圖6 戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)| 把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個(gè)集合S=([pic],[pic],…,[pic])，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合 的元素來(lái)進(jìn)行研究，其中[pic]=（x1, x2 ,…,xn）, xi表示[pic]的[pic]維上的坐標(biāo)。從而, S=([pic],[pic],…,[pic])。各種戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們稱(chēng)之為戰(zhàn)略 生態(tài) (如圖5所示)。以[pic]表示戰(zhàn)略生態(tài),則[pic]=[pic]?[pic]?…?[pic]?E,其中E表示戰(zhàn)略 環(huán)境。我們研究集合中元素的相互關(guān)系以及集合的性質(zhì)，進(jìn)而分析集合的發(fā)展與元素的 關(guān)系，也就是由戰(zhàn)略群的發(fā)展演變來(lái)分析制定企業(yè)的戰(zhàn)略。我們必須面對(duì)的是某個(gè)產(chǎn)業(yè) 的戰(zhàn)略生態(tài),某個(gè)地區(qū)的戰(zhàn)略生態(tài)，某個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略生態(tài)乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略生態(tài)。 與其他社會(huì)系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。 2.3 幾個(gè)相關(guān)概念 企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)定 本文所討論的企業(yè)戰(zhàn)略是多級(jí)的戰(zhàn)略，是作為一個(gè)與其他集團(tuán)公司合作、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗 的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的戰(zhàn)略。既包括公司級(jí)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略，又包括職能級(jí)戰(zhàn)略。例如海爾集 團(tuán)公司，既有海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，又有海爾公司的各子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略，事實(shí)上， 海爾集團(tuán)的公司戰(zhàn)略與各個(gè)子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略環(huán)境已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)戰(zhàn)略 生態(tài)。 戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè),研究產(chǎn)業(yè)的運(yùn) 行規(guī)律,發(fā)展特點(diǎn)。“產(chǎn)業(yè)生態(tài)是對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及其基本的自然系統(tǒng)間相互關(guān)系的跨 學(xué)科研究”[9]。而戰(zhàn)略生態(tài)的側(cè)重點(diǎn)則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略之間的相 互作用以及整體演變規(guī)律對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究成果對(duì)我們研究企業(yè)戰(zhàn)略 生態(tài)具有重要的參考價(jià)值，更有助于我們正確認(rèn)識(shí)和分析戰(zhàn)略生態(tài)的平衡態(tài)。 生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn) 略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類(lèi)似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。 企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略生態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略生態(tài)。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略及 其影響要素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。 3 戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)所涉及的要素,按照特定的規(guī)則所組成的結(jié)構(gòu)關(guān)系 。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關(guān)者、顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織、社會(huì) 價(jià)值和政府政策等。企業(yè)在戰(zhàn)略生態(tài)演化的每一階段，根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的 特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得恰當(dāng)?shù)匚坏哪康?。這是一個(gè)多 要素、多側(cè)面、多層次的錯(cuò)綜復(fù)雜體。在這個(gè)多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核 心和主體，他總是主動(dòng)或者被動(dòng)地適應(yīng)著他所涉及的因素及環(huán)境，同時(shí)也在改變著這些 要素。 一般來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在多種戰(zhàn)略。例如互相補(bǔ)充的戰(zhàn)略，相互對(duì)抗的戰(zhàn) 略，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，占從屬地位的戰(zhàn)略，有力圖打倒對(duì)方的戰(zhàn)略，有扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的戰(zhàn)略，也有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持平衡的戰(zhàn)略等等。在某一產(chǎn)業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于 領(lǐng)導(dǎo)或者支配地位，在產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他 們采用主導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。