合同評(píng)審控制程序JFQ.QP-O.01
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
合同評(píng)審控制程序JFQ.QP-O.01
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.01 |修 改 狀 態(tài) |0 | |合 同 評(píng) 審 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |1 / 2 | 1 目的 為明確和準(zhǔn)確理解客戶的要求,權(quán)衡公司能力,保證公司有能力滿足合同的所有條款 ,公司制定并執(zhí)行《合同評(píng)審控制程序》。 2 范圍 2.1 本程序規(guī)定合同評(píng)審的范圍和方法,以及實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審的具體方法。 2.2 本程序適用于合同的評(píng)審及協(xié)調(diào)過程。 3 職責(zé) 3.1 合同評(píng)審由銷售科負(fù)責(zé),必要時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)助評(píng)審。 3.2 銷售科負(fù)責(zé)合同的接洽、實(shí)施及市場(chǎng)信息的收集、整理和傳遞。 4 程序要求 4.1 合同分類 4.1.1 一般合同:指直接能滿足客戶要求的內(nèi)銷和外銷合同。 4.1.2 特殊合同:指有特殊要求的內(nèi)銷和外銷合同。 4.2 合同評(píng)審 4.2.1 合同評(píng)審必須明確并保證客戶的所有要求都已被了解清楚并形成書面文件,從而根 據(jù)本公司產(chǎn)品的具體情況判斷是否有能力滿足客戶的所有要求。 4.2.2 一般合同的評(píng)審 銷售科業(yè)務(wù)員對(duì)合同中產(chǎn)品的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝 條件、付款方式、運(yùn)輸條件及其它要求進(jìn)行逐項(xiàng)審核,經(jīng)以上確認(rèn),并提交營(yíng)業(yè)部 經(jīng)理審批,認(rèn)為可行,即加蓋合同評(píng)審專用章,并反饋客戶,若無異議,合同正式 生效。 4.2.3 特殊合同的評(píng)審 對(duì)有特殊要求的合同,銷售科組織生產(chǎn)部、品保部、資材科、物流科相關(guān)部門進(jìn)行 評(píng)審。在評(píng)審活動(dòng)中,若出現(xiàn)與客戶意見不—致時(shí), 由營(yíng)業(yè)部銷售科與客戶協(xié)商解決,并填寫《合同評(píng)審記錄》。 |青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.01 |修 改 狀 態(tài) |0 | |合 同 評(píng) 審 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |2 / 2 | 4.3 合同的修改 4.3.1 客戶或本公司內(nèi)部評(píng)審提出修改、變更、撤消合同要求,經(jīng)雙方協(xié)商后以書面形式 確認(rèn)生效,填寫《合同修改記錄》,由銷售科下發(fā)《合同修改通知單》,通知生產(chǎn)部、 物流科、品保部各相關(guān)部門做相應(yīng)的變化。 4.3.2 修改后的合同,經(jīng)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理最終審查批準(zhǔn),并在《合同修改通知單》上簽字。 4. 銷售科對(duì)合同評(píng)審的過程、結(jié)果,保存有關(guān)書面記錄 4. 相關(guān)文件 5.1 《文件控制程序》 5.2 《記錄控制程序》 5. 記錄 6.1 《合同評(píng)審記錄》 6.2 《合同修改記錄》 6.3 《合同修改通知單》
合同評(píng)審控制程序JFQ.QP-O.01
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.01 |修 改 狀 態(tài) |0 | |合 同 評(píng) 審 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |1 / 2 | 1 目的 為明確和準(zhǔn)確理解客戶的要求,權(quán)衡公司能力,保證公司有能力滿足合同的所有條款 ,公司制定并執(zhí)行《合同評(píng)審控制程序》。 2 范圍 2.1 本程序規(guī)定合同評(píng)審的范圍和方法,以及實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審的具體方法。 2.2 本程序適用于合同的評(píng)審及協(xié)調(diào)過程。 3 職責(zé) 3.1 合同評(píng)審由銷售科負(fù)責(zé),必要時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)助評(píng)審。 3.2 銷售科負(fù)責(zé)合同的接洽、實(shí)施及市場(chǎng)信息的收集、整理和傳遞。 4 程序要求 4.1 合同分類 4.1.1 一般合同:指直接能滿足客戶要求的內(nèi)銷和外銷合同。 4.1.2 特殊合同:指有特殊要求的內(nèi)銷和外銷合同。 4.2 合同評(píng)審 4.2.1 合同評(píng)審必須明確并保證客戶的所有要求都已被了解清楚并形成書面文件,從而根 據(jù)本公司產(chǎn)品的具體情況判斷是否有能力滿足客戶的所有要求。 4.2.2 一般合同的評(píng)審 銷售科業(yè)務(wù)員對(duì)合同中產(chǎn)品的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝 條件、付款方式、運(yùn)輸條件及其它要求進(jìn)行逐項(xiàng)審核,經(jīng)以上確認(rèn),并提交營(yíng)業(yè)部 經(jīng)理審批,認(rèn)為可行,即加蓋合同評(píng)審專用章,并反饋客戶,若無異議,合同正式 生效。 4.2.3 特殊合同的評(píng)審 對(duì)有特殊要求的合同,銷售科組織生產(chǎn)部、品保部、資材科、物流科相關(guān)部門進(jìn)行 評(píng)審。在評(píng)審活動(dòng)中,若出現(xiàn)與客戶意見不—致時(shí), 由營(yíng)業(yè)部銷售科與客戶協(xié)商解決,并填寫《合同評(píng)審記錄》。 |青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.01 |修 改 狀 態(tài) |0 | |合 同 評(píng) 審 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |2 / 2 | 4.3 合同的修改 4.3.1 客戶或本公司內(nèi)部評(píng)審提出修改、變更、撤消合同要求,經(jīng)雙方協(xié)商后以書面形式 確認(rèn)生效,填寫《合同修改記錄》,由銷售科下發(fā)《合同修改通知單》,通知生產(chǎn)部、 物流科、品保部各相關(guān)部門做相應(yīng)的變化。 4.3.2 修改后的合同,經(jīng)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理最終審查批準(zhǔn),并在《合同修改通知單》上簽字。 4. 銷售科對(duì)合同評(píng)審的過程、結(jié)果,保存有關(guān)書面記錄 4. 相關(guān)文件 5.1 《文件控制程序》 5.2 《記錄控制程序》 5. 記錄 6.1 《合同評(píng)審記錄》 6.2 《合同修改記錄》 6.3 《合同修改通知單》
合同評(píng)審控制程序JFQ.QP-O.01
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695