某信息軟件股份有限公司財(cái)務(wù)制度
湖南湘計(jì)信息軟件股份有限公司 財(cái) 務(wù) 制 度 1、制度的目的及使用指南 本制度指明了公司員工辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)該遵循的程序和辦理的手續(xù)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算 、資金的借支、費(fèi)用的報(bào)銷、資產(chǎn)的購(gòu)置、應(yīng)該提交的管理報(bào)表等事項(xiàng)。公司的所有員 工在處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算外或超預(yù)算的需經(jīng)董 事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2、 資金管理 資金是公司重要的資源，加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理是保證資金安全和公司健康運(yùn)營(yíng)以及 發(fā)展的重要保證。 2.1 資金審批權(quán) 資金審批權(quán)詳見(jiàn)下表： |資金事項(xiàng) |董事長(zhǎng) |總經(jīng)理 |副總經(jīng)理 |部門(mén)經(jīng)理 | | | | | |（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人| | | | | |） | |固定資產(chǎn) |預(yù)算核準(zhǔn) |核準(zhǔn)的預(yù)算范|審核 |審核 | |（預(yù)算內(nèi)） | |圍內(nèi)審批 | | | |固定資產(chǎn) |董事會(huì)決定 |3萬(wàn)元以下 |審核 |審核 | |（預(yù)算外） | | | | | |經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 |預(yù)算外或超預(yù)|預(yù)算核準(zhǔn)或直|在核準(zhǔn)的預(yù)算|審核 | |開(kāi) 支 |算 |接審批 |范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審| | | | | |核 | | |日常開(kāi)支 | |預(yù)算核準(zhǔn)或直|在核準(zhǔn)的預(yù)算|審核 | | | |接審批 |范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審| | | | | |核 | | |融資 |董事會(huì)決定 | | | | 2.2 資金審批辦理的程序 2.2.1 支付申請(qǐng) 公司有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況適度提前并遵循逐級(jí)審批的原則向各級(jí)審核 和審批人提交資金支付或報(bào)銷申請(qǐng)，并詳細(xì)填寫(xiě)款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算及支付方式等 內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同、發(fā)票或其他相關(guān)證明等。 2.2.2 支付審核 各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)或報(bào)銷進(jìn)行審核， 對(duì)不符合公司規(guī)定的資金支付申請(qǐng)和報(bào)銷，部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn) 。 2.2.3 支付復(fù)核 資金支付由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)復(fù)核。復(fù)核人對(duì)經(jīng)各部門(mén)審核后提交的支付申請(qǐng)和報(bào)銷進(jìn)行 復(fù)核，復(fù)核資金支付和報(bào)銷申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單據(jù)是 否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)取?2.2.4 支付審批 資金支付或費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)審核和復(fù)核無(wú)誤后交有權(quán)審批人審批，有權(quán)審批人審批同意后 交會(huì)計(jì)和出納人員辦理支付手續(xù)。 2.2.5辦理支付 會(huì)計(jì)和出納根據(jù)審批后的支付或報(bào)銷申請(qǐng)制作憑證，辦理支付或報(bào)銷，并及時(shí)登記現(xiàn) 金和銀行存款日記賬。 資金審批辦理的程序如下頁(yè)圖所示： 主題：資金支付 不同意 同意 不同意 不同意 不同意 預(yù)算外 預(yù)算內(nèi) 不同意 或不合規(guī)定 同意 同意 2.3 支付方式 除國(guó)家規(guī)定允許使用現(xiàn)金結(jié)算的項(xiàng)目（員工工資、福利費(fèi)以及獎(jiǎng)金，個(gè)人借支，出差 人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)，金額在結(jié)算起點(diǎn)1000元以下的零星支出等）外，其他結(jié)算 項(xiàng)目必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 2.4 現(xiàn)金和銀行存款的管理 2.4.1 公司每日的庫(kù)存現(xiàn)金限額為5000元，超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金限額的現(xiàn)金必須于當(dāng)時(shí)下班前送存銀 行。 2.4.2 公司嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定開(kāi)立銀行賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。 2.4.2 各部門(mén)取得的收入必須及時(shí)交財(cái)務(wù)入賬，不得私設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)禁收款不及時(shí)入公司財(cái)務(wù) 帳。 