技術(shù)分析會(huì)管理制度9
海南新邁藥業(yè)有限公司 | |頒發(fā)部門 |公司文件控制中心 | |技術(shù)分析會(huì)管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) |MST-新邁-09-00 |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 制定企業(yè)技術(shù)分析會(huì)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。 2 范圍 適合于全公司技術(shù)分析會(huì)。 3 責(zé)任 3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3.2 各有關(guān)部門、車間遵照?qǐng)?zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 召開技術(shù)分析會(huì)是為了組織全公司各部門、車間對(duì)現(xiàn)行工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件在執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施并貫徹落實(shí)，是企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是改進(jìn)和 完善技術(shù)文件的基礎(chǔ)。 4.2 技術(shù)分析會(huì)按三級(jí)程序進(jìn)行：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。 4.3 公司技術(shù)分析會(huì)由技術(shù)部門提出建議，主管副總主持，各有關(guān)部門和技術(shù)人員參加，一 般每季度末召開一次。會(huì)議內(nèi)容主要有：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的政策、法規(guī)和指 示，分析各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及技術(shù)進(jìn)步情況，對(duì)主要關(guān)鍵 性、共同性問題提出改進(jìn)措施，總結(jié)出規(guī)律性的辦法，指導(dǎo)全公司工作。 4.4 車間級(jí)技術(shù)分析會(huì)由車間主任召集車間工藝員、班組長等有關(guān)人員參加，車間技術(shù)分析 會(huì)的內(nèi)容是對(duì)本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題進(jìn)行實(shí)事求是的反映，提出解決問 題的措施和辦法。對(duì)涉及到工藝規(guī)程等重大技術(shù)問題報(bào)公司技術(shù)分析會(huì)討論解決。車間 技術(shù)分析會(huì)每月召開一次。 4.5 班組技術(shù)分析會(huì)由各班組長主持，召集本班組成員參加，并請(qǐng)車間主任、工藝員參加。 內(nèi)容為對(duì)本班組各崗位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行實(shí)事求是的反映，待車間或公司 級(jí)技術(shù)會(huì)討論解決。班組技術(shù)分析會(huì)一般每月召開一次，由車間主任安排在車間技術(shù)分 析會(huì)之前召開，必要時(shí)可隨時(shí)召開。
技術(shù)分析會(huì)管理制度9