但每一類(lèi)企業(yè)都可能有不薄的利潤(rùn)水平。例如IBM和其它計(jì)算機(jī) 公司的戰(zhàn)略，并不是因?yàn)槠渌?jì)算機(jī)公司采用了與IBM公司兼容的技術(shù)而妨礙其它計(jì)算機(jī) 公司的利潤(rùn)水平不低于IBM公司，例如康柏公司就已于去年超過(guò)IBM，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位的 正確。研究表明，在很多行業(yè)中，處于行業(yè)第一的企業(yè)的利潤(rùn)水平是低于非行業(yè)第一的 企業(yè)的。 企業(yè)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略生態(tài)中應(yīng)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。每個(gè)企業(yè)都希望自己是行業(yè)的龍頭老大， 但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤(rùn)最高，更不是龍頭老大 的成長(zhǎng)性就最好。既然同樣能獲得利潤(rùn)，有沒(méi)有必要去爭(zhēng)一個(gè)行業(yè)老大？實(shí)施一個(gè)老大 級(jí)的戰(zhàn)略好不好？在中國(guó)家電行業(yè)，海爾要進(jìn)世界500強(qiáng)，科龍的目標(biāo)是世界級(jí)的制冷企 業(yè)，TCL，康佳都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家共同謀劃自己的未來(lái)，共同支撐著中國(guó)家電行 業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進(jìn)入世界500強(qiáng)，可能大家都得不到自己希 望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰(shuí)也不能達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，誰(shuí) 最終進(jìn)入世界500強(qiáng)還要看企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)外部環(huán)境的發(fā)展。也可能沒(méi)有把進(jìn)入世界 500強(qiáng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)最后更先進(jìn)入世界500強(qiáng)。而且，企業(yè)戰(zhàn)略的格局在不斷演化 ，不斷地隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、隨著技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展不斷演化者。今天中國(guó)家電企業(yè)的戰(zhàn)略格 局處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進(jìn)而向新的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變 。 4 戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài) 4.1 相殘態(tài) 在這種形態(tài)中，兩個(gè)企業(yè)采用幾乎相同的戰(zhàn)略，爭(zhēng)奪者幾乎相同的細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)然， 最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能兩敗俱傷。很多企業(yè)都避免出現(xiàn)這種情況，所 以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很少有兩個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期采用幾乎相同的戰(zhàn)略。 當(dāng)無(wú)數(shù)小廠(chǎng)商服務(wù)于同一市場(chǎng)，每個(gè)廠(chǎng)商都希望自己的行動(dòng)不被他人注意，而市場(chǎng)上 存在幾個(gè)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，對(duì)抗就會(huì)變得很激烈。例如世界工業(yè)激光器市場(chǎng)上曾經(jīng) 僅存兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：光譜物理公司和相干輻射公司，但由于激烈競(jìng)爭(zhēng)而使他們都不能獲利 ，否則這應(yīng)該是一個(gè)很有吸引力的市場(chǎng)。難以調(diào)和的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間無(wú)止境的對(duì)抗經(jīng)常導(dǎo) 致他們利用自己的資源相互攻擊、相互報(bào)復(fù)，而且削價(jià)往往是最常用的武器[1]。 4.2互不侵犯態(tài) 每個(gè)企業(yè)都面對(duì)各自的細(xì)分市場(chǎng)，都有自己的顧客范疇，彼此互不侵犯。例如在服裝 行業(yè)，有的企業(yè)定位在高檔西裝，有的企業(yè)定位在女士服裝，彼此暫時(shí)不進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 。 |[pic] |[pic] | |圖7 相殘態(tài) |圖8 互不侵犯態(tài) | 4.3 跟進(jìn)態(tài) 在某個(gè)企業(yè)開(kāi)拓了一個(gè)新的市場(chǎng)以后，一定能引來(lái)一些跟進(jìn)者，或大或小，與先進(jìn)入 者一起開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)瓜分市場(chǎng)。往往開(kāi)拓者擁有較大的市場(chǎng)份額，并在開(kāi)拓的同時(shí)建 立著進(jìn)入障礙，一旦這種障礙被打破，戰(zhàn)略生態(tài)就轉(zhuǎn)化為二虎相斗的格局。 4.4牽制態(tài) 這種戰(zhàn)略生態(tài)形態(tài)主要出現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)的內(nèi)部，表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部某幾個(gè)大企業(yè)都保持 自己大概一致的市場(chǎng)占有率，誰(shuí)也不力圖吃掉對(duì)方，而是相互牽制，共同維持整個(gè)消費(fèi) 市場(chǎng)。例如，兩大可口公司的競(jìng)爭(zhēng)，雖然百時(shí)可樂(lè)公司的市場(chǎng)占有率低于可口可樂(lè)公司 ，但百事并不采取在戰(zhàn)略上戰(zhàn)勝可口可樂(lè)的戰(zhàn)略，而是維持與可口可樂(lè)的市場(chǎng)平衡。...
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