2.4.3 各部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按合同規(guī)定及時(shí)組織貨款和有關(guān)資金的回籠，資金的回收 除金額在1000元以下的之外、其他必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)禁違反規(guī)定向客戶收取現(xiàn)金， 貨款和其他有關(guān)資金的回籠工作由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。 2.5 重大資金支付集體審批和備案制度 2.5.1 公司對(duì)單筆或合同總金額支出在人民幣30萬(wàn)元以上的資金支付實(shí)行公司辦公會(huì)集體決策 和審批制度。 2.5.2 固定資產(chǎn)采購(gòu)單件2萬(wàn)元以上、材料、物資、商品的采購(gòu)每次單件50件以上、合同總額1 0萬(wàn)元或單價(jià)2萬(wàn)元以上的（以上數(shù)據(jù)均含下限），實(shí)行備案制度即每月十日前向總部審 計(jì)部報(bào)送上月大額采購(gòu)情況。 3、預(yù)算 預(yù)算的編制分年度、季度和月度, 在每年的12月上旬提出下年度預(yù)算,在每月（季末）的25號(hào)之前提出下月（季）預(yù)算。 3.1 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算分部門(mén)和項(xiàng)目預(yù)算，該表由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填報(bào)，格式如下： 費(fèi) 用 預(yù) 算 表 填報(bào)部門(mén)： 預(yù)算期間： 月（季） 金額單位：元 |序號(hào) |項(xiàng)目 |用途 |預(yù)算金額 |備注 | |1 |業(yè)招費(fèi) | | | | |2 |辦公費(fèi) | | | | |3 |差旅費(fèi) | | | | |4 |市內(nèi)交通費(fèi) | | | | |5 |會(huì)議費(fèi) | | | | |6 |廣告宣傳費(fèi) | | | | |7 | | | | | |8 | | | | | |9 | | | | | |10 | | | | | |合計(jì) | | | | | 填報(bào)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 填報(bào)時(shí)間： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 3.2 資金流入預(yù)算表 資金流入預(yù)算是對(duì)各部門(mén)(主要是各銷售部門(mén))在預(yù)算期間的資金收入情況的預(yù)計(jì), 該表由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填報(bào),格式如下: 資金流入（回款）預(yù)算表 填報(bào)部門(mén): 預(yù)算期間: 月（季） 金額單位:元 |序號(hào) |客戶 |流入金額 |預(yù)計(jì)回款時(shí)間 |責(zé)任人 |備注 | |1 | | | | | | |2 | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | |合計(jì) | | | | | | 填報(bào)人: 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間: 3.3銷售預(yù)算表 銷售預(yù)算表是對(duì)預(yù)算期間銷售收入和成本情況的預(yù)計(jì),該表由有銷售收入的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)組織填報(bào),格式如下: 銷 售 預(yù) 算 表 填報(bào)部門(mén): 預(yù)算期間: 月（季） 金額單位:元 |序號(hào)|項(xiàng)目或 |商品名 |型號(hào)|合同金|數(shù)量 |銷售收入 |銷售成 |毛利 | | |客戶 |稱 |規(guī)格|額 | | |本 | | |1 | | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | |3 | | | | | | | | | |4 | | | | | | | | | |合計(jì)| | | | | | | | | 填報(bào)人: 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間: 3.5 固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算 固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算是預(yù)計(jì)預(yù)算期間各部門(mén)或公司所需要的各類固定資產(chǎn)數(shù)量、金額和預(yù) 計(jì)付款時(shí)間, 該表由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填報(bào)，格式如下： 固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算表 填報(bào)部門(mén): 預(yù)算期間: 月（季） 金額單位:元 |序號(hào)|固定資產(chǎn)名稱|規(guī)格型號(hào) |生產(chǎn)廠家|用途 |數(shù)量 |金額 |備注 | |1 | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì)| | | | | | | | 填報(bào)人: 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間: 3.6 資金支出計(jì)劃 無(wú)論是項(xiàng)目的資金開(kāi)支還是費(fèi)用需要的資金開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)事先批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行，資金 支出計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填報(bào)，并報(bào)綜合部匯總，匯總后的資金支出計(jì)劃表由 財(cái)務(wù)會(huì)簽。資金支出計(jì)劃表如下所示： 資金支出（采購(gòu)）計(jì)劃表 填報(bào)部門(mén)： 計(jì)劃期間： 月 單位：元 |序號(hào) |用于項(xiàng)目|金 額 |收款單位相關(guān)資料 |付款方 | | | | | |式 | | | | |單位全 |開(kāi)戶銀行 |銀行賬 |省、市 | | | | | |稱 | |號(hào) |（縣） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | | | | | 填報(bào)人: 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)會(huì)簽： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)時(shí)間: 3.7 項(xiàng)目預(yù)算 除了編制以時(shí)間為單位的預(yù)算之外，在每個(gè)具體的項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根 據(jù)合同和公司的制度規(guī)定編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，其中與財(cái)務(wù)有關(guān)的部分主要是項(xiàng)目的回 款計(jì)劃、項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃及資金支出計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算以及項(xiàng)目的綜合效益分析。項(xiàng)目預(yù) 算與以時(shí)間為單位的預(yù)算不沖突，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)分解到各個(gè)時(shí)間預(yù)算期。項(xiàng)目的收付款及 費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批后的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行。 3.8 預(yù)算的考核 公司按月考核各部門(mén)和項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況?？己说慕Y(jié)果將作為核定各部門(mén)下月費(fèi)用和 資金開(kāi)支額度的依據(jù)。特別是市場(chǎng)和其他創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)每月的銷售和回款情況將作為 核定其下月的費(fèi)用和資金開(kāi)支額度的重要依據(jù)。 4、費(fèi)用報(bào)銷和借支 4.1程序：費(fèi)用報(bào)銷首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)(部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人的費(fèi)用報(bào)銷由副總經(jīng)理簽署意見(jiàn))，屬于月度預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù) 責(zé)人簽署意見(jiàn)(部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的費(fèi)用報(bào)銷由副總經(jīng)理簽署意見(jiàn))后由財(cái)務(wù)審核 ，然后報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷;預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)懂事長(zhǎng)批 準(zhǔn)方可報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷和借支的流程如下圖所示： 報(bào)賬流程 不同意 不同意 不同意 不同意 不同意 不同意 借款流程 正常 非正常 （審批 注： 1. 借款必須是因公借款。必須是誰(shuí)用款誰(shuí)借款，不得以自己名義為他借款。借款額度 必須實(shí)事求是。 2. 原則上以前借款未結(jié)清，不再辦理再借款手續(xù)。 3. 市內(nèi)一般工作聯(lián)系不得超過(guò)500-1000元。 4. 市場(chǎng)人員出差或外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的，借款一般不得超過(guò)3000元，因特殊情況需要高出 限額的，由借款人提出書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。 4.2.3費(fèi)用報(bào)銷的審批： . 預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按責(zé)任承包 書(shū)或按管理標(biāo)準(zhǔn)核銷費(fèi)用的還需由綜合部負(fù)責(zé)人審核，然后交財(cái)務(wù)審核，最后報(bào)總 經(jīng)理審批或?qū)徍?，不符合相關(guān)規(guī)定還需董事長(zhǎng)審批。 . 非預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支必須經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可報(bào)銷。 . 移動(dòng)電話費(fèi)由本人簽字、報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽、部門(mén)經(jīng)理審核，在核定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的報(bào) 綜合部領(lǐng)導(dǎo)審批。超過(guò)核定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的還需報(bào)總經(jīng)理審批。 . 前面有借支未沖銷的，必須先沖銷借支才能付現(xiàn)，否則應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。 . 誰(shuí)經(jīng)手的帳務(wù)誰(shuí)報(bào)銷、誰(shuí)簽字，嚴(yán)禁以他人的名義報(bào)賬和借支。 . 下一級(jí)報(bào)賬必須經(jīng)上一級(jí)審批。 . 月度內(nèi)累計(jì)報(bào)賬超過(guò)10000元或借支余額超過(guò)8000元的、無(wú)預(yù)算或超預(yù)算在5000元以 上、其他特例，除經(jīng)總經(jīng)理審核外還需報(bào)董事長(zhǎng)審批。 . 每月必須及時(shí)報(bào)銷上月費(fèi)用（本人出差在外的除外），否則過(guò)期不予報(bào)銷。 . 報(bào)賬人、會(huì)簽人、審核人和批準(zhǔn)人必須在報(bào)銷...
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