合同評(píng)審程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
合同評(píng)審程序
1. 目的: 清楚了解合同的全部?jī)?nèi)容,使合同的要求得到全面落實(shí)。 2. 適用范圍: 所有進(jìn)出口合同。 3. 職責(zé)與權(quán)限: 3. 1 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同,填寫(xiě)成本預(yù)算表. 如果是來(lái)料加工業(yè)務(wù)和需要使用配額的, 同時(shí)填寫(xiě)合同評(píng)審表。并對(duì)有關(guān)的合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行初步審核。 3. 2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出口合同內(nèi)容, 條款, 換匯成本等進(jìn)行審核后審批。 3. 3合同額在50萬(wàn)美元以上(包括50萬(wàn)美元)的出口合同必須向主管該部門(mén)的副總經(jīng)理說(shuō)明情 況, 或由主管經(jīng)理簽署。 4. 工作程序: 4. 1 業(yè)務(wù)員與顧客以面談,電話(huà),信函,傳真,電子郵件等形式洽談?dòng)嗀浀拿Q(chēng),規(guī)格,型號(hào),數(shù) 量,價(jià)格及價(jià)格條款,付款方式,包裝要求,交貨時(shí)間,交貨地點(diǎn),運(yùn)輸方式,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等, 業(yè)務(wù)員在報(bào)價(jià)前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明具體的情況, 成本構(gòu)成, 換匯成本, 在經(jīng)得同意后對(duì)外報(bào)價(jià)。經(jīng)雙方確認(rèn)后, 可以由顧客下訂單或我司業(yè)務(wù)員在公司電腦系統(tǒng)上草擬出口銷(xiāo)售合同,并根據(jù)歷史紀(jì) 錄列明客戶(hù)的資信程度, 如果沒(méi)有紀(jì)錄, 必須開(kāi)始客戶(hù)資信評(píng)估程序。 4.2 業(yè)務(wù)員在公司電腦系統(tǒng)中輸入有關(guān)的合同資料后并制作預(yù)算表, 提交部門(mén)經(jīng)理審批。 3. 部門(mén)在對(duì)合同的內(nèi)容, 條款, 換匯成本, 換匯水平等審核后, 通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批, 同意的, 由業(yè)務(wù)員將合同打印出來(lái), 部門(mén)經(jīng)理在合同正本上簽名并蓋上合同章, 由電腦編出合同號(hào). 不同意的, 通過(guò)系統(tǒng)退回給業(yè)務(wù)員進(jìn)行修改, 并執(zhí)行4.1- 4.3。 4. 業(yè)務(wù)員在出口合同簽署后, 將合同傳真或通過(guò)郵寄給客戶(hù), 由客戶(hù)簽署后回傳給我司(或者客戶(hù)寄回合同正本) 該出口合同正式生效。 5. 合同生效后, 業(yè)務(wù)員及時(shí)跟進(jìn), 如果付款方式是L/C的必須要求客戶(hù)盡快開(kāi)出相應(yīng)的L/C, L/C到后, 應(yīng)該馬上安排有關(guān)的供應(yīng)商生產(chǎn), 并通過(guò)系統(tǒng)制作內(nèi)貿(mào)合同提交部門(mén)經(jīng)理審批. (對(duì)通過(guò)T/T, D/P結(jié)匯的結(jié)匯的合同, 在評(píng)估客戶(hù)的資信后, 對(duì)資信度高的顧客,在合同正式生效后即可安排供應(yīng)商生產(chǎn)。 4.5.1資信度高的顧客, 是指長(zhǎng)期友好合作, 而且是訂單有計(jì)劃,有循環(huán)的從來(lái)未出現(xiàn)問(wèn)題的老客戶(hù)。 6. 部門(mén)經(jīng)理對(duì)內(nèi)貿(mào)合同審核后, 通過(guò)系統(tǒng)審批同意, 業(yè)務(wù)員將收購(gòu)合同打印出來(lái)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署蓋章后正式生效, 并傳真寄給供應(yīng)商。 7. 內(nèi)外合同正式生效后, 業(yè)務(wù)員應(yīng)將整套資料備齊二套, 一套交給部門(mén)經(jīng)理, 一套自行留存. 經(jīng)辦業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)和執(zhí)行該合同, 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。 8. 當(dāng)客戶(hù)提出更改合同時(shí), 業(yè)務(wù)員應(yīng)向有關(guān)經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)明更改的原因, 更改后的細(xì)節(jié), 以及客戶(hù)更改合同的文件如傳真, E-MAIL等并執(zhí)行4.1-4.3 9. 合同更改后業(yè)務(wù)員必須及時(shí)通知相關(guān)的部門(mén)和供應(yīng)商。 4. 10 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),業(yè)務(wù)員要會(huì)同部門(mén)經(jīng)理一同洽談并及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào): 4.10.1 合同金額超過(guò)50萬(wàn)美元。 4.10.2 顧客特殊并且換匯水平較高。 4.10.2.1 顧客特殊可以理解為已經(jīng)長(zhǎng)期與我司合作, 信譽(yù)良好并有意與我司繼續(xù)合作下去的顧客。 4.10.3涉及使用公司資金巨大和必須向生產(chǎn)廠(chǎng)預(yù)付較大貨款的(如工廠(chǎng)要求預(yù)付一定比 例的貨款為啟動(dòng)資金)。 5.0 相關(guān)的文件及記錄: 《顧客資信評(píng)估》 《出口成本預(yù)算表》 《出口銷(xiāo)售合同》 《內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售合同》 ----------------------- 編號(hào): PR/02 . 版號(hào): A/0 . 生效時(shí)間:2001.11.15 合同評(píng)審控制程序
