公司會議管理制度1
公司會議管理制度 每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議因?yàn)闀h是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué) 決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會 議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會議管理制度主要包括以下這些 一、企業(yè)會議管理制度 （一）總則 第一條 為改進(jìn)作風(fēng)減少會議縮短會議時(shí)間提高會議質(zhì)量特制訂本制度 （二）會議分類及組織 第二條 全廠會議歸納為四類: 1. 廠級會議主要包括廠級領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會全廠干部會全廠班組長會全廠職工大會全廠技 術(shù)人員會以及各種代表大會應(yīng)分別報(bào)請廠部批準(zhǔn)后由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織 召開 2. 專業(yè)會議系全廠性的技術(shù)業(yè)務(wù)綜合會如經(jīng)營活動分析會質(zhì)量分析會生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 會生產(chǎn)調(diào)度會安全工作會等由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織 3. 表22－1會議通知 謹(jǐn)定于 年 月 日午 時(shí) 分 召開 會議，請準(zhǔn)時(shí)參加為荷 隨本通知送提案書乙份若有提案請?zhí)顚懞笥陂_會前提交為荷 此致 先生 召集人 表22－2提案書 |提案書 提案人 | |提案內(nèi)容 | | | | | | | | | | | 4. 系統(tǒng)和部門工作會各車間科室召開的工作會如車間辦工會科務(wù)會車間科室職工大 會等由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織 5. 班組小組會由各工會小組長或行政班組長決定并主持召開 第三條 上級或外單位在本廠召開的會議如現(xiàn)場會報(bào)告會辦公會等或廠際業(yè)務(wù)會如聯(lián)營洽談會用 戶座談會等一律由廠辦受理安排有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作做好會務(wù)工作 （三）會議安排 第四條 例會的安排 為避免會議過多或重復(fù)全廠正常性的會議一律納入例會制原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間 地點(diǎn)內(nèi)容組織召開例行會議安排如下: 1、行政技術(shù)會議： （1）廠長辦公會 研究部署生產(chǎn)行政工作討論決定全廠生產(chǎn)行政工作重大問題 （2）廠務(wù)會 總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況安排布置下月工作任務(wù) （3）班組長以上干部大會或全廠職工大會 總結(jié)上季半年全年工作情況部署本季半年新年工作任務(wù)表彰獎勵先進(jìn)集體個(gè)人 （4）經(jīng)營活動分析會 匯報(bào)分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果評價(jià)各方面的工作情況肯定成績揭露矛盾 提出改進(jìn)措施不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益 （5）質(zhì)量分析會 匯報(bào)總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況討論分析質(zhì)量事故問題研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施 （6）安全工作會含治安消防工作 匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)治安消防工作情況分析處理事故檢查分析事故隱患研究確定安 全防范措施 表22－3年度會議實(shí)施計(jì)劃表 |會議名 | | | | | | |區(qū)分 | | | | | | |舉辦次數(shù) | | | | | | |舉行日期 | | | | | | |舉行時(shí)間 | | | | | | |目的 | | | | | | |參加者 | | | | | | |司儀 | | | | | | |主席 | | | | | | |事務(wù)負(fù)責(zé)人 | | | | | | |議事記錄 | | | | | | |黑板記錄員 | | | | | | |出席者參考 | | | | | | |資料 | | | | | | |會場分發(fā)的 | | | | | | |資料 | | | | | | |會前分發(fā)的 | | | | | | |資料 | | | | | | （7）技術(shù)工作會含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會 匯報(bào)或總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造新產(chǎn)品開發(fā)科研技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況 布置下月技術(shù)工作任務(wù)研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案 （8）生產(chǎn)調(diào)度會 調(diào)度平衡生產(chǎn)進(jìn)度研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題 （9）科務(wù)會 檢查總結(jié)布置工作 （10）車間辦公會 檢查總結(jié)布置工作 表22－4會議審核表 |注意要點(diǎn) |查核欄 | |開 |本次的會議是否實(shí)際需要是否只是流于形式的例行會議| | |會 |有沒有其他 | | |的 |更好的解決方法 | | |目 | | | |的 | | | | |開會的目的是否明確 | | |設(shè) |開會的時(shí)機(jī)時(shí)間是否恰當(dāng) | | |定 | | | |要 | | | |項(xiàng) | | | |方 | | | |面 | | | | |開會的場所是否恰當(dāng) | | | |所邀集的與會人員是否恰當(dāng) | | |開 |是否對于與會人員確實(shí)通知妥當(dāng) | | |會 | | | |通 | | | |知 | | | |方 | | | |面 | | | | |對于開會的主旨議題是否確實(shí)通知與會人員 | | | |是否事先通知與會人員應(yīng)當(dāng)事先就議題做好準(zhǔn)備 | | | |是否通知與會人員事先備妥有關(guān)的資料 | | |會 |是否事先擬就議題的進(jìn)行順序及時(shí)間的分配 | | |議 | | | |的 | | | |準(zhǔn) | | | |備 | | | |方 | | | |面 | | | | |事前是否應(yīng)當(dāng)分發(fā)參考資料是否已經(jīng)做了應(yīng)變的準(zhǔn)備 | | | |是否安排好會議的記錄 | | | |是否必須用幻燈機(jī)或錄像機(jī)等機(jī)械設(shè)備 | | （11）班組會 檢查總結(jié)布置工作 （12）班組科室班前會 邀集與會人員的選定標(biāo)準(zhǔn) 對于該項(xiàng)議題確實(shí)深有感觸者 對于該項(xiàng)議題確實(shí)握有資料學(xué)有專精并富有經(jīng)驗(yàn)者 本次會議的結(jié)論將會對其有所影響者 邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失 來得更大者 對前一天工作進(jìn)行講評布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng) 2、各類代表大會 1. 職工代表大會 2. 車間部門職工大會或職工代表小組會 3. 科協(xié)會員代表大會 4. 企協(xié)會員代表大會 3、民主管理會議 1. 工廠董事會 2. 工廠管理委員會 3. 廠長聯(lián)席會 4. 生產(chǎn)管理委員會 5. 生活福利委員會 4、文成果發(fā)布會 1. 科協(xié)年會 2. 企協(xié)年會 3. 廠成果發(fā)布會 4. 科技成果發(fā)布會 5. 信息發(fā)布會 6. 企管成果發(fā)布會 第五條 其他會議的安排 凡涉及多個(gè)車間科室負(fù)責(zé)人參加的各種會議均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分 管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廠辦匯總并由廠辦統(tǒng)一安排方可召開 第六條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車 間科室及有關(guān)服務(wù)人員 第七條 凡廠辦已列入會議計(jì)劃的會議如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí)召集單位應(yīng) 提前天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃未經(jīng)廠辦同意任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃 第八條 對于準(zhǔn)備不充分有重復(fù)性或無多大作用的會議廠辦有權(quán)拒絕安排 表22－5例行會議一覽表 |會議名 |討論事 |召集人 |列席人 |固定 |不固定 |會議日 |備注 | |稱 |項(xiàng) | | |參加人 |參加人 |期 | | | | | | |員 |員 | | | |產(chǎn)銷會 |產(chǎn)銷 |副總經(jīng) | |廠長 |品管科 |每周一 | | |議 |配合事 |理 | |業(yè)務(wù)經(jīng) |長 |次 | | | |項(xiàng) | | |理 |技術(shù)科 | | | | | | | |生管科 |長 | | | | | | | |長 | | | | | | | | |制造科 | | | | | | | | |長 | | | | | | | | |業(yè)務(wù)科 | | | | | | | | |長 | | | | |質(zhì)量管 |質(zhì)量改 |廠長 | |品管科 | |每兩周 | | |理 |進(jìn) |副廠長 | |長 | |一次 | | |會議 |檢討 | | |生管科 | | | | | | | | |長 | | | | | | | | |制造科 | | | | | | | | |長 | | | | |廠務(wù)會 |討論 |廠長 | |各科科 | |每周一 | | |議 |各種廠 | | |長 | |四 | | | |長 | | | | |下午 | | |效率檢 |檢討效 |副廠長 | | | | | | |討 |率 | | | | | | | |會議 |及獎金 | | | | | | | | |事宜 | | | | | | | |科務(wù)會 |檢討科 |各科科 | |各組組 | |每周二 | | |議 |內(nèi) |長 | |長 | |次 | | | |生產(chǎn)問 | | | | | | | | |題 | | | | | | | |進(jìn)度會 |檢討修 |各科科 | |各組組 | |每周一 |隨同科 | |議 |訂 |長 | |長 | |次 |務(wù) | | |進(jìn)度 | | | | | |會議召 | | | | | | | | |開 | |各種聯(lián) |討論各 | | | | |不定期 | | |系 |種 | | | | |視需要 | | |會議 |聯(lián)系事 | | | | |而定 | | | |項(xiàng) | | | | | | | 表22－5開會通知表 |【 】會議開會通知如下 | |承辦【 】 | |（檢查） | |議題 | ...
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