合同評(píng)審程序
1. 目的: 清楚了解合同的全部?jī)?nèi)容,使合同的要求得到全面落實(shí)。 2. 適用范圍: 所有進(jìn)出口合同。 3. 職責(zé)與權(quán)限: 3. 1 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同,填寫(xiě)成本預(yù)算表. 如果是來(lái)料加工業(yè)務(wù)和需要使用配額的, 同時(shí)填寫(xiě)合同評(píng)審表。并對(duì)有關(guān)的合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行初步審核。 3. 2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出口合同內(nèi)容, 條款, 換匯成本等進(jìn)行審核后審批。 3. 3合同額在50萬(wàn)美元以上(包括50萬(wàn)美元)的出口合同必須向主管該部門(mén)的副總經(jīng)理說(shuō)明情 況, 或由主管經(jīng)理簽署。 4. 工作程序: 4. 1 業(yè)務(wù)員與顧客以面談,電話(huà),信函,傳真,電子郵件等形式洽談?dòng)嗀浀拿Q(chēng),規(guī)格,型號(hào),數(shù) 量,價(jià)格及價(jià)格條款,付款方式,包裝要求,交貨時(shí)間,交貨地點(diǎn),運(yùn)輸方式,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等, 業(yè)務(wù)員在報(bào)價(jià)前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明具體的情況, 成本構(gòu)成, 換匯成本, 在經(jīng)得同意后對(duì)外報(bào)價(jià)。經(jīng)雙方確認(rèn)后, 可以由顧客下訂單或我司業(yè)務(wù)員在公司電腦系統(tǒng)上草擬出口銷(xiāo)售合同,并根據(jù)歷史紀(jì) 錄列明客戶(hù)的資信程度, 如果沒(méi)有紀(jì)錄, 必須開(kāi)始客戶(hù)資信評(píng)估程序。 4.2 業(yè)務(wù)員在公司電腦系統(tǒng)中輸入有關(guān)的合同資料后并制作預(yù)算表, 提交部門(mén)經(jīng)理審批。 3. 部門(mén)在對(duì)合同的內(nèi)容, 條款, 換匯成本, 換匯水平等審核后, 通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批, 同意的, 由業(yè)務(wù)員將合同打印出來(lái), 部門(mén)經(jīng)理在合同正本上簽名并蓋上合同章, 由電腦編出合同號(hào). 不同意的, 通過(guò)系統(tǒng)退回給業(yè)務(wù)員進(jìn)行修改, 并執(zhí)行4.1- 4.3。 4. 業(yè)務(wù)員在出口合同簽署后, 將合同傳真或通過(guò)郵寄給客戶(hù), 由客戶(hù)簽署后回傳給我司(或者客戶(hù)寄回合同正本) 該出口合同正式生效。 5. 合同生效后, 業(yè)務(wù)員及時(shí)跟進(jìn), 如果付款方式是L/C的必須要求客戶(hù)盡快開(kāi)出相應(yīng)的L/C, L/C到后, 應(yīng)該馬上安排有關(guān)的供應(yīng)商生產(chǎn), 并通過(guò)系統(tǒng)制作內(nèi)貿(mào)合同提交部門(mén)經(jīng)理審批. (對(duì)通過(guò)T/T, D/P結(jié)匯的結(jié)匯的合同, 在評(píng)估客戶(hù)的資信后, 對(duì)資信度高的顧客,在合同正式生效后即可安排供應(yīng)商生產(chǎn)。 4.5.1資信度高的顧客, 是指長(zhǎng)期友好合作, 而且是訂單有計(jì)劃,有循環(huán)的從來(lái)未出現(xiàn)問(wèn)題的老客戶(hù)。 6. 部門(mén)經(jīng)理對(duì)內(nèi)貿(mào)合同審核后, 通過(guò)系統(tǒng)審批同意, 業(yè)務(wù)員將收購(gòu)合同打印出來(lái)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署蓋章后正式生效, 并傳真寄給供應(yīng)商。 7. 內(nèi)外合同正式生效后, 業(yè)務(wù)員應(yīng)將整套資料備齊二套, 一套交給部門(mén)經(jīng)理, 一套自行留存. 經(jīng)辦業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)和執(zhí)行該合同, 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。 8. 當(dāng)客戶(hù)提出更改合同時(shí), 業(yè)務(wù)員應(yīng)向有關(guān)經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)明更改的原因, 更改后的細(xì)節(jié), 以及客戶(hù)更改合同的文件如傳真, E-MAIL等并執(zhí)行4.1-4.3 9. 合同更改后業(yè)務(wù)員必須及時(shí)通知相關(guān)的部門(mén)和供應(yīng)商。 4. 10 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),業(yè)務(wù)員要會(huì)同部門(mén)經(jīng)理一同洽談并及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào): 4.10.1 合同金額超過(guò)50萬(wàn)美元。 4.10.2 顧客特殊并且換匯水平較高。 4.10.2.1 顧客特殊可以理解為已經(jīng)長(zhǎng)期與我司合作, 信譽(yù)良好并有意與我司繼續(xù)合作下去的顧客。 4.10.3涉及使用公司資金巨大和必須向生產(chǎn)廠(chǎng)預(yù)付較大貨款的(如工廠(chǎng)要求預(yù)付一定比 例的貨款為啟動(dòng)資金)。 5.0 相關(guān)的文件及記錄: 《顧客資信評(píng)估》 《出口成本預(yù)算表》 《出口銷(xiāo)售合同》 《內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售合同》 ----------------------- 編號(hào): PR/02 . 版號(hào): A/0 . 生效時(shí)間:2001.11.15 合同評(píng)審控制程序
合同評(píng)審